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1、工业企业能源管理信息系统(EMIS系统)十问(精)工业企业能源管理信息系统（EMIS 系统十问一、什么是 EMIS 系统？二、什么是能源管理体系?三、 EMIS 系统包括哪些内容？四、企业为什么需要 EMIS 系统?五、 EMIS 系统的目标是什么？六、 EMIS 系统如何实现节能?七、实施 EMIS 系统需要具备哪些条件？八、 EMIS 系统是如何实施的?九、 EMIS 系统如何与企业其它信息化系统交互?十、类似 EMIS 系统的产品有哪些？一、 什么是 EMIS 系统?工业企业能源管理信息系统 (Energy Management Information System , 简称: EMIS
2、 系统 是以能源管理体系理论为指导，以工业企业实际能源（含动力运行 现状为基础,充分利用企业自动化及网络条件，重点关注企业能源管理业务，实 现能源制度规范化管理、能源数据科学统计、能源运行监测与分析的综合能源管 理信息系统。我们可以理解 EMIS 系统是:能源业务管理系统 ：指标管理、能源设备管理、计量器具管理等; 能耗统计分析系统 :能源模型、能耗统计、平衡分析等;动力运行管理系统 ：运行监测、班组交接、点巡检、运行报表等； 供能质量管理系统 ：质量采集、质量统计、质量考核、质量分析等； 企业能源办公系统 ：文件管理、通知管理、短信管理、报警管理等； 以上这些系统的集合体,或者说是对于企业能
3、源管理的整体信息化解决方案。 EMIS 系统的设计原则是“ 围绕能源、关注管理、全面提升、持续改进 ” .二、 什么是能源管理体系？能源管理体系概念的产生源自于人们对能源问题的关注。世界经济的发展,在 不同程度上给各个国家带来了能源制约的问题,发展需求与能源制约的矛盾唤醒 和强化了人们的能源危机意识。而且人们意识到单纯开发节能技术和装备仅仅是 节能工作的一个方面 ， 于是开始关注工业节能、建筑节能等系统节能问题，研究采 用低成本、 无成本的方法， 用系统的管理手段降低能源消耗、 提高能源利用效率. 目前，我国自 2009年 11月 1日正式颁布与实施了国家标准能源管理体系要 求 (GB/T23
4、3312009 ,该标准运用系统管理和全过程的理念，采用国际通行的 PDCA 的模式，将管理和节能技术相融合，指导企业建立能源管理体系,推动节能 减排工作的落实。三、 EMIS 系统包括哪些内容？EMIS 系统的功能基本涵盖了工业企业能源管理的日常工作内容, 我们将其 中与某一具体业务相关的功能群称为“功能模块 。这样对于客户而言,可以 根据企业情况分模块分步骤实施,提高 EMIS 系统的实施效率,降低了使用与 培训的难度.1。 基础维护：1 能源基础管理 ：EMIS 系统基础信息的维护与管理;2 文件管理 ：实现能源文件的归类、归档、查询、跟踪等功能;3 通知管理 :实现 EMIS 系统对用
5、户发布通知信息的功能；2. 运行监测：1 班组交接管理 :能源班组电子交接,数据归档、查询与报表等；2 供能质量管理 :实现供能质量数据采集、统计与考核等功能;3 点检管理 :实现能源（动力部门日常点巡检管理功能;4 能源状态监视 :用户登陆首页,定制查看能源实时状态;3。 统计分析：1 能耗管理 :能耗模型、统计、报表、指标、报警、平衡分析等；2 节能项目管理 ：节能项目建档、跟踪、监测、评估等；3 耗能设备管理 ：实现对耗能设备的台帐、监测、效率分析等;4. 业务流程：1 设备管理 :设备台帐、保养、润滑、维修、技术支持等管理;2 计量器具管理 :计量器具台帐、人员、证书、校验等管理;3
