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1、2023年资源配置管理制度(2篇) 书目 第1篇油品调运分公司人力资源配置管理方法 第2篇石油公司人力资源配置管理方法 油品调运分公司人力资源配置管理方法 工贸油品调运分公司人力资源配置管理方法 第一章 总则 第一条 为进一步完善和规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油 品调运分公司”或“公司”)人力资源配置管理,依据(陕油工贸发160号)及国 家劳动法律、法规的相关规定,结合公司实际,制定本方法。 其次条 本方法适用于公司本部及所属各驻站。 第三条 人力资源配置工作的基本原则 (一)限制总量。依据公司战略发展方向和经营管理实际需求,做好“四定”工作(定编、 定岗、定责、
2、定员),盘活人力资源现有存量,严格限制人员增量。 (二)优化结构。依据公司生产经营及项目建设实际,应接着坚持“面对生产一线、稳定生 产一线、充溢生产一线”的原则开展人力资源配置工作,不断提高职工队伍的专业技术和职 业技能水平。 (三)广开渠道。根据人力资源规划和岗位要求,通过院校聘请、社会聘请、高层次人才引 进等多种渠道不断改善提升职工队伍整体的素养水平。 第四条 新增新设部门由公司综合办公室报工贸公司审批后,确定所需岗位,再进行人员配 置。 其次章 组织机构及职责 第五条 人力资源配置管理工作的归口部门是综合办公室,由综合办公室人事专员负责详细 事宜。 第三章 聘请 第六条 聘请是指公司依据
3、经营管理的实际用人需求所开展的面对社会公开聘请具备肯定工 作经验的技术型、技能型人才或者面对相关院校聘请全日制应届毕业生的人力资源配置方式 。公司聘请须将聘请方案上报工贸公司人力资源部, 第七条 社会聘请 社会聘请应优先从公司内部进行人员选调,在不能满意需求时方可向社会聘请,但需向工贸 公司审批备案后,得到工贸托付聘请之后实施。社会聘请根据以下规定执行: (一)适用情形 1.因员工辞职、调动、转岗、晋升而出现日常性岗位空缺需进行人员补充的,部门经分管领 导批准后向公司综合办公室提交用人申请,公司综合办公室报领导同意后方可实施。 2.因新建或扩建项目需增加人员时,依据立项报告批复编制用人安排,经
4、公司相关会议探讨 同意并上报工贸公司批准后,由公司综合办公室负责牵头组织,用人部门予以协作,根据社 会聘请规定程序开展社会聘请工作。 (二)聘请程序: 1.拟定方案:依据用人安排拟定聘请方案或方式,经主管领导同意后予以实施。 2.发布信息:利用报纸媒介、聘请网站、公司网站等渠道发布聘请信息。 3.资格审查:综合办公室对报名人员的专业技术、工作履历、教化背景等状况进行审核,初 步筛选出应聘人员。 4.人员甄选:通过笔试、面试、行为测试、综合评价等方法对应聘人员进行人员甄选。 5.健康检查:通知拟录用人员到相关防疫机构进行体检,办理健康证明。 6.公布结果:进行综合评议,综合评议看法经理比准后予以
5、公布,并根据以下规定办理录用 手续。 (三)录用程序 1.经聘请录用人员携带本人相关证件原件及复印件到综合办公室办理入职手续。 2.与新入职人员签订劳动用工合同。 3.组织新入职人员进行规章制度、业务学问、平安教化等岗前培训。 4.试用期满,由公司综合办公室会同用人部门进行工作考核鉴定,考核合格,正式履行劳动 合同,经考核不符合用人单位的聘用条件,解除劳动合同。 第八条 院校聘请 公司所属各部门及驻站依据本单位状况拟定年度需求安排报公司企业发展部,经公司审核汇 总后上报工贸公司。公司依据集团公司批复,在工贸公司的统一组织下,按批复方案开展院 校聘请,签订就业协议书,并将聘请结果上报工贸公司审核
6、备案。 第三章 调动、借调 第九条 调动是指依据工作须要和个人意愿,在公司内部跨部门进行的人员流淌、或向公司 外调出、向公司内调入的人力资源配置方式。 第十条 公司内部员工调动审批程序 (一)由本人填写员工调动审批表,经调出和调入单位审核同意后加盖部门章提交综合 办公室人事员处。 (二)公司综合办公室依据编制余缺、岗位资格、素养要求等因素进行审核,审核同意后报 经理审批。 (三)经经理批准后,由公司综合办公室办理手续。 (四)若向单位外调动按工贸公司油品调运分公司相关规定执行。 第十一条 调入公司人员审批程序 急需人才或因特别缘由须要从公司以外调入职工时,由部门上报看法,经公司探讨同意报公 司
7、批准后办理相关手续。 第十二条 调出公司人员审批程序 (一)本人向综合办公室提出调出书面申请。 (二)调出人员所在单位审定同意后,报公司人力资源部。 (三)拟调入集团公司系统内操作型单位人员,经公司人力资源部门审核,探讨同意后填写 员工调动审批表报集团公司审批,集团公司批准后方可办理调动手续。 (四)拟调入集团公司系统内非操作型单位或系统外单位人员,经公司人力资源部门审核, 探讨同意后填写员工调动审批表,办理调动手续并报集团公司备案。 第十三条 借调人员审批程序及方法: 借调指为满意临设机构、专项工作、新建单位、筹建项目等短期用人需求的人力资源配置方 式。借调应根据以下程序办理: (一)由用人
