《重点工作计划和工作总结编报管理办法模板(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点工作计划和工作总结编报管理办法模板(完整版).doc（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重点工作计划和工作总结编报管理办法模板(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载重点工作计划和工作总结编报管理办法重点工作计划和工作总结编报管理办法为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。1编报职责1.1总经理第1文秘1.2各副总经理1.3各部长负责_编报本部门月度工作计划和总结。1.4综合管理部2编报依据2.1计划年度工作计划拟
2、定工作。检查、督查发现的需要_改善的问题。各级领导临时交办工作。认为需要列入的工作。2.2总结月度工作计划完成情况。各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。3编报类别3.1公司月度工作计划及完成情况及分析。3.2各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。4编报责任人各副总经理、各部部长、综合管理部5编报程序5.1各部门月度工作计划和总结各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。5.2副总经理月度工作计
3、划和总结各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。5.3公司月度工作计划和总结综合管理部将各部门和副总经理的月度工作计划和总结进行综合，编写公司月度工作计划和总结。综合管理部每月底之前将公司月度工作计划和总结及绩效考核建议送总经理审批。综合管理部将编制完成的公司月度工作计划和总结下发各公司各领导、部门部长。6管理规定6._月度工作计划项目数量应控制在46项之间，按总分10分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1分（含），可设定为1.52.5分。每分分值为60元。直接上级可
4、对权重分值分配做出调整。6.2对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为0分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。6._月度工作计划和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，从10分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0分。6.4对虚报月度工作计划完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为0分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。6.5综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度工作计划的完成情况适时进行抽查，以督促相应工作计划的按时完成。7除外责任对于第6条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。8
5、其他说明8.1本管理办法自_年_月25日起实施。8.2本管理办法由综合管理部负责起草和解释。9附表附表1：月份工作计划附表2：月份工作总结附表1：月份工作计划序号工作计划项目权重责任人是否公司计划拟完成时间123456编制部门第1文秘版权重点工作计划和工作总结编报管理办法.所有编制人编制日期分管副总经理审批总经理审批附表2：月份工作总结序号月度工作计划项目计划项目完成情况权重责任人完成时间123456其它需要列入的工作项目完成情况编报部门编报人编报日期分管副总经理审批绩效考核建议：总经理审批绩效考核：注。此表不够，可另纸附上。重点工作计划和工作总结编报管理办法配件销售计划管理办法2销售合同管理
6、办法1.目的为规范公司合同管理，确保公司签订的销售合同合法、有效，降低或避免销售合同签订、履行过程中的风险和损失，结合公司实际，制定本办法。2.范围2.1各市场部应明确一名兼职合同管理员，部门负责人是销售合同管理的第一责任人。公司授权总裁办公室就合同的订立、履行、变更、解除、终止及合同纠纷解决进行督查和指导。2.2本办法适用于公司对外销售产品和提供加工承揽服务的经营活动。3.销售合同的订立3.1合同签订前，销售员必须充分了解客户资信情况，根据客户信用管理办法建立客户档案，办理客户信用审批手续。销售员对客户资料的真实性负责。3.2除标的额小且即时清结的合同外均须采用书面形式。采用数据电文和_订立
7、的合同应当采用书面形式确认。3.3订立合同应使用由总裁办公室提供的格式文本或示范文本。总裁办公室应根据法律要求和市场状况对相关条款内容作适时调整。3.4使用格式文本时条款内容必须填写齐全。使用示范文本拟写合同时应争取己方为主，条款齐全、文字准确、权利义务明确、相关附件完备。业务必需，而格式文本或示范文本中未涉及到的内容应予补充。3.5对格式文本或示范文本作重大变更，删改或增加一些涉及双方根本利益，可能产生潜在风险的条款，业务经办人及所在部门应及时与总裁室沟通，对合同条款风险进行评估。3.6与长期稳定客户发生业务可参照合同变更适当简化程序。4.销售合同的审核4.1合同必须经部门负责人审核，重大合
