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1、2023物流公司工作总结物流公司工作总结15篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的物流公司工作总结，希望对大家有所帮助。物流公司工作总结1我x月初来到财务部门工作至今已经x个半月了，这期间收获颇多。最初在项目部工作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟识，接手与公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚起先阶段还是一知半解，因为对财务工作的不熟识所致，不过这些都不是问题，重要
2、的是自己对待新岗位新工作的看法。首先心态上对工作很重视，对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶段的起先，所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格上我比拟适合财务工作，所以自己情愿做的事、想做的事确定会仔细对待。再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程和结果上总期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因为有位追求完备、追求效率、思维、记忆力超强的领导，自己做事难免也会有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我始终在追逐前人的步伐并有超越他们的目标，这也是根本的动力吧。工作的过程简洁来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管理、银行账的管理、支付运费的核对统计
3、、税务报税工作，困难来说都是细致耐性的活。详细工作流程不须要具体描述，但我学习了一个根本原那么那便是资金收付必需有迹可循，有单可依，即有账可查有表可询，这也是财务工作的根本准那么。这过程中必需要求细致、耐性并且要学会合理优化的支配工作流程，这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工工作要求根本一样。 在这段时期的熟识中，有失也有得。失是失误，得是阅历效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习惯，有时劳碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，比方收到单据遗忘登账。有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误，比方开支票时想着某个物流公司与公司业务开展状况时导致支票抬头写错、写税票时想
4、着账号排序问题导致上下写反、在原表中计算后遗忘删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。不过这些是失亦是得，因为这就是阅历积累的过程，知错能改，知错并不再犯才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目的状况，以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就能了解各个业务，了解实际操作中的优点与缺乏。之前没有遇到过的状况总会在财务核算中发生，感觉好玩但提高了相识，可以说这也间接促进了业务操作的精细改良与提高、促进公司的开展。现在已根本熟识了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟识养成财务行为，将财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的
5、开展做出奉献。物流公司工作总结22023年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。一、自己更清晰的相识到了自己工作的意义。成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作实力，来熬炼自己和提升自己。去开掘和提升自己的才能，用实力来证明自己。二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能。娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人沟通。获得各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细微环节进行检查核对，在电池入库的时候，要
6、对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，主动行动起来，参加到双登百年开展的征程当中去。物流公司工作总结3xx站是一家以物流运输为主业的公司，效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的。今年上半年由于我公司购置
7、了一批中国重汽的车辆，效劳站也相应的随着公司新购置的车辆运行。六月份状况总结：六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是XX年1月1日至XX年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行效劳。由于我公司车辆普遍往了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们效劳站的基地在北京长途的跟踪效劳很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。用户对中国重汽产品的真实看法：用户反映，之前的车辆司机可以随意开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措。知道了题目又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到运用说明，而
8、保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司效劳及中心库职员的要求：希看分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点，并创立一些条件给各效劳站一个相互学习相互协作的时机，在修理遇到题目时能在效劳经理的指导下，各效劳站协作，能省时省力一起解决用户的题目；能常巡察一下各效劳站的工作，现场处理一些突发事务。能够把我站的一些没法完全解决的题目解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高没法解除。在不能调件的一些配件希看中心库能告知我们当地的甚么地方可以购置。旧件回收的看法：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以
9、够了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众物流公司工作总结4月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团号、集团办公室号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，抓住“创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲开展。月份公司预料完成箱量万，完成月度安排，同比增长；完成收入万元，完成月度安排，同比增长；上缴资金万元，完成月度安排，同比增长，全面完成月度安排。上半年，公司预料完成箱量万，完成安排的，同比增长；完成收入万元，完成安排的，同比增长；上缴资金万元，完成安排的，同比增长，将成功实现半年“
10、双过半，为夺取全年“满堂红奠定了更加坚实的根底。月份工作总结全面深化开展“创争活动“创争活动在宣扬发动的根底上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团“创争培训，带头提高“创争相识，驾驭“创争学问，明确“创争要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习气氛，建立了完整的资料档案。职工人人“创争制定愿景、读书安排、练“绝活项目等，“创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参与“创争活动。原创： 办公室举办了专题培训班，对基层“创争进行了集中指导；分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。打算参与集团职代会。要根据
11、集团要求，充分做好将于月初召开的集团九届十五次职代会的各项打算工作。抓好“创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城工作做出奉献。确保平平稳定深化开展“平安生产月活动。贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担忧全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不专心、抓措施
12、无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。生产组织持续改良。公司经理亲自到调度室“蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作
13、在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创立了高产，大幅增加了对外创收。持续抓好“五个文明管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明管理，到达“四标六清要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。成功实现半年“双过半市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司加紧完成了筹
14、备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预料完成操作箱量，比上月增长以上；其中进口拆提完成以上，比上月增长，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创立了班拆箱、装车，共的班产纪录。危急品预料完成，增长。场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长，整车接卸增长。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。查验效劳再创新高。海关查验箱量到达自然箱的历史最
15、好水平，比上月增长；完成收入增长。货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在以上。主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量以上。内支线保持扭亏为盈。深化管理挖潜接着深化开展“金点子活动。公司实行?“金点子管理实施方法?后，职工献“金点子的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子项，有较高价值的项，创立效益可达万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，提高了工属具的完好率和运用效能。为职工多办实事发放好了庆“六一儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。摸清职工住房状况，协作好集团做好新建住房的出租工作。筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。七月份工作支配深化推动“创争活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统
