《2023机关效能建设总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023机关效能建设总结.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机关效能建设总结 篇一：机关效能建设工作总结范文 围绕xx县区机关效能建设领导小组办公室关于印发xx县区2023年政务公开和效能建设工作要点的通知遵市效组办发20231号工作重点，今年上半年我县的机关效能建设主要开展了以下几个大方面的重要工作： 二、认真开展机关效能建设年度考核工作1月14日至1月18日，县效能办分为4个组，对全县55个党群系统和政务系统的单位和部门就2023年的机关效能建设工作进行了年度考评。一是认真设置量化考评细那么，考评共涉及组织领导、宣传教育、工作机制、工作作风与效能督查、投诉受理、政务公开和效能民主评议10个大项，26个小项。二是通过检查考评工作，大部份单位和部门领导
2、机构建立健全，安排布置和学习教育落到实处，工作机构运转正常，各项工作狠抓落实，制度建设结合实际，绩效考评形成体系，效能投诉做到了事事有回音，件件有落实，政务公开工作良性开展，效能民主满意度逐步提高。三是少数单位和部门不同程度地存在工作作风不实，制度建设照抄照搬，执行不彻底、不落实，绩效考评机制形同虚设，单位的影视软件、游戏软件不按规定删除，效能档案管理混乱，单位内部未开展效能督查，领导干部驾驶公车、干部职工违规办酒、公车私用和工作时间串岗、缺岗、玩游戏等突出问题。 一、找准工作重点，提高思想认识以“生态立县、工业强县、农业稳县、旅游活县为战略目标，以责任、落实、效率为主题，以提高机关工作效能为
3、重点，以全面、依法履行职责为根本，以加强执行力建设为突破口，于2月中下旬印发了2023年xx县区机关效能建设工作要点。明确了建立健全责任体系，加强执行力建设；深入开展绩效考评，促进科学开展观的落实；着力提高工作效能，优化经济开展软环境；加大效能督查力度，推进中央、省、市、县委县政府决策部署的落实；认真办理效能投诉，切实解决损害群众和企业利益的突出问题；进一步健全和完善机关效能建设相关制度等工作重点。提出了深化认识、强化责任、形成合力、提升水平的工作要求，使各乡镇区、各单位各部门进一步深化了对开展好机关效能建设工作重要性和必要性的认识，明确了工作重点，为抓好2023年机关效能建设的各项工作打下了
4、良好的根底。 三、突出政府工作重点，强化效能建设督查今年的效能建设督查工作，以县委、县政府安排和交办的重点工作为主线，针对各级、各部门提高执行力、履行职责、改良作风、办事效率、工作落实和机关工作纪律等方面来开展效能督查。 一节假日前后到岗到位工作督查情况。针对临近春节期间个别单位存在思想松懈、工作断档、作风不实和到岗到位情况差等问题，县效能办采取明查暗访、突击检查等方式，组织开展了到岗到位的抽查工作，对26个单位的到岗到位情况以“习效办通字20232号进行了全县通报。春节假期结束后，对79个县直工作部门的遵守机关工作作息情况进行了专项检查，并以关于对近期遵守机关作息时间工作督查情况的通报习效办
5、通字202303号，对27个遵守机关作息时间较好单位和21个含政务大厅3个窗口工作单位到岗到位情况较差单位作了全县通报。 二参与全县应对雪凝灾害天气和灾后重建工作专项督查情况。积极参与县委、县政府组成的4个应对雪凝天气工作专项督查组，以确保县委、县政府一系列措施真正落到实处。一是以 督查的方式检查各乡镇区班子成员和各应急工作组的到岗到位情况，对各领导、各应急工作组的去向情况进行及时通报；二是县效能办所参与的各督查组深入到各乡镇xx县区直工作部门，按照督查要求和内容逐一开展工作督查，对所查的问题及时提出整改措施123 篇二：机关效能建设工作总结范文 2023年，县效能办紧抓县委、县政府的重大决策
