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1、Word格式、可编辑排版采购人员月度总结报告优秀文章（通用3篇） 选购人员月度总结报告优秀文章（通用3篇） 选购人员月度总结报告优秀文章 篇1 来到xx公司从事选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通; 2.要有猜测力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟
2、通相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量; 4.对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象; 6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做 7.别做老好人。 选购
3、人员月度总结报告优秀文章 篇2 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在七月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，
4、这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期
5、后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的关心和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上! 选购人员月度总结报告优秀文章 篇3 一、选购方案执行状况及货物质量 新增会所及异地选购： 选购效率及错误选购处理结果 本季度累计选购量，其中错误选购，更换，退货。 二、选购渠道建设及供应商管理 选购渠道 三季度选购物品次数，其中%选购来源于本埠批发商，%选购来源于超市，%选购来源于互联网信息，%选购来源于异地供应商。 在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已渐渐利用
6、异地汇款及互联网信息选购，其中、类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率%，申请部门满足度达%。 提升供应商管理 目前供应商资讯信息及来源 选购员市场调查。 电子商务及互联网查询 供应商处获得。 传播媒体。 其他。 2.供应商调查表设计与应用 三季度选购部完善了部分表格，其中选购部与总裁办共同讨论了供应商调查表 已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。 3.选购物品明细及供应商档案的完善 三季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购
7、物品种，删除陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 依据供应商开发与评估流程，三季度新增供应商家，剔除不合格供应商家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供应商档案。 三、提高员工培训方案执行状况 三季度在制定相关选购培训方案后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训估计下季度开展。 四、梯队建设 1. 由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构(3人)在满意本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。 2. 定期培训部门人员的力量，对调轮换选购职能，在部门力量范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于消失人才断层。 1
