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1、 工程部组织机构和管理体系1 工程管理机构设置及管理人员配置为加强工程施工管理，确保工程质量和施工平安，提高工程经济效益，按照公司工程管理方法的要求特制定本规定。1.1 工程机构的设置及管理人员配置原那么1、目的性的原那么：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。2、精干高效原那么：即以能实现施工工程所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的时机，以提高人员素质。3、业务系统化管理原那么：即以业务工作系统化原那么作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成工程管理总
2、目标而实行合理分工及协作。1.2 工程班子及机构的设置单位工程规模较大工程应设工程经理、生产副经理、技术副经理工程总工、行政副经理、技术质量组质量员、资料员、试验工、测量工、生产组施工员、预算员、平安组平安员、材料动力组材料员、机械管理员、安装组专业施工员、专业质量员、行政后勤组总务员、财务劳资组会计员、劳资员等部门。1.3 工程管理人员配置单位工程管理人员根本配置应符合下表规定：序号岗位名称分管工作说明1工程经理工程全面管理2生产副经理工程生产、平安管理负责管理体系运行3技术副经理工程工程师工程技术质量管理规模小的工程可由生产副经理兼职4施工员工程施工方案的安排实施根据工程规模大小配备适量人
3、员5平安员工程施工过程中的平安管理专职6质量员工程施工过程的质量管理专职7材料员工程材料采购、物资租赁管理可兼职8机械管理员工程所使用的机械管理可兼职9会计员工程财务管理、合同管理可兼职10劳资员工程劳资方面的管理可兼职11预算员工程预、决算，方案统计可兼职12总务员工程行政、后勤效劳、平安保卫可兼职13资料员工程技术资料收集、整理可兼职注：单位工程工程必须配置试验工、测量工，可兼职。1.4 工程管理人员配置要求1、工程管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或工程局部业务口进展业务技术交底。2、工程管理人员的岗位职责执行公司管
4、理体系文件SEMP-05的规定。3、兼职是指工程管理团队人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足工程管理要求为原那么。4、单位工程工程管理团队一旦运行，原那么上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持工程管理的连续性；假设确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中工程经理、技术负责人、平安员、质量员的更换必须经公司同意。5、工程所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，工程部及责任管理单位应给予大力支持。2 工程部管理体系组织机构图 工程经理行政副经理安装副经理技术副经理生产副经理材料动力组员行政后勤组员安装管理组员安 全 组员生 产
5、组员技术质量组员财务劳资组员 / 3 工程部质量保证体系图技术质量组技术副经理各生产班组 组本钱会计劳 资 员财务劳资组技 术 员质 检 员试验员工测量员工资 料 员施 工 员安 全 员材 料 员机 管 员生产平安组材料动力组生产副经理安装施工员安装技术员安装材料员安装质检员安 装 组安装副经理工程经理4 工程部职业安康平安、环境保证体系图分公司公司相关部门工程部经理工程工会小组技术副经理生产副经理技术质量组财务劳资组材料动力组生产组平安员环保员劳动保护监视员 行政管理线 群众监视线35 平安监视线 分公司公司相关部门监视线5工程部各岗位职责5.1工程经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司
6、各项规章制度及公司的管理方针和目标，对工程部的工程质量、环境保护、职业安康和平安及施工现场管理负全面领导责任。是工程管理的第一责任人，保持工程部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：1负责对工程工程实施全过程管理工作。2负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。3负责工程部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。4负责产品实现过程、EHS管理过程筹划并参加管理评审。5批准工程施工方案、物资采购方案和机械设备租赁、检修、维护保养方案。6主持编制工程施工组织设计，审定工程工程施工方案。7负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业效劳供方的调查、评价，组织审查、签定工程工程物
7、资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。8组织工程工程交竣工验收工作。9负责与顾客的联络、沟通和交付后的效劳的实施工作。10分管财务劳资组。5.2生产副经理1对工程部的施工过程负组织、执行管理责任。2负责编制工程工程环境管理方案和职业安康平安管理方案。3负责工程工程施工现场平安管理、材料动力设备管理、文明工地管理。4负责现场大型设备及脚手架的验收工作。5负责制定、审查工程工程的资源管理方案、施工方案、物资采购方案。6组织实施工程施工方案、环境和职业安康平安管理方案。落实平安措施，消除事故隐患。7负责组织职工入场教育培训，进展重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。8主持物资采购、