8、部门提出书面用人申请,经分管领导审核同意后加盖公章提交公司综合办公室 。 (二)公司综合办公室对用人申请审核同意后,向需借调人员出具员工借调审批表履行 相关程序。 (三)经经理批准后,由公司综合办公室协调相关单位办理借调手续。 第十四条 距离退休年龄不足5年的员工原则上不再办理工作调动。 第四章 退出 第十五条 公司对达到法定退休年龄或起先依法享受基本养老保险退休待遇的职工,应刚好 办理退休手续。 第十六条 公司应加强职工绩效考核管理,科学运用考核结果,对不能胜任岗位要求的要及 时转岗培训,对符合法定解除劳动关系情形的,应刚好予以解除。 第十七条 公司对于与企业解除劳动关系人员应按月向公司人力
9、资源部进行备案。 第五章 附则 第十八条 公司应严格遵行年度用工总量安排。对于突破用工总量安排的单位,将在月度 、年度经济目标考核时扣减相 应的考核分数,如影响到工贸对公司的经济目标考核,将进一 步追责。 第十九条 本方法由公司综合办公室负责说明。 其次十条 本方法未尽事宜,根据国家法规及工贸公司规定执行。 石油公司人力资源配置管理方法 石油销售公司人力资源配置管理方法 第一章 总则 第一条为适应石油销售公司(以下简称hb公司或公司)管理和经营须要,依据劳动法、劳动合同法、公司法等法律法规及集团公司人力资源配置管理方法的规定,最大限度地实现公司人力资源的优化配置,特制定本方法。 其次条人力资源
10、配置的基本原则: (一)合理配置。根据hb公司四定方案进行人力资源合理配置。 (二)总量限制。依据公司战略规划和业务发展的须要,做好定编、定岗、定责、定员,盘活现有人力资源,严格限制人员增量。 (三)调整结构。依据公司经营规模和业务发展实际,适时调整技能操作、专业技术、职能管理队伍结构,增加高技能、高技术、高学历人员的数量。 第四条人力资源配置的目标:努力实现人尽其才、才尽其用、人事适宜、能岗匹配、结构优化、机制完善,为公司整体战略及经营结构调整供应人力资源保障。 第五条人力资源配置管理的主要内容:聘请、内部冗余调剂、员工调配管理、劳务派遣、退休与退出等。 其次章 人力资源需求安排 第六条公司
11、人力资源配置实行安排管理,必需提前预料人才需求,并形成分类安排,于每年8月10日前将下一年度人才需求安排上报上级公司。 第七条因新设立部门(办事处),以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺未纳入年度聘请安排又急需补充人员的,应刚好上报补充人才需求安排。 第八条人员需求预料要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模改变、员工流淌等因素,同时优先考虑内部人才供应,在内部供应无法满意需求的状况下再进行外部供应。 第九条公司上报的人才需求分类安排和补充人才需求安排,由产品经销公司人力资源部分析,提出看法或建议,提交相关会议探讨审定后于8月底前上报集团公司。 第十条人才需求安排经集团公
12、司批复后下达执行,逾期未上报、未列入年度人才需求安排及补充需求安排的,不予配置相应人员。 第三章 聘请 第十一条一般人才聘请工作由人力资源负责人负责拟定聘请安排并组织实施,用人部门参加聘请测评方法、策略的设计及应聘人员的测试、面试、评价等工作。 第十二条高层次人才的聘请由集团公司或产品经销公司干脆领导,hb公司帮助聘请工作。 第十三条聘请工作包括校内聘请和社会聘请两种方式: (一)校内聘请由集团公司组织实施,并将毕业生安排至公司。 (二)社会聘请是为了引进符合公司经营结构调整、具备肯定工作经验的管理、技术、技能型人才的人力资源配置方式。 第十四条社会聘请基本条件: 应聘人员除应符合聘请岗位规定
13、的学问、技能外,还应具备以下条件: 1.身体健康、品德端正; 2.无违法违纪不良记录; 3.从事相关工作应在五年及以上; 4.管理及专业技术人员应具备与聘请岗位要求匹配的管理技能与专业技能,同时应具备本科学历、中级以上专业技术职称等; 5.技能操作人员必需具备肯定操作技能,同时必需具备岗位要求的中级及以上职业技能资格; 6.管理及专业技术人员年龄应限制在45周岁以内,技能操作人员年龄应限制在40周岁以内。 第十五条社会聘请工作流程 社会聘请工作流程包括发布聘请公告、简历收集、简历筛选、笔试、面试、体检、综合评价等环节,对拟聘请的管理及专业技术人员应实行至少两面两试的测评与甄选,综合考察、优中择
14、优。 (一)结合公司经营实际状况,按集团批复的人才需求安排或单报单批的需求安排,hb公司应协作上级公司人力资源部制定聘请方案,经领导审核后上报上级公司。 聘请方案应包括安排聘请人员数量、专业(工种)、学历、工作经验、专业技术背景、公告发布渠道、聘请工作流程、聘请小组成员组成等; (二)集团公司人力资源部审定聘请方案并在集团网站发布聘请简章,由hb公司选择在网站或报纸等渠道发布聘请信息,收集简历并进行初选; (三)hb公司组织笔试、面试、甄选等综合测评工作,条件允许的状况下,应在上级公司人力资源部专人监督下进行。拟录用人员名单上报上级公司审批; (四)拟录用人员经集团公司审定、批复后,由上级公司人力资源部出具工作调动函或工作调动介绍信,hb公司办理接收调配、入职培训、签订劳动合同及办理五险一金等手续。 第四章 内部冗余调剂 第十七条内部冗余调剂是指公司有人才需求安排时,首先考虑从公司内部冗员调剂安置富有人员,以确保公司在限制人
