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1、 XX景观绿化工程施 工 方 案一、工程概况本工程地点位于xxx号，地处xx路与xx交界处，建立用地面积约30亩，工程现场局部主体建筑土建施工根本完成，局部主体建筑正在进展装饰工程。本工程的施工用水用电已由业主单位提供至现场，场地根本到达三通一平标准。本工程主要施工容为：园林绿化、草坪、景观小品、道路铺装、水景喷泉、入口岗亭、屋顶花园等工程，尤其以静电释放区的景观小品、水景喷泉和三个入口节点铺装为施工重点。二、施工部署2.1施工设想进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建立中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工
2、，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为根底的施工队伍建立，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前
3、完成施工任务。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。工程经理部必须着重做好以下几方面的综合管理工作：1、统一编制施工组织设计和施工方案，协助建立单位监理对各专业分包工程的施工方案进展审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监视。2、统一现场平面管理。由于场地狭小、工程专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序
4、井然有序。3、统一编制多级施工进度网络方案，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分局部项、分专业的施工进度方案严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4、统一施工现场的多工种、多专业穿插作业的平衡调度，便于各专业队伍在穿插施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供给等方面的协调、组织和管理。5、统一工程质量保证体系，按照公司ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业安康平安管理体系认证标准，建立工程质量、环境、职业安康平安管理体系；确保工程符合国家的施工规、平安管理要求。6、统一现场文明施工标准，建立平安生产保
5、证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.2施工准备2.2.1现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天派有关人员进驻施工现场，进展现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进展验收和复核，对目前的施工现场进展调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.2.2技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的
6、施工作业指导书，使工程开场就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.2.3机具准备进场后，对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的工作状态。2.2.4材料准备我公司将根据图纸，将材料报送业主备案，并落实有关其他材料供给商报业主审批，同时进展由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.2.5人员准备在接到中标通知书3天工程班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司部备足各类专业的施工操作人员。2.3施工过程布署
7、2.3.1本工程涉及土建、水电安装、绿化工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程土建工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程绿化施工队 负责 整个工程绿化工程2.3.2施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度方案表。具体原那么土建、安装先地下，后地上，先做水、电埋设、土建构造，再做铺装；绿化种植先种植大乔木，后种植灌木和植被。方案工程施工总工期60日历天。2.3.3人员住宿、办公：根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。2.3.4加强现场协调工作：每天下午在
8、工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装、绿化之间关系，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、平安执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。2.3.5加强施工方案指导作用根据工程总进度方案的安排，编制月以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给、劳动力和机械使用方案，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。2.3.6做到文明施工及平安生产工作坚决执行市有关施工现场标
9、准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进展平安教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的平安设施、消防器材、平安工具应配全，定时、定员对平安进展全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好平安生产这一关。2.4与业主、监理、设计等单位的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程部协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。2.4.1与业主协调组织协调好与业主之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工
10、经历出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2.4.2与设计单位协调组织与本工程的设计单位进展友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计容的意见，用我们丰富的施工经历来完善设计，以到达最正确效果。2.4.3与监理单位协调组织与监理单位进展严密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进展监视检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并
11、听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。2.4.4对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查方案的实施情况，制定修订和调整工作方案。工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。为不能影响施工生产进度工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想。
12、共同的目标使施工进度有方案的去实施。为质量目标优良而奋斗。2.5施工组织机构2.5.1公司行政组织机构图2.5.2工程部组织机构图2.5.3质量管理工作流程2.5.4平安保证体系框图2.6施工临时设施2.6.1布置说明根据本工程的实际情况，临时设施主要考虑水电材料、苗木材料、土建材料等临时放置，生活、生产设施及办公用房等那么考虑在附近租房或施工现场地下室或车库来解决。具体位置暂定，待进场后请甲方确认后在指定地点进展搭设。砂浆搅拌那么根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电，进场后另行编制水、电施组。2.6.2临时设施布置图具体位置暂定，待进场后根据甲方的指令搭设生产
13、性临时设施和材料堆场，并提交施工现场平面布置图。附后2.7施工主要机具设备和进场方案及劳动力方案2.7.1施工主要机具设备进场方案方案工期60天序号机械设备名称数量进场时间1砼搅拌机1开工后3天5天2砂浆拌合机1开工后3天5天3电夯机1开工后3天5天4工具车 1开工后3天5天5东风5T自卸车1开工后5天7天6拖拉机1开工后7天10天7平板振动器1开工后3天5天8插入式振动器1开工后3天5天9电焊机2开工后3天5天10砂轮切割机3开工后3天5天11钢筋弯钩机1开工后3天5天12龙门架起重设备1套开工后5天7天13平刨机1开工后3天5天14电锯机1开工后3天5天15人力翻斗车15开工后3天5天16
14、经纬仪1开工前2天3天17水平仪1开工前2天3天18配电箱2开工前2天3天19洒水车1开工后30天35天20草坪修剪车1开工后40天45天21草坪修剪机2开工后40天45天22绿篱修剪机2开工后40天45天23割管机1开工后5天7天24手拉消防泵1开工后40天45天25柴油灌溉机2开工后40天45天26电脑1开工前2天3天27打印机1开工前2天3天28复印机1开工前2天3天2.7.2劳动力方案单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况入口道路及园路停车场、大巴停车位静电释放区喷泉水景、木栈板屋顶花园景桥及岗亭特色铺装、绿化土方工20102020105木工中级38862瓦工中级151020158510砼技师贰级222212砼工中级201520251015钢筋工中级662脚手工中级105铺装工高级1510201512415电焊工高级221水工中级2244111电工贰级2222111普工
