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1、信用社（银行）今年工作总结今年是我省农村信用社实施新的三年发展计划的第一年，在这一年里，农村信用合作联社在省联社、人民银行、银监局的统一领导下，在地方政府的关心支持下，认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社下达给我社的经营目标考核任务和我社年初制定的工作目标计划，以服务“三农”为宗旨，加大信贷支农力度，努力转换机制，不断深化改革，创新经营方式，大力拓展业务，各项工作取得了较好的成绩。现将全年工作总结如下。一、各项业务全面发展，步入良性轨道。至今年末，全市信用社各项存款总额达亿元，比年初增长万元，增幅达%，完成省联社任务的%，各项贷款余额达亿元，比年初上升亿元，其中农业贷款余额达
2、亿元，比年初净上升亿元，农贷占全部贷款，占比比年初上升个百分点，完成省联社任务的207%，比省联社任务多增加个百分点。全市农村信用社运行质量明显提高，抗风险能力进一步增强，不良资产余额和比例实现双下降。不良资产余额为万元，比年初下降万元，下降%，完成省联社任务的116%，比省联社任务多降分点。不良资产占比达%，比年初下降全市信用社经营效逐步提高。各项收入达，比去年增加%，比省联社任务多增个百分点。综合费用率为，下降个百分点，比省联社任务多降百分点。实现利润为元，完成全年任务的%。资本充足率达%，比省联社任务多增加二、坚定不移地抓好组织资金工作，资金实力明显提高。牢固树立存款立社的指导思想，将组
3、织资金工作放在各项工作的首位。1、强化宣传工作，进一步提升对组织资金工作重要性的认识。通过各种媒体宣传，着力提高信用社的形象，加强和改善信用社与地方党委政府的关系，打造信用社自己的品牌，以良好的社会形象吸引更多、更优质的客户，促进组织资金工作的开展。宣传的手段上做到因地制宜、因时制宜，注重宣传方式、宣传手段创新。2、完善考核办法，强化激励措施。今年，我们努力推行全市范围内统一的组织资金二次考核分配办法，将把“二次分配”考核兑现工作作为一项经常性工作来抓。上半年，组织资金考核分配检查主要是抓组织资金统计的完整性、真实性及分配的合理性、及时性，同时抓组织资金任务的完成进度，定期不定期地深入基层进行
4、全面检查，坚决杜绝少数社考核不到位、搞“平均主义”的现象发生，对工作进度不显著的信用社要找出其根本原因，并有针对性地提出解决方案，介绍先进社的好的工作经验和做法。按月公布全市组织资金进度，激励基层信用社先进更先进、后进赶先进、你追我赶、力争上游，调动全系统广大干部职工组织资金工作的积极性。3、加强对存款结构的调整。在以往的工作中，一些基层信用社存款*对公、存款*大户的思想依然很浓，平时对千千万万的中小储户重视程度不够，一味地*“大户”，造成组织资金的成本加大，存款的稳定性却越来越差。年初，我们利用春节这个组织资金的黄金时间，尽一切可能加大对储蓄存款的工作力度，取得了很好的效果，三、坚定不移的服
5、务“三农”，进一步加大贷款营销力度。为了充分体现农村信用社为“三农”服务的宗旨，今年以来，我们认真贯彻执行省联社信贷支农的工作意见，进一步明确了经营定位，树立大农业观念，拓宽信贷支农领域，加大了对贷款的营销力度。1、以解决农民贷款难的问题为出发点，认真做好信用村（镇）建设工作，积极推行农户小额信用贷款和农户联保贷款，同时大力推广农户消费贷款、助学贷款等信贷品种，真正做到为农服务，做农民发家致富的好帮手。至年末，全市累计创建信用镇3个，信用村186个，全市农户小额信用贷款余额为2054万元，农户联保贷款余额为1378万元。2、加强农户经济档案建立和完善工作，统一农户经济档案管理模式和建档要求。工
