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1、“多活了5天”不管理能认定工伤遭质疑曹军生前是安徽省定远县农发行职工。2009年4月16日，曹军加班。20时许，其妻李女士接到丈夫同事的电话，说曹军突然昏迷。到医院后，李女士被告知，丈夫被诊断为脑干出血，存活的希望只能以分秒来计算。 深度昏迷的曹军只能靠呼吸机维持生命。4月23日，苦苦支撑7天后，44岁的曹军停止了呼吸。 曹军去世后，生前所在单位及时给予李女士慰问。李女士说，追悼会上也提到丈夫是“因公殉职”。可李女士填完工伤认定申请表，准备请丈夫单位加盖公章时，却遭到拒绝。“说他不够工伤认定标准，只能按照职工因病死亡进行抚恤补偿。”这让李女士无法
2、接受。 据悉，此事还惊动了该银行安徽省相关负责人。在表示同情的同时，银行也给予了一些补偿和抚恤，“按最高标准发放抚恤金”。但认定工伤的事情，该负责人表示爱莫能助，“国家有规定，48小时内经抢救无效死亡的才算工伤”。 据了解，根据工伤保险条例第15条规定，“在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的”，才能视为工伤，享受工伤待遇。 李女士说，如果不是靠呼吸机支撑，丈夫当时就可以宣告不治。就在抢救超过48小时前，主治医生还曾委婉地向她提到工伤认定标准，并说曹军医治无望，“除非有奇迹出现&r
3、dquo;。医生的话让李女士陷入痛苦抉择，救还是不救？李女士还是选择继续治疗，“不能认定工伤，就因为他多撑了5天？” 对于48小时限制，早有法律界专家提出质疑，一不愿透露姓名的律师表示，这样的规定有点荒唐，不知道48小时是依据什么制定的。他说：“工伤的本意是对工人在工作期间受到的伤害进行赔偿。按这种规定，48小时内人死了算工伤，48小时以外人死了反而不算工伤，这太荒唐了。”由于每个人受伤原因不同、症状不同，身体状况也存在差异，因此48小时并不应该作为一般因工死亡的标准。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发
4、现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(nee
5、ds)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机
6、会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而
7、营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许
8、被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