6、能源绩效管理 :综合以上信息,灵活配置指标，自动生成绩效结果; 注：除基础功能模块外，企业均可以选择实施,并可根据企业现状与要求 定制修改.四、 企业为什么需要 EMIS 系统？对于工业企业而言，企业在发展与变革的过程中,必然会面临结构调整、管理 变动、技术革新等诸多情况，如何更快的适应时代的潮流是每个企业都在积极探 索的焦点。而信息化系统是最快捷、最有效的实现企业价值提升的手段之一,诸 如我们所熟知的 ERP 系统、 MES 系统等。EMIS 系统的实施可以最直接、 最有效、 最持久的解决企业在能源管理方面存在 的疑问与困惑，一般情况下企业的疑问与困惑有：1. 企业领导 :我的企业自动化水平
7、很高,已经无法节能了，但是国家每年都 在下达新的节能指标；我无法第一时间掌握企业能源现状；我无法确信哪 种节能方案更有效；2。 能源领导 :我审核所有的能源体系文件,但是我无法了解执行的情况；我 希望全员参与节能, 哪怕是给些奖励， 但是他们告诉我工作太累没有时间、 数据不准没有把握;我无法第一时间掌握跑冒滴漏发生的情况；3. 设备主管 :太小的设备我没有精力去管; 每个月我都把维修 (保养、 润滑 计划发下去，但只有到月底才能看到结果；4. 运行主管 ：我只能去现场了解运行情况，但是也无法完全掌握;我无法确 信员工是否按时、按线路、按要求完成点检工作;5。 能耗统计员 :每个月都是几十张报表
8、,并且整理、核对、修正、制作报表 需要几天的时间,犯些错误也是难免的;6. 能源员工 :我是新来的,我不知道该做哪些工作；设备的技术文件找不到 了，还是让厂家来做吧；我做工作最多最好,但是无法体现出来;我发现 了节能点,但是不会有人听我的建议;7。 耗能部门 :能耗报表不太可信，上个月停产了可是能耗一点儿也没有少;最近产品质量不太好，我怀疑是供能质量下降造成的，但我没有证据;五、 EMIS 系统的目标是什么?EMIS 系统是以能源管理体系为指导， 关注企业能源管理业务, 规范与改进企业 能源管理流程的综合能源管理信息系统，所以 EMIS 系统的目标就是“ 全面提升企 业能源管理水平” 。对于“
9、全面提升企业能源管理水平的目标可以做如下解释：1。 规范与改进企业能源管理流程2. 提高能源设备有效作业率、降低维修成本3. 提升企业供能（用能品质4。 能源异常快速反应，杜绝跑冒滴漏5. 提高员工职业素质，降低人工成本6。 促进外部节能,实现自主节能7。 提升企业文化,创造社会效益EMIS 系统实施的过程也是企业构建能源管理体系的过程, EMIS 系统不仅可以 实现企业节能目标,同时可以为企业带来节成本、节人工以及社会效益等多种效 果.六、 EMIS 系统如何实现节能？EMIS 系统是面向企业能源的管理信息系统, 针对市场上众多的节能技术与节能 方案，人们必然会将 EMIS 系统与之相比较，
10、择优汰劣。而由于 EMIS 系统关注管 理的特性，也就是以人为核心的节能策略,又存在一定的特殊性，无法用一些具 体的数学模型和分析算法评估节能效益。但根据 BSI (英国标准协会研究显示, 能源管理体系的良好执行可以为企业每年带来 3-5%的节能效益,并且该节能效益 为持续发生(即节能效益逐年递增 。以下就列出 EMIS 系统实现节能的几种方式:1。 支持能源分析,促进节能改造EMIS 系统中的大量运行数据、 分析数据、 管理数据等为企业技术人员及其 它节能公司提供了有力的数据分析基础， 以确保节能改造方案的科学性、 可信度与准确度。EMIS 系统对节能改造项目进行建档、跟踪、评估，明确了节能
11、项目的节能 效果与推广价值,促进企业科学合理的持续节能改造。2。 加强绩效管理,实现自主节能EMIS 系统构建企业能耗指标体系、能源质量体系、能源绩效考核体系，使 企业员工(部门与能源过程紧密连接在一起,员工可以感受到自己与能源的 互动,更可以发现自己对节能的贡献.不仅提高了企业员工的节能意识,调动 了员工参与节能的积极性,更是改善了企业员工漠视节能、事不关己的态度。 3. 规范管理与操作，优化运行过程EMIS 系统固化与规范了企业能源部门设备管理、 计量器具管理、 交接班管 理、供能质量管理等管理流程，提高了员工职业素养与工作态度,降低了设备 损耗、停机时间与低效运行,间接产生了节能的效果.