6、作中，我们要求全市信用社对今年新发生信贷关系的农户经济档案建立面必须达100%，当年农户贷款的发放和收回都必须在经济档案中进行准确登记，往年的要逐步登记完善。至年末，全市累计建立农户经济档案18.3万户，比年初增加1.8万户，建档面已超过90%，累计发放贷款证8.3万本，发证面已超过35%。3、树立贷款营销的经营理念，进一步拓宽信贷服务领域。大力支持民营企业，促进地方经济发展，今年，我社进一步完善信贷授权授信管理，扩大对企业授信额度，年初，我们共对全市253家企业授信贷款金额达11亿多元。对全市100强企业进行逐一排队，筛选出一批企业重点扶持，满足他们做大做强所需的信贷资金。积极扶持新办民营企
7、业，逐户上门调查，了解企业经营状况，对有资金需求的企业，及时给予贷款扶持，培植我市经济发展的后劲，推动我市经济健康快速发展。重点加大对个私经济、民营经济的支持，特别是在推进全民创业上，让民营企业，个体工商户通过我们的支持不断发展壮大。四、优化三个资源，不断转换经营机制。1、优化人力资源。一是在去年实行信用社主任、副主任竞聘基础上，对全市信用社主任、副主任、主办会计等人员进行全面的考察、考核和民主测评，按照个人述职、征求职工意见、民主测评等分导步骤，合理运用民主测评和民主推荐结果，科学分析，避免简单地“以票取人”，坚持以业绩论英雄,客观、公正地对每位中层干部进行考核评价，为组织选人用人提供了决策
8、依据，使人力资源得到最佳优化组合。同时，建立后备干部储备制度，在全市信用社进行了后备干部推荐工作。通过民主推荐、组织考察、下派锻炼等措施，培养造就了一批政治坚定、业务精通、熟悉金融、善于管理、能够创造性地开展工作的信用社高级管理人员。优化了劳动组合，真正实现人尽其才，才尽其用，提高了人员的整体素质，促进了农村信用合作事业健康发展。2、优化网点资源。积极升格规模大、效益好、潜力足的网点；坚决撤销层次低，效益差的网点；渐进调整优化发展慢，安全度低的网点，逐步提升网点规模和质量；重点发展潜力大、效益高的网点，提高网点单产效益。继续按“统筹规划，合理布局，集约经营，兼顾安全和服务需求”原则，经过银监会
9、的审批，对3家信用分社实行联社直接管理模式，改变了过去那种“基层主任过问少，发展速度缓慢”的现象，我们将以此为试点，总结经验，逐步向全市推广。同时对2家地址偏僻的机构进行了迁址，既能优化网点结构，又提高经济状况，达到双赢的效果。3、优化分配资源。完善工资费用分配办法，发挥工资费用的最大激励作用。按照“收入能增能减”的要求，进一步深化分配制度改革，建立起与改革发展形势相适应，与业务发展要求相符合，与市场经济相吻合的现代金融企业员工收入分配体系。按年初制定的考核办法，充分发挥工资费用资源的最大激励效应，调动全员的积极性、创造性，推动业务经营快速发展。五、一着不让的做好清收盘活工作，资产质量得到提高
10、。今年以来，全社上下把清收盘活不良贷款作为各项工作的重中之重，至年末，全市信用社不良贷款余额为万元，比年初下降万元，不良贷款整体占比从年初的降至%，净下降3个百分点。1、严格监控新增不良贷款。对于新增不良贷款的监控工作，我们时刻都没有放松，除在日常管理中实行动态的监控外，每旬末，及时到信息部门进行数据采集，对不良贷款上升较多的信用社，立即了解其原因，与基层社共同商讨对策，及时化解，对因管理疏漏人为造成不良贷款居高不下的信用社，采取对基层当家主任质询制度，并要求其拿出切实可行的化解措施。通过这一有效手段，新增不良贷款额度相对较少，信贷资产质量逐步向良性循环发展。2、采取多种有效途径，多管齐下，清
11、收盘活不良贷款。层层做好任务的分解落实，要求基层信用社必须将联社的清收盘活任务进行有效的分解，并落实到具体信贷人员和具体盘活对象，敦促信贷人员对辖内的不良贷款做到一企一策，一户一策，利用经济的、行政的、法律的手段进行清收，将清收盘活业绩直接与信贷人员岗位工资挂钩，同时按照清收盘活奖励办法，按季兑现奖金，鼓励大家利用一切力量和办法积极清收不良贷款，同时，联社机关职能部门积极参与，与基层社协调配合，抓住清收盘活工作的重点和难点，上下联动，共同开展清收盘活工作。3、加大抵债资产接收和处置力度。今年以来，我们进一步完善了抵债资产接收处置的相关制度，工作中，对确实已无法现款收回的贷款，在做好完备的手续后