8、同还应_评审。4.2合同审核要点：内容合法；条款齐全；文字准确；权利义务明确；相关附件完备。产品报价必须在核定范围内；成本及费用核算涵盖内容必须全面。对毛利率低于各市场部控制线的、或需支付佣金、或买进卖出的贸易合同均要编制利润概算表报总裁室审批；新产品定价须编制“新产品报价审批表”经市场部总经理审核，分管领导审批后方可对外报价。技术措施完备、可行；技术标准和参数科学、真实、齐全；无泄露公司知识产权；无损害公司商誉。4.3客户信用审批符合客户信用管理办法要求。4.4合同经审核批准后交总裁办公室盖章，总裁办公室对合同是否符合审批程序承担责任。对不利于我公司权益的提出修改意见，是否修改由市场部负责人
9、决定。5.销售合同履行5.1合同依法签订生效后，经办人应及时检查了解履行情况及客户资信变化情况，发现问题及时处理，并向部门负责人汇报。如遇合同不能履行或不能完全履行，部门负责人应及时向分管领导汇报。5.2合同变更、解除应当采用书面形式。5.3销售员对合同订立、履行、变更、解除过程应作详细记载。与客户往来原件资料必须收集好并及时移交合同管理员。销售员与合同管理员应办理移交、登记手续。6.应收账款管理6.1销售员应严格按照公司信用管理办法、应收账款管理办法控制应收帐款。定期与客户对账，形成对账单；对应收帐款进行分析、核对，并向市场部负责人如实汇报。6.2销售员岗位变动，必须在岗位变通前检查债权资料
10、是否全部移交；对其经办的应收账款从客户资信、履约能力、联系人状况等情况作详细分析。部门负责人向客户发函，通知我公司经办人变更情况并核对账目，形成对账单。6.3市场部负责人是销售合同管理的第一责任人。对本部门（同一客户涉及多个部门的，涉及的部门负责人共同承担管理责任）合同审核、履行和档案归档情况应作全面跟踪，所属经办人违反本办法给公司造成损失的，应承担领导责任。7.销售合同台账的建立销售合同台账是记录与客户往来合同签订、履行、变更、解除、终止情况的记载。销售合同台账由销售员通过公司专用平台详细记载。8.销售合同档案资料的管理8.1销售员负责收集和临时保管合同原件档案资料并及时办理移交手续；各部门
11、负责人应将合同档案资料的管理列入客户关系管理和维护公司权益的重要内容。8.2合同档案资料包括但不限于：8.3各部门合同管理员是上述合同档案资料保管责任人，经办人应在合同及文件形成后3日内，交所在部门合同管理员保管。8.4各合同管理员必须将合同文件统一编号、整理，按客户建立合同档案，每档案必须有资料交接明细表，由经办人亲笔签字。8.5合同管理员每季度初月30日前将合同资料归档情况以书面形式提交给部门负责人。8.6合同档案是公司经营活动的依据，是公司商业_，未经部门负责人批准，不得对外调阅和借出。9.销售合同管理的责任追究9.1出现下述情形之一的应予追究责任：一经查实，对经办人处以降级、降职等行政
12、处分和500元以下的经济处罚；给公司造成实质性经济损失或致使公司债权无法实现的，公司有权决定经办人在10%-100%的范围内赔偿经济损失，并视情节给予行政处分。9.2从合同订立到履行完毕、公司回收全部货款，经办人不因工作岗位的变动或离职而免除本办法所规定的相关责任。9.3故意、恶意违反制度或重大过失造成严重后果，触犯法律的将移交司法机关处理。10.本制度自发布之日起开始执行，此前公司相关制度与本制度抵触的，按本制度执行。11.本办法解释权属公司总裁室。年月日科技计划项目管理办法北京市科技计划项目（课题）管理办法（试行）第一章总则第一条为优化科技资源配置，规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”
13、）和北京市科技计划课题（以下简称“课题”）管理，提高项目（课题）质量和管理效率，根据北京市科技计划管理要求和北京市财政科技经费管理要求，参照国家科技计划项目管理有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于由北京市科学技术委员会（以下简称“市科委”）立项，并由北京市财政科技经费（以下简称“科技经费”）拨款支持的项目和课题。其中，课题包括项目下设课题和其他工作任务确定的课题。第三条项目（课题）指为落实国家政策方针，依据北京市经济社会发展的主要目标，由市科委研究确定并组织安排在北京地区注册的法人单位承担的科学技术研究开发、成果转化应用等任务。第四条项目（课题）管理应遵循公开、公平、公正原则，体现服务型政
14、府的科技管理职能，强化需求调研与项目凝练、行政决策与专家论证相结合，注重对项目（课题）的调度检查、总结验收和相关责任主体信用管理。第二章管理组织第五条项目实行“项目-课题制”管理，即将项目的任务和目标分解落实到若干课题任务中组织实施。第六条市科委是项目（课题）的主管部门，负责项目（课题）计划的组织和管理。项目主持单位（以下简称“主持单位”）是项目的组织实施单位，课题承担单位（以下简称“承担单位”）是课题的实施单位。第七条市科委主要职责包括：（一）制定项目（课题）管理制度并监督执行；（二）负责项目（课题）凝练与立项决策，主持项目（课题）招标，签订北京市科技计划课题任务书（以下简称课题任务书）；（
15、三）负责项目（课题）的调度评议和监督检查，处理有关问题；（四）组织项目（课题）的验收（结题）工作，确认项目（课题）完成或结题，进行成果管理；（五）监督、指导项目（课题）档案的形成与积累，组织项目（课题）档案评估和确认；（六）负责对项目（课题）相关责任主体进行信用管理；（七）按照电子政务建设的相关要求进行项目（课题）信息化管理；（八）按照国家档案管理的有关规定进行项目（课题）档案管理。第八条主持单位主要职责包括：（一）负责项目可行性研究，组织编制北京市科技计划项目实施方案（以下简称项目实施方案）并落实课题任务，协助市科委组织项目（课题）实施方案专家论证，协助市科委进行项目下设课题招标，与承担单位一起和市科委签订课题任务书；（二）组织项目实施，落实配套条件和经费，监督承担单位落实课题实施的配套条
