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1、范围管理练习题1、 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是( ) 。A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2、 关于项目范围的陈述，正确的是( ) 。A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行
2、必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细3、 项目范围变更控制，包括( ) 。A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更4、关于WBS，说法不正确的是（ ）。. WBS最低层的项目通常
3、称作工作包. 对于一个较大的项目，WBS的结构通常46层. 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的 . WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、（ ）不是范围核实的依据。. 工作分解结构 . 项目计划 . 工作结果 . 变更申请6、 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ ）以及范围控制和接受的方法。A章程 B高层范围控制过程 C质量控制方法 D项目边界7、 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）。A进行时间估算和成本估算 B执行WBS C对WBS给予确认并对此达成共识 D编制绩效报告8、 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范
4、围确认的（ ）。A工具 B技术 C成果 D输入9、 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 ( )作为衡量标准。A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBS C.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书10、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（ ）。. 工作分解结构 . 费用估算 . 费用预算 . 范围确认11、 ( )不属于制定WBS过程的功能。A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B. 形成清晰的职责任命C. 定义绩效考核和控制的基准 D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络12、（ ）不是创建工作分解结构的目标。A提高成本、时间和资源估算的准确度
5、B定义绩效测量和控制的基线C编制一个范围管理计划 D促使责任分工明确13、 （ ）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。ASOW B配置管理计划 C详细的范围说明书 D工作分解结构14、 某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（ ）A工作说明书 B范围说明书 C项目章程 D合同15、创建WBS的输入包括（ ） 。 A项目管理计划 B成本估算 CWBS模板 D项目范围管理计划16、（ ）不是WBS的正确分解方法或结构。 A
6、把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 B在同一WBS层上采用不同的分解方法 C在不同WBS层上可采用不同的分解方法 D把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层17、 如果产品范围做了变更，下一步应该调整（ ）。A项目范围 B进度表 CSOW D质量基准18、 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ ）以及范围控制和接受的方法。A章程 B高层范围控制过程 C质量控制方法 D项目边界19、 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是( ) 。A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B. 为了将项目与项目实施组织的日常
7、运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物20、 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（ ）。A工具 B技术 C成果 D输入21、 （ ）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。ASOW B配置管理计划 C详细的范围说明书 D工作分解结构22、 （ ）不是创建工作分解结构的目标。A提高成本、时间和资源估算的准确度 B定义绩效测量和控制的
8、基线C编制一个范围管理计划 D促使责任分工明确23、 项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ）。A描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B分解了项目的可交付成果C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分24、 分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面 ( ) 是项目分解技术。 A. WBS B. Petri C. PERT D. CPM 25、 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王
9、被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 ( ) 。A.未进行需求管理 B.未进行范围确认 C.未进行变更管理 D.质量管理过严26、 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 ( ) 作为衡量标准。A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBS C.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书27、 下面关于WBS的描述，错误的是（ ）。A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示28、（ ）是客户等项目干系人正式验收并接
10、受己完成的项目可交付物的过程。A.范围确认 B.范围控制 C.范围基准 D.里程碑清单29、 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（ ）。 A工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 C工作分解结构可以不包括分包出去的工作 D工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实 30、（ ）描述了项目范围的形成过程。 A它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 D它是在项目
11、的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 31一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（ ）A项目管理包括设定组织目标 B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C项目经理的责任是根据公司目标定义的 D所有项目都应该以目标为导向32、在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是（ ）的例子：A假定 B限制条件 C通过约束优化选择项目 D一个技术要求33、 各种项目的档案资料可以用于（ ）A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比校 B 准备干系人管理计划C 筛选项目团队成员 D 作为项目开始的输入项34、 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（ ）A 由于一个
12、新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目B 使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本C 使用一个材料单来定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件D 矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性35、 在项目生命周期中的（ ）阶段遇到的不确定性最大。A 概念阶段 B 计划编制阶段 C 实施阶段 D 收尾阶段36、 范围核实：（ ）A 提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B 是交付客户前的最后一项活动C 记录项目制造的产品或者服务的特点D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题37、 细化项目的技术要求是一
13、个重要的步骤，因为这样的要求（ ）A 以平常的语言描述了可交付成果的特性B 被项目成员用来确定工作内容C 对于项目成员和客户同样有用D 是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的38、 书面变更命令应该在（ ）时候需要A 所有的项目无论大小B 只有大的项目才需要C 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D 那些变更控制系统的成本可以调节的项目39、 项目失败的理论原因是（ ）A 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力C 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D 组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制40、 在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（