12、，通过以资抵贷方式，积极转化不良贷款，使不良贷款净额和占比不断下降。抵债资产接收以后，我们改变了以往那种等机会处置的做法，而是主动出击，通过返租、拍卖、上网挂牌等形式，加大抵债资产的处置力度，全年新接收抵债资产万元，处置变现万元，抵债资产出租收取租金收入万元。4、结合贷款五级分类，加强风险管理。建立信贷档案管理制度，提高信贷基础管理水平，实行贷款四级分类与五级分类双轨并行的信贷管理模式，采取多种方法和手段搜集相关信息资料，确保资料真实、准确、完整，建立了大客户信息资料双向控制管理制度。六、疏通结算渠道，拓展业务领域。1、顺利接入人民银行大额支付系统。经过的精心准备，我市信用社顺利接入人民银行大
13、额支付系统，同时开通了省内51家联社之间的实时汇兑业务，实现了汇兑资金的实时到账，极大地解决了困扰农村信用社多年的结算瓶颈问题。2、顺利开通省级储蓄通存通兑业务。在省联社的统一布署下，我社顺利开通了全省并入省联社计算机中心运行的51家联社之间的省级储蓄通存通兑业务，提高了我市信用社的社会形象和市场竞争能力。3、积极开办“圆鼎卡”业务。按照省联社统一布署，我社积极做好“圆鼎卡”发行工作，至年末，全市共发放“圆鼎卡”张，卡内金额达万元。同时依托全省计算机中心1家联社之间的省级储蓄通存通兑业务，大力做好宣传工作，提高了我市信用社的社会形象和市场竞争能力。5台ATM机成功接入到中国银联系统，投入使用后
14、，一切正常，至年末，累计在ATM机上进行交易笔，金额元，代理手续费收入。4、实施综合柜员制，提高工作效率和服务水平。为了适应行业竞争的需要，提高会计核算质量，加强柜面服务，在联社营业部进行了综合柜员制的基础上，相继在全市部分信用社实施推广了综合柜员制，至年末，全市共有18个营业网点成功实施了综合柜员制。综合柜员制的实施，迅速提高了柜面办理业务的速度，减少了客户等待的时间，工作效率明显提高，柜面服务明显加强，取得了较好的成效。5、开通办公自动化系统和报表管理系统。近期，市农信社网上办公系统进入了试运行阶段，新的办公自动化软件集公共事务、信息查询、信息交流、人力资源等于一体，实现了各类资料的网上储
15、存、共享，以公文流转为主体的机关公文处理系统也将开通，上线后联社管理部门将基本实现无纸化办公，基本实现了办文、办事、办会的网上运行。同时，根据省中心的统一布置，选派技术人员赴省中心进行报表管理系统的培训，目前已安装到位并投入使用，效果很好，简化了操作手续，节约了费用。七、全力做好央行专项票据兑付准备工作，为组建合作银行打下坚实的基础。去年，我社成功认购了央行专项票据万元，当前，兑付央行专项票据工作已成为我社各项工作的重是之重，关系到信用社整体经营战略能否实施，为此我们主要采取了以下措施：1、积极配合人民银行和银监部门开展央行专项票据兑付考核工作。对照央行专项票据的兑付考核办法和组建农村合作银行
16、的条件，按照要求准时上报各类考核报表与文字材料，并积极配合人民银行和银监部门多次开展有关专项票据的考核与调研工作，排查差距，积极整改，坚持每月至少测算和分析一次相关指标，为正确决策提供依据，努力争取早日兑付。2、对票据置换的不良贷款进行全面排查，查看其是否具有诉讼时效，是否具有清收盘活的可能，是否追究过相关责任人。根据排查的情况，对置换的不良贷款，分别制定清收计划和措施，并要求基层社每月上报清收进度，每季将具体清收进度报人民银行备案。3、积极开展增资扩股工作。今年，我社制订了详细的增资扩股计划、清产核资方案、招股说明书等，按照清产核资方案的要求组织开展了清产核资工作，并对新募集的4054.2万元股金进行了资本审验，报经扬州银监分局变更注册资本后，对股金进行了入账处理，发放了股金证，圆满完成了扩股4000万元的目标任务。八、加强党建、精神文明建设，大力提升经营层次。1、全力抓好职工素质教育。一是继续着力抓好职工的学历教育。
