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1、谈土木工程施工现场管理优化措施摘要:为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土木项目施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即:施工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。提出了土木项目施工现场管理的优化措施:应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。关键词:土木项目;施工现场;管理;优化;措施随着我国社会经济的高速开展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改良和完善土木项目施工技术，促进建筑企业的开展。在了解现场管理重要性的根底上，指出其中存在的问题，针对土木项目施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员
2、的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术伎俩提升施工质量，保证施工平安。1土木项目施工现场管理的作用施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑项目施工，现场管理包括水电设施、平安保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命平安，将土木项目房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防平安事故的发生。在保证房屋整体质量的根底上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充斥平安感。我国建筑行业飞速开展，建筑企业之间的竞争越来越剧烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，避免出现工期延误的问题，提升企业形象。
3、应强化项目管理力度，完善监管流程，避免出现偷工减料、歹意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木项目施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低平安事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。2土木项目施工现场管理存在的问题2.1施工前期存在问题图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术办法进行合理的核算，造成施工本钱提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备缺乏，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。2.2管理体系有待完善任
4、何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木项目房屋建设不足完善的管理体系，导致管理不足统一的安顿和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中不足统一的施工规范，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了项目质量，甚至还会引起平安事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。2.3管理队伍综合素质不高土木项目房屋建筑
5、是较为复杂、波及面较广的项目，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的根底知识和管理经验才能发挥作用。但我国大局部建筑施工企业管理人员的综合素质不高，不足专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。3土木项目施工现场管理原那么土木项目施工现场要在科学合理的根底上，做到人力、物力、财力的优化配置。施工过程要严格标准流程并采用规范的操作办法，强化技术管理。为了实现和获得更高的经济效益和社会效益，在实际生产过程中需要注重本钱的控制，杜绝浪费。施工现场管理应规范化、标准化、严谨化，要想保障土木项目施工顺利，
6、各个环节应统一，杜绝随意性，严格按照步骤实施工序，提升施工项目的整体效率。4土木项目施工现场管理的优化措施4.1建立健全管理制度健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理计划。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩办，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木项目每一个环节的质量。4.2培养优质的管理队伍建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘规范，应聘用具备管理根底知识、专业技能和经验丰盛的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员
7、的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。4.3准确应用图纸、材料、技术在土木项目正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的比照。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的平安和质量。制定土木项目现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑项目的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑项目在长期施工中的生产经营实践的技术规范，使工作
8、人员了解整个项目的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑项目的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论根底，保证后期工作的顺利进行。4.4落实质量监督工作要根据土木项目现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。5结语施工企业只有不断完善施工技术，充沛运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木项目质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木项目施工水平。参考文献:1张伟.建筑项目施工现场管理与
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