6、部署，根据省、市、县机关效能建设工作要求，结合我县实际，突重点、抓落实，推进我县机关效能建设工作的深入开展，现将2023年的主要工作总结范文如下： 一、2023年机关效能建设主要工作 一健全完善绩效管理工作机制，促进效能建设开展。 1.制定可实施方案。根据中共市委办公室、市人民政府办公室批转市效能建设领导小组2023年县市、区政府及市直部门绩效管理和效能考评工作方案及下发的关于2023年度县市、区政府绩效管理考评指标体系调整的通知南委办202387号，结合我县实际情况，草拟2023年乡镇、街道及县直部门绩效管理和效能考评工作方案，通过“三结合一挂钩举措，即绩效管理与效能制度落实考评相结合；与市
7、指标落实相结合，将市绩效考评指标任务分解细化，分配到各有关部门和单位；与中心工作相结合，将全年的中心目标任务作为绩效考核的组成局部；与评先评优、年度考核及奖金挂钩，完善考核奖惩机制。促进各级、各部门，牢固树立科学开展观，有效推进全县各单位不断改良管理方式，提升效劳水平。 2.充分发挥全面推开工作作用。县效能办从2023年10月份开始陆续对县各乡镇、街道xx县区直各单位，开展绩效管理、绩效考评及创业竞赛工作催促检查，对考评指标任务完成较差的单位，进行限期整改。通过绩效管理和效能考评，有力推进我县社会经济良性开展。 二加大治庸治懒督查力度，推开工作全面提速增效。 以县委、县政府安排和交办的重点工作
8、为主线，根据各级、各部门的主要工作任务、履行情况、机关作风、办事效率、工作落实和机关工作纪律等方面来开展效能督查，着力提高执行力。 1.突出重点项目督查，建立大督查工作机制。 围绕“效率、廉洁、质量目标，成立重点项目建设督查领导小组，日常工作由效能办协调，并联合县“两办督查室，对全县重点项目开展大督查工作。根据县委、县政府对项目的具 体要求，项目的督查工作分为。农村环境连片整治7天一督查一通报；大战“三十天项目10天一督查一通报；2023年列入省市重点项目、城市战役项目和为民办实事项目等60个建设项目，进展情况20天一督查一通报；以及河道整治30天一督查一通报。并在督查中大力推行“一线工作法，
9、提倡责任在一线落实，调度在一线进行、效劳在一线到位、问题在一线解决，深入项目建设工地，全面了解项目建设进展真实情况，准确掌握第一手资料。并通过“倒逼工作法将目标任务分解，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人等方式，强化催促检查，发挥主观能动性，推动执行力提高。同时将项目进展情况表格化管理，发现问题的重点呈报，对进一步推动项目建设工作，确保项目建设的保时、保质、保量，发挥积极作用，2023年共对重点项目开展督查通报19次。 2.抓好机关作风督查。 1加强效能督查。对县机关工作作风，进行不定期检查。采取效能监测卡制度，对涉及行政审批单位和个人发放效能监测卡，抓效能建设八项制度落实。坚决
10、整治“中梗阻，坚决反对推诿扯皮、办事拖拉、慵懒散满的不良作风，坚决扭转个别机关“门难进、脸难看、事难办的现象。2023年全县共通报批评6次，诫勉谈话2人，效能告诫12人，其中涉及单位36个，个人18个。同时还通过行政报务中心、县经济区、基层纪委和效能监督员等发放“效能监测卡给申请审批或办事人员，加强对政府职能部门及公共事业效劳单位的监督。 2强化会风督查。2023年全年共开展28次会风督查，对会风中存在的问题给予全县通报，2023年共会风通报6次，有效遏制迟到、未到等不良风气，促进会风次序化、纪律化。整体提升了县会风良好的气氛。 3.开展专项督查，促进工作落实。 建立专项督查制度，定期或不定期
