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1、水利工程的项目管理及工程造价控制摘要:小型的水利项目承当着社会效劳的重要责任，是我国进行现代化建设的重点建设工程，为了更好的保证水利项目能投入使用并且最大程度的节约本钱，工程项目应进行严格的工程管理和项目造价管理。本文主要介绍了小型水利项目的特点，结合项目管理中出现的问题，并对此提出了相应的工程管理和项目造价的管控措施。关键词:水利项目;工程管理;项目造价控制1小型水利项目的特点及其相关概念小型的水利项目其实本质上就是平时人们所讲的基层的水利项目，主要的特点就是其建设项目的规模比拟小、投资资金数额小、项目工程分布的比拟广、项目工程建设种类比拟多等特点。在建项目的建设中对项目进行管理是建设中必不
2、可少的环节。项目的管理，通俗意义上讲就是对一个将要进行建筑的工程的全过程进行有方案有目的性的管理。主要包括对工程的投资研究、可行性研究、工程勘探、工程设计、工程施工等，通过以上各个阶段的管理，保质保量的使项目能够最终投入使用。对工程项目进行造价管控主要的就是对工程的建筑本钱进行管控，从而更好的节约建设的资金本钱投入，增大企业的经济利益收入。2小型的水利项目工程管理中存在的问题21工程进行建设的初期管理中出现的问题小型水利项目施工建设中，建设的最初阶段非常重要，但是在建设初期管理上却存在着很多的问题。示例对小型水利项目的建设可行性研究上，直接是水利部门内部进行研究决定的，关于建设施工中施工现场的
3、水文条件、地质条件、环境因素等没有进行良好的了解。另外进行水利项目建设的投资比拟少，使得在进行本钱造价计划设计的时候出现很大的差别，从而造成后续的建设工作不能有序的发展。22小型水利项目工程管理机制不健全小型水利项目管理的机制建设的不是很全面，主要的管理人员都是由水利部门的根底人员，相对来说管理的体制和结构不完善。并且现阶段水利项目管理的人员综合素质比拟单薄，短少专业的相关技术知识掌握，使得管理起来杂乱无章，没有实现管理的最终目的。23项目工程造价管控中出现的问题需要进行小型的水利项目施工建设的区域都是一些比拟偏远的地区，在进行具体的施工中就会带来一定的施工难度，同时项目量也会随之增大。并且在
4、进行项目工程的建设中，可能会由于对地形的不了解，或者在尽量少的防止破坏当地环境，对原定的工程设计计划进行一定程度上的修改，在一定的程度上影响了项目的造价。此外由于一些天气的原因或者不可抗因素的影响也可以对项目的质量产生影响，为了保证在工期内顺利完工，相应的工程的项目量就会增加。3小型水利项目造价控制的相关案例分析云南省的宣威市大力开展农业经济进行水利项目的建设，在近几年内先后建立了两座中性的水库和两座小型的水库，并进行了水利项目投资公司的设立，资金筹集上比拟充足，建设了很多的农村规模的小型的水利项目，更好的对当地地区的用水问题进行了解决。在进行项目的建设中，造价的管理一直贯通着整体的建设过程。
5、31在项目的设计阶段宣威市的水利管理部门对进行水利项目建设的周围环境进行勘察，对进行工程的投资做好预测，对先关数据进行收集和分析。对最终的效益也进行了有效的探究，对在建设中可以会出现的问题做出了一定的风险防控措施，真正的对工程项目的总投资进行了一定的把控。32在项目的施工阶段宣威市水利部门在对项目的招标中进行严格的造价控制，对投标的施工单位进行综合水平的考核，同时也对进行投标的造价进行总体的衡量，保证施工质量的同时最大限度的坚守项目的投资。在具体的施工中加强对合同的管理、对施工过程的管理等，当在施工过程中发现问题是，及时对问题进行改过，可以防止不必要的损失。除此以外还对除险加固工程与新建水源项
6、目、干支渠维护与新建灌区管网等在这些功能性的指标进行全面的考虑。通过分析研究出了一种能以最低的造价到达水利项目必要的功能。同时宣威市水利项目管理部门还重视对造价人员的培养，通过提高人员的素质，增强他们业务能力，有效的项目造价进行控制。4小型水利项目工程管理与项目造价管理的策略分析41对工程的设计阶段进行管理首先在确定要进行建设小型水利项目工程后，对建设的周围环境进行了解勘探，充沛的对地质条件、水文条件、天气状况等进行了解。设计出不同的建设计划，优当选优，从实用性、科学性、合理性的角度出发，选择出最能够节约资金投入的设计计划。水利项目重点就是实用，所以设计的结构不用太过复杂搞形式主义，防止出现对
7、技术和资金的浪费。设计计划本身投入的资金不到总项目资金投入的1%但是波及到的后续施工资金使用高达80%，所以已经要慎重对待进行造价设计，提高造价人员的专业素质水平，要求对新型的技术和设备能第一手掌握，重视设计可行性的同时对工程的本钱造价合理性给出意见，同建设工程的施工勘探人员一起对建筑的施工环境进行了解，尽量防止出现因为设计计划的变动而引起的项目量增加。42对小型水利项目建设的实施阶段控制首先把项目的实施阶段分为招标的阶段和具体的施工阶段。在进行招标的过程中，要对招标的企业进行综合的评价，防止因为项目的造价因素，盲目的进行建设企业的选择。在项目的具体施工阶段，施工现场复杂多变，首要做的就是建立
8、起一只完善的工程管理团队，合理且有效的对施工中各个环节进行管理。管理人员要加强对施工现场的平安质量管理，防止出现平安事故，注重对工程管理人员的素质培养，吸收专业的技术人才或对现有的管理人员进行相关知识内容的培训。同时还要增加对项目材料的管理和对项目工程中可能会出现情况的预测，通过行之有效的管理，保证小型水利项目建设的进度和本钱资金，从而在有效的工期内顺利完成施工。43小型水利项目竣工阶段的管理竣工阶段的管理本质上对工程的资金投入不能起到实质性的改变，但是对工程的项目量进行核算是重点需要进行注意的问题。对小型水利项目的竣工情况进行具体的核查，做到不重算不多算，严格和建设工程的合同进行比照，对出现
9、项目量变更的环节，需要在合同中也找到确切的文字表明，如果是因为工程的设计出现变更要核实变更的设计计划是否有施工方、设计方、管理方等多方的签字。如果在进行核算中出现了问题一定要及时的进行解决，防止最后出现项目的造价和实际输出的项目量不同的现象。5结束语小型水利项目的建设对于很多地区的开展都起着很大的作用，所以要注重对于小型水利项目建设的管理，工程的造价管理只是项目管理的一个分支，要对建设工程的造价管理同项目的质量和进度管理同等的重视。对项目的造价管理不仅仅只是对投入的资金进行压缩，而是在保证质量和进度的同时，实现经济利益的最大化，所以对小型水利项目的管理是刻不容缓的，应该引起水利项目的工程投资方和项目工程施工企业共同的重视。参考文献1孙玉红，雷永久MicrosoftProject工程管理软件在水利项目建设管理中的应用J黑龙江水利科技，2008(7):209210