8、劳务、机械租赁、专业效劳供方的调查、评价。9分管生产组、平安组、材料动力组。 10做好施工日志记录。5.3技术副经理工程总工1对工程部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。2负责工程部部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。3参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。5参加专业监理工程师组织的分项工程验收。6负责测量、检验、试验管理工作。7负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。8负责工程工程竣工技术资料编制工作。9参与物资采购、劳务、机械租赁、专业效劳供方合同评审。10分管技术质量组。5.4、
9、行政副经理1负责工程部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。2负责组织本工程治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急方案/预案制定和实施检查。3负责工程部员工职业病预防工作的管理。4分管行政后勤组。5.5安装副经理 1) 对工程部的安装工程负组织、执行管理责任。2) 负责工程安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。3) 负责安装产品实现过称的筹划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购方案，进展供方评审并签订合同。4) 负责安装组与工程部其它业务组的接口和协调工作。5) 参加安装工程的验收工作。5.6技术质量组1) 负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。2) 负责
10、技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3) 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监视检查工作。4) 负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。5) 负责工程工程测量定位放线工作。6) 组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7) 负责工程工程技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。8) 参加技术交底，培训工作。9) 参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。5.7生产组1) 实施施工过程控制及文明施工管理。2) 编制工程部的月、周作业方案，提出材料需用方案。3) 负责工程的预、决算和统计工作。4) 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。5) 工程
11、工程的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。6) 制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。7) 负责现场污染物排放的管理。5.8平安组1) 负责工程部的施工过程平安管理。2) 监视工程部平安技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监视、检查平安工作和施工环境。3) 对工程工程的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。4) 参与组织入场教育，参与职业安康平安管理方案及各项平安施工技术措施、专项施工方案的编制。5) 监视文明施工和过程平安控制，制止工程部不平安行为的发生。5.9材料动力组1) 负责工程部施工现场和材料仓库的材料管理工作。2) 实施物资供方
12、调查、评价、复评工作，并保存记录。3) 编制材料采购方案及采购合同和执行实施。负责对进场材料的验收工作。4) 负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。5) 负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及平安监控、管理工作。6) 负责劳动防护用品的采购和发放。5.10安装管理组1) 组织工程安装工程的施工过程实施及控制。2) 负责对安装工程QEHS管理的控制。3) 对安装工程实施自检，检验、实验工作。4) 负责与工程部其它业务组的接口和协调工作。5) 对安装工程资料进展编制、收集、整理。5.11财务劳资组1) 负责工程部管理人员、操作人员资格审查及培
13、训，实施入场教育的组织工作。2) 对劳务供方调查、评审，并保存记录。3) 负责工程部合同管理。4) 负责工程部财务管理工作。5) 工程部各项费用的管理工作。5.12行政后勤组1负责工程部的行政后勤管理工作。2负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。3负责工程部的突发性公共卫生事件、消防应急方案/预案组织实施。4负责现场文化建立，活泼职工文化生活。5负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。6负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。7负责员工职业病预防工作。5.13技术员1) 参与施工图纸会审、编制施工组织设计、方案。2) 负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底、作业指导书组织施工，责解决施工中的技术问题。3) 对不合格品评审、处置，实施纠正和预防措施。4) 参与工程工程的隐蔽验收和技术复核工作。5) 负责工程前期报建手续、地质勘查、人工地基检测、平安及功能检测资料的收编审查工作。5.14质量检查员1) 监视进货物资的质量检验、验证工作。2) 负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。3) 监视、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。4) 编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。5.15资