12、4。 快速报警，及时发现跑冒滴漏EMIS 系统根据实际运行数据与报警值,对于能耗异常及时报警(短信、提 示框、邮件或其它方式 ,使用户第一时间发现跑冒滴漏现象；5. 落实点检，及早发现现场能耗异常EMIS 系统实现点检工作的严格配置、记录与考核,并结合相应物理手段, 最大限度的落实点检执行力度,确保及早发现现场能耗异常；七、 实施 EMIS 系统需要具备哪些条件?一般情况下,不论工业企业属于哪个行业,能源均是作为其基础辅助设施，所 包含的系统(变配电、给排水、热力、暖通等大致相似,这些系统的工作原理 与操作规范基本相同,并且工业企业能源管理的模式与流程也相差无几，只是能 源规模和复杂程度存在较
13、大差异.所以,一般情况下，工业企业均可以实施 EMIS 系统。不过，为了确保 EMIS 系统发挥最大效果,工业企业应具备以下条件: 1。 最高领导者的支持与承诺EMIS 系统的实施会改变企业现有的能源管理制度、工作内容和工作模式， 只有当企业最高领导者认识到科学开展能源管理工作的重要性,并对 EMIS 系 统的实施提供必要的支持与承诺,才可以确保 EMIS 系统具有顺利实施的最基工业企业能源管理信息系统(EMIS 系统）-十问 本保障。 2。 能源（动力）部门的支持与全员参与 EMIS 系统的核心工作是由企业能源 （动力） 部门完成的, 这就需要能源 （动 力)部门内的每一个员工都能够理解与支
14、持 EMIS 系统的实施，并在 EMIS 系统 应用的过程中严格遵照企业规章制度进行工作。 能源的全过程与企业内的每一个部门、员工都有着密切的联系,企业员工 不仅是能源的消耗者，更是节能的行动者，所以 EMIS 系统的运行也需要全企 业员工的共同参与。 3。 依托企业自动化系统 EMIS 系统的大量数据均来自于企业的自动化系统及底层的智能设备， 所以 企业自动水平的高低直接影响到 EMIS 系统效力发挥的大小. 八、 EMIS系统是如何实施的？ EMIS 系统的实施会相应的改变企业能源方面的管理制度、 工作习惯与工作内容， 并会加强对企业员工培训，提高员工的技能水平与节能意识。一般情况下，EM
15、IS 系统的实施与其他信息化管理系统基本相同,主要包括以下步骤： 1。 项目启动 由企业与北京科技大学 EMIS 研究室就 EMIS 系统项目的目标、项目团队组 织形式、领导与沟通机制、项目内容进行商讨并明确，组成包含双方成员且职 责明确的 EMIS 项目组。然后以项目启动会形式向企业内有关部门进行宣讲与 部属. （注：该过程视企业情况可适当增减） 2. 管理咨询 EMIS 项目组组织与聘请能源管理专家、能源咨询团队对企业全员、能源部 门全员、技术人员分层次按需求进行培训，以提升企业员工节能意识，提高企 业能源方面技能水平。 (注：该过程视企业情况可适当增减) 3。 需求调研 EMIS 项目组
16、收集企业能源资料,了解企业现行的组织结构与管理制度，以 先进的能源管理体系理论知识为基础， 与企业共同研讨和明确能源管理制度流 程，形成科学合理的需求分析报告。 6 / 8 北京科技大学 EMIS 研究室 版本：20110225a 工业企业能源管理信息系统（EMIS 系统）-十问 4. 系统完善 EMIS 项目组根据企业需求分析报告，对现有 EMIS 系统进行开发与完善， 并加强系统测试，完善系统文档。 5。 系统实施 EMIS 项目组分模块分步骤实施 EMIS 系统，以确保用户由浅入深,先“必 须”后“辅助”的进行使用.EMIS 项目组加强使用培训，主动了解客户改进 意见，最大限度提升系统操作性、实用性。 6. 持续改进 EMIS 系统进入正常使用，企业用户以
