《海洋石油工程质量管理体系构建.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海洋石油工程质量管理体系构建.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海洋石油工程质量管理体系构建摘要：海洋石油项目工程是一项综合性较强的项目。在施工的过程中，为了保证海洋项目能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的工程质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体工程的施工质量。本文从海洋项目设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。为海洋项目工程构建成熟的质量管理体系提供了珍贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康开展。关键词：海洋石油；项目工程；质量管理体系1质量管理概述1.1质量管理简介一个企业要想在剧烈的市场中始终占有一席之地，项目工程的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成局部，企业质量
2、体系的构建，质量管理的能力与办法，直接体现在项目工程的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮忙企业树立良好的口碑。在对工程进行质量管理监督时，应该从前期的项目工程设计、项目调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收项目，都秉持着严格按照相关质量规范进行监管，能确保工程高效、顺利完成。1.2质量管理基准俗话说“没有规矩不成方圆，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量规范进行管理。制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对项目工程进行严格的质量管理。企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次清楚、权责制度的原那么。可以在企业内部采取分层质量管理。管理
3、部门对分部门进行任务的安顿，每个部门都直接听从直属上级部门的安顿，实现权责制度。一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。在质量管理中，严格按照质量规范进行管理，标准质量管理流程，能够促进企业质量管理的进步。2海洋石油项目工程材料质量管理2.1材料与设备采办施工材料与设备是保证一个项目工程施工质量的核心根底。海洋石油项目也不例外。海洋石油项目由于其施工环境的特殊性，在材料与设备的选择中，应该坚持三个阶段：材料采买、材料供应的连续性、材料的保管。首先，在材料的采买上，要严格把关施工材料的质量，要求厂家提供根底的质量合格证书等，保证材料的质量；
4、其次，由于施工环境的特殊性，要保证材料能够及时的供应，不能耽搁项目工程的施工的进度；最后，对一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蚀、抗湿潮的预防性爱护措施，防止因为保管不当，影响材料的使用性能延缓施工进度，给企业带来一定的经济损失。2.2监督与验收在完成海洋石油项目工程材料与设备的采买之后，对于一些细节性工作应该进行严格的监管。示例：材料的运输渠道是否科学合理，设备生产商企业是否具有相关资历，对设备的生产方案和流程等进行严格的监督，保证设备在项目工程使用过程中的质量。要聘请专业人员对材料进行质检，确保材料整体的使用性能。首先，进行第一次质检，对材料进行抽查；其次，进行二次质检，根据材料的特性进行批
5、次检查，一旦发现材料具有质量问题，要及时更换。3海洋石油项目工程设计过程质量控制海洋石油项目工程质量管理分为两局部：质量体系的建立，质量管理体系的实施。只有充沛落实这两个质量管理的环节，才能够确保项目工程施工的质量。3.1质量管理体系的建立我国海洋石油工程起步较晚，在20世纪80年代初处于起步成立阶段。开始推动了质量管理体系的建立。为了拉近与世界海洋石油质量管理的距离，参照1994年的IS09000规范建立了质量管理体系。但是质量体系尚不完善，2008年对质量体系进行了补充，构建了相对成熟完整的质量管理体系。3.2质量管理体系的实施在海洋石油工程施工之前，需要根据项目施工的实际需要，以及公司相
6、关质量规定规范，对项目工程整体进行掌控，全程贯彻质量检测监督规范。主要分为四个阶段：设计前期准备、设计输入、设计活动、设计输出。设计前期准备：一个项目的实施需要工程部、项目负责人是必不可少的。应该选用具有相应资历的人员为工程负责人。根据工程部的各个职位选聘专业人才，组建一个专业的工程团队。由单位领导进行批准后颁布。工程组需要在项目施工之前，编制工程质量管理体系，项目实施方案等。设计输入：在进行设计之前，需要做好下列工作，为设计的实用性打下坚实的根底。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求进行全方位的了解，业主在某些方面可以进行变更。但是，一定要在合同签订之前说出自己的诉求。对业主的变更需要在合
7、同上及时的予以更正。从质量管理的角度来说，必须进行书面的、授权人的亲自确定；油田在进行开发之前，需要提供一定的数据信息资料进行分析、参考。为了保证资料的专业性以及实用性，资料的来源必须有正规的签署机关以及接受人员的签字。因为不同时期的资料，可能在数据信息上存在一定的差别，为了保证油田在设计图上标出的位置与实际施工位置的一致，能够防止坐标出现问题；海洋油田开发项目需要相关的海洋环境资料作为根底。但是，在项目还处于总体开发设计阶段，对于海洋环境资料只能够凭借以往的信息进行分析采纳，根据经验对海洋环境实际信息进行推测，不足一定的准确度。所以，为了保证在施工时能够合乎实际，应该对海洋环境进行实际的勘察
8、工作，进行地质调查、测流、验潮等根本调查工作，得出数据准确、完整的结果。对原设计中与实际不合乎的数据进行及时的更改；制定工程质量相关法律文件。一般这种文件都是按照国际质量规范进行制定。这就要求需要具有较强的国际信息资料搜集能力。设计活动：不同施工阶段的施工内容存在一定的不同，应该根据实际需要进行不同阶段活动的设计。设计输出：设计内容需要合乎设计合同的需求。在将设计合同正式提交给业主之前，应该坚持合同是否合乎国际质量要求，对业主的意见以及需求是否在合同上进行及时的更正。这些工作检查完毕，将设计计划提交给业主。工程组将相关工程管理文件，主要包括质量管理文件以及技术文件按时归档。4海洋石油项目工程施
9、工过程质量控制项目工程的施工质量管理主要是在施工过程中是否严格按照施工流程进行施工，施工手法是否标准，是否能够最大限度的利用好资源、设备等。良好的质量管理不仅直接影响工程项目的施工质量，更直接影响工程的获利情况。4.1施工阶段质量管理的目标在施工中，一定要选择适合的施工单位与施工人员。保证在施工操作中，能够严格按照施工流程进行操作。使用标准的施工操作手法；施工中一定要协调各个施工环节之间的关系，使施工环节之间紧密相连；施工整体质量要与业主的要求到达高效的一致；在项目完工之后，要根据相关质量检测规范对项目质量进行严格的验收。4.2施工质量管理过程划分及国际惯例海洋石油施工质量管理过程一般分为两个
10、阶段：事前控制与事中控制。国际上对海洋石油的质量检测水平较高，所以，为了到达国际检测的合格规范，需要做到下列几个方面：承接单位必须具有相关的资质；保证项目质量主要依靠企业内部的质量自检与质量保证；政府要作为监督的主体，对项目工程质量进行监督检查。5结语随着我国经济不断开展，科学水平的提高，在工业上也有了新的开展，拓展了新的经济开发领域。对于海洋石油项目的探索成为新时代下重要的经济开展来源之一。所以，为了保证海洋石油项目工程施工的质量，应该构建完善的质量管理体系。要明确提出施工各个阶段的质量分目标，根据国际规范制定质量评定的规范，把握质量控制的关键点。一个成熟、完善的质量管理体系的构建是十分复杂的，是一项较为综合的工作。但是要严格按照质量管理体系的规范将各个阶段的质量管理工作深入落实，保证海洋石油项目工程的顺利、高效实施。参考文献：【1】解秦保，臧鹏玉，李金富，等.浅谈海洋石油项目海外工程风险管理.工程管理技术，2008,15(2):9498.【2】刘泽铮，陈祥龙.浅析企业全面质量管理.科技致富向导，2008(10):244245.
