《2023年生产车间主任工作职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产车间主任工作职责.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。生产车间主任工作职责篇一：生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理。 2. 全面负责生产运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 依据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4. 依据公司进展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 依据实际需要提出新增人员的聘请申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6. 依据部下达的生产，合理地做好生产支配和组织生产
2、工作，并检查指导生产的执行状况，实行有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，依据产品质量标准和样板要求，严格把握产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施。 9. 对各岗位人员进行平安/消防学问培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消退平安隐患，确保生产平安。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并
3、组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/修理工作，削减故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订员工的培训，并按对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/平安学问培训等，不断提升员工的整体素养，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格把握“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节省意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 乐观推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象。
4、 14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公正、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作乐观性。 17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的
5、原则，准时分析/处理工作中消灭的问题，并提出订正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，协作工程部、品管部、修理部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满足。 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的特别状况，准时分析缘由、协调/沟通处理，确保生产运作顺当正常。 21. 乐观推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，协作公司整体进展的需要。 22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，削减料耗和
6、不良率，以降低生产成本。 23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际状况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24. 支配指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25. 依据生产需要车间是否加班，依据生产任务松紧状况向人事行政部提出增减员工人数。 26. 乐观参与培训，努力学习新的技术/管理学问，不断完善和提升自己，适应公司将来进展的需要。篇二：生产车间主管和组长的岗位职责 生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一 依据生产进度制定生产
7、的周表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产支配中进行合理的调配，并监督的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务状况。 二 制定具体的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中消灭的工艺技术问题，并对员工供应挂念，依据公司的支配和要求准时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量把握及质量问题的处理及品质的转变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 协作厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中消灭的特别状况
8、准时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策供应依据。 七 乐观协作好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作心情，提高员工的生产乐观性。 八 解决材料的供应问题，准时申购库存材料。并准时对材料进行品审及质量分析，为更换材料供应出技术挂念。 九 依据生产任务完成状况，合理支配加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并准时将公司下达的指令及其它信息，准时填好写在公告板上准时提示员工。 十 当车间内部消灭生
9、产人员不平衡，某些工序消灭人员过剩，某些工序消灭人员不足，准时进行人员调整。 生产组长的职责组长职责如下： 简洁来说，生产线内全部“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”消灭问题，组长都责无旁货，一力担当！ 1 支配员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护分散力，提高生产力量 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公正处理，维护整
10、体利益 8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单支配，协作做好产前预备工作 9 负责物料和成品交收10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 关怀疼惜本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 x上午1 组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今日工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3讲解昨天的生产量和所消灭的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕， 方可正式开头投产 x下午1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次
11、） x上班时间日常主息 1 发觉组员作业消灭大量积压或消灭积压时，必需进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟假如达到当天预产量40%时，则需追查缘由，并找其部解块和调整 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解下一款订单支配是否有变动 6假如订单支配有变动，需准时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询 三产前预备： 1认真查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向跟单查询，直至清楚明白 2生产
12、线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。 四品质把握： x查半成品1.开新款时必需逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 x成品检查1。支配检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，准时了解缘由，指导工人如何订正。全组员工共同解决。 2当验收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全线停止生产，一齐争辩，彻底解快问题点。 A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品消灭 B找出不良品的真正缘由 C尝试自己的解决方法 D把现有不良品返工后，再重新投产。 五领取物料当生产线尚
13、余一天的产量和物料时，则准时通知裁床落裁片和车间收发预备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求 六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处 七监督制度需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。 八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，全员明天的工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决
14、为止。 仓库管理岗位职责与考核方法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的乐观性，建立合理压力传递机制及公正的仓库管理考核体系，特制定本方法。 其次条 本方法适用于商用空调公司部品仓。 其次章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1准时、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪作业物料的发送，帮忙财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的把握和监督； 3与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的
15、调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等特别状况； 4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，乐观协作公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完整；保证物料收发准时；相关信息传递准时、数据精确。具体职责如下； 一、对内的职责 1乐观贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2严格把握库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4依据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调