11、组织安排督查小组，对专项工作的开展督查落实。先后对防汛抗旱、创立生态县、违法用地、信访责任制、绩效管理等工作开展针对性专项督查，对政令不畅、执行力不高等问题及时查纠，并通过发文通报、大会专项通报、小会选择性通报等形式，强化督查工作影响力，确保上级xx县区委、县政府工作的有效落实，促进各项工作的顺利开展，2023年，共对专项督查情况发文通报6次。不含表格通报 4.加强监督检查，标准权力运行。 加强行政效能问责，进一步标准权力运行，督查存在问题，提出整改建议。2023年5月3日，县效能办对县住建局房管所、房产交易所办事效率进行了察访核验，对2023年1至2月份县住建局房产交易所、房管所受理项目初始
12、登记、房产变更、房产转让，办证情况进行抽查，发现存在：办证时间较长；存在人为增设审批环节的问题；房产交易所、房管所在为群众办理房屋产权登记时，要群众两次提供相同的材料，存在材料重复提交现象；群众在办理房屋产权登记时，缴费存在“多头跑的问题，并提出整改建议。上报县委、县政府领导xx县区委书记，得到县长亲自批示，有效加强整改落实力度。 三做好公共资源交易中心各项工作。 1.扎实工作，抓好项目招投标。2023年公共资源交易中心工作在上级主管部门的正确领导下，在县监察局的指导监督下，围绕全县工作大局，认真落实科学开展观，扎实开展创先争优活动，公共资源交易各项工作富有成效的开展，具体表现在：交易公共资源
13、项目694项，交易金额约4.23亿元，其中：建设工程项目141项，交易金额3.61亿元、节约资金3389.14万元、节约率达8.58；政府采购项目544项，交易金额3390.18万元、节约资金404.6万元、节约率达10.66；土地出让项目5项，交易金额2769.25万元、增值1830万元、增值率194.84；产权交易项目4项，交易金额15.15万元，增值0.31万元，增值率2.1。 2.建设网络，提高信息发布广度。2023年3月份开通运行了招投标网站，公共资源交易的招投标信息都通过该网站进行发布，利用网站下载招标文件、发布招投标的政策及办事程序等，极大提高了招投标的工作效率和经济效益，方便企
14、业群众。在县政府门户网站建立“公共资源交易专栏和信息公开栏，并做好招投标网站与县政府门户网的链接，进一步拉近和企业群众的距离，加大了公共资源交易中心招投标信息的宣传面和推广度。 3.强化管理，落实招标代理比选制度。认真落实市招标代理机构的比选规定，进一步强化招标代理机构管理，公开比选招标代理机构项目8项，即提高招标代理效劳质量，标准我县招标投标秩序，又实现招投标市场的公平、公正、公开。 4.完善制度，促进工作上新台阶。严格按照招标投标法律法规和文件规定，认真做好现场交易效劳的同时监管好交易各环节的工作，发现漏洞及时完善，努力建立标准严谨的监管工作 运行机制。编印招标投标政策摘编手册，分发县四套
15、班子成员及全县各有关行业部门，提高了社会各界对招标投标政策的认识。同时进一步疏理和完善了效能制度和小型建设工程项目招投标程序等各项制度及办事程序，上墙的同时并在“招投标网效劳指南栏目上进行公布，推进各项工作富有成效地开展。继续履行县小型建设工程项目招投标管理暂行规定政策，开展好小型建设工程项目招投标工作，提高经济效益。2023年3月份政策出台以来，已完成小型项目招投标65项，交易金额2871.48万元，节约资金228.56万元，节约率7.37。 四深化行政效劳中心管理工作 1.明确工作目标。落实省人民政府关于提高行政机关办事效率的十条意见及市行政效劳中心关于推进县级行政效劳中心建设的指导意见要求，围绕效劳型政府建设，坚持以“效劳科学开展、效劳和谐社会、效劳民生为宗旨，以“标准、便民、高效、廉洁为理念，“稳固、完善、深化、提高为思路，整合效劳资源，创新效劳方式，标准效劳行为，推动县行政效劳中心向综合性效劳平台跨越。2023年12月11日在县十六届人大常委会第7次会议上，行政效劳中心被授予“人民满意单位称号，今后行政效劳中心工作将更加以“人民满意单位为目标、为标准，一如既往的做好工作，进一步优化软环境，为社会开展做出应有的奉献。
