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1、郑州大学后勤集团南校区东苑餐厅装修改造工程-投标文件 目 录1、综合说明2、施工前期准备3、主要工程施工组织设计4、劳动力配备计划5、确保工程质量的技术组织措施6、确保安全施工和文明施工的技术组织措施 7、确保工期的技术组织措施8、 材料采购检测方案及各工种配合及交叉作业施工措施9、 项目负责人在岗保证措施第一章 综合说明我公司有幸参加郑州大学后勤集团南校区东苑餐厅装修改造工程项目的投标,经过综合分析本工程的结构特点、建筑装饰的重点和难点，我们有充分的信心来完成本工程的装饰工程、并在业主的指导下，全面实现本工程各项目标及安全生产、场容文明标准化。 为此，我公司将与业主和监理单位全面合作，密切配
2、合，接受业主和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助，将业主的目标转化为本公司的目标，为本工程竭诚努力。 为此，我公司选派了具有丰富装修施工经验的优秀项目经理及技术管理人员组成项目部来承建本工程，全面负责工程的质量、进度、安全、文明等，紧密配合在场施工的各单位，从实施准备、计划平衡、流程搭接、验收程序等各方面确保工程进度与施工质量，为工程的系统展开、全面完成创造条件。在工程管理上，我公司将抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，确保本工程顺利进行。我们一定发挥本公司的管理优势，优化、优先配置劳动力、施工机械、设备和材料等各类资源，使工程目标的实现具有可靠的保障，保证所施工的工程按照设计文
3、件和国家现行实施的相关规范和标准的施工和验收，质量标准达到优良工程标准。 本工程施工组织设计编制目的 施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保30日历天的工程工期、进度，实现安全生产、文明施工。第二章 施工前期准备第一节 组建项目部确定工程质量目标，按照ISO9001质量保证体系有关要求编制施工组织设计。 组建项目经理部，正式成立装饰工程项目部，任命项目部的有关成员，明确成员分工，其中项目部成员应有：项目经理、技术总负责人、安装负责人、设计师、材料员、仓管员、预算员、质检员、安全员、资料员。项目部要及时与业主约定好进场时间，并协调好“三通一
4、平”并密切配和其它施工，办理好工程建设开工前的有关手续，项目部应认真、负责地与公司签定责任书。 根据工程实际情况选用合适的施工机具和施工场地、仓库和办公用房，组织公司范围的有经验的施工队参与本项目施工，与施工队签订合同，绘制现场管理相关图表。材料员对材料做准备，首批材料的到位时间以及堆放地点。开工前的全体职工誓师动员大会。（其中包括安全文明教育，质量要求，奖惩制度等）。重视项目部驻工地上的形象建设（包括临时办公室，告示牌，宣传标语，胸卡，服装，食宿场地等）搞好工地上的临时建设，安全设施等。组织项目管理人及施工有关班组长认真熟悉图纸，反复与现场照，复核，找到列出存在的问题，为召开技术交底会议做好
5、准备。图纸会审答疑：认真参加由业主、设计组织的图纸会审会，仔细做好记录，及时做好设计交底会议记要，召开项目部内部技术交底会议（主要是项目部与施工队），就有关存在争议的工艺问题，结构问题以及其他疑难问题的解决办法达成一致意见。材料准备：按图纸及预算做好翻样、加工、定货等工作，按照ISO9001体系要求所形成的合格供货商范围，优选材料，或按ISO9001程序保证优选材料，确保工程质量。第二节 工程材料采购及加工制作按照合同的材料清单采购，为了便于加强材料管理，杜绝浪费、降低材料成本、减少购买失误、划分责任范围，特拟定以下材料管理制度：材料购买制度：原则上由项目部主管，技术工程师开出材料单。材料单必
6、须注明材料种类、规格、型号、用量、用途；异形材料或定尺加工的材料，除上述内容外，还必须画出图纸，标注尺寸；一些常用辅助材料，由项目经理开单，批量购买，并存放在库房，由主管技术工程师开提料单，批量提取；一般材料单要求提前三天开出，异形材料或定尺加工材料必须提前一星期以上开出；材料单应一式四联，材料员、工长、仓管员、技术主管各一份。材料验收制度：材料员从材料商处购买材料，提货时原则上须进行全面验收；由于量大，种类多，时间紧等原应，不能全面验收的，也必须进行抽样验收；材料进工地由甲方、监理、公司的质检员和仓管员进行第二次全面验收。由于量大、种类多，或材料是夜间进场，所以要求数量应当时验收准确，质量、
7、型号、色彩等三天内应验收准确完毕。如与材料不符的应三天内报项目经理，由项目部经理责成材料员退还，并由材料员承担损失；如材料进场三天后，才发现质量问题，其责任由质检员和各工长承担，并报项目经理部；由于特殊材料，如：油漆、乳胶漆等不能打开包装验收的，在使用时如有质量问题，应立即上报项目部，由项目经理责成材料员退换。材料保管制度：材料进场后，仓管必须点清材料数量，并对材料分类摆放整齐；对于进入仓库的材料应登记造册，一式三份；对材料的保管应注意防潮、防火、防变形、防损伤。材料领用制度：材料的领用必须由各工种工长或工长指定的一名人员领取；领取材料时必须在材料领用单上签字注明名称、规格、数量；原则上领取的
8、材料每日一清，如当天没有用完，要把剩余的整包，整张的材料退还仓库。如工人加班，那么各工种工长负责保管所领材料；领取材料的时间为每日正常上班时间，所以要求各工长在下班前对所需材料盘点，所领材料是否能满足工队加班使用；每日下班前仓管员应对当日材料进出登记造册，对一些常用材料库存是否足够提出意见；对照各工长所开材料单，原则上所领材料种类、数量是其工长所开材料单的内容范围之内。材料回收制度：原则上所购材料应在工程结束时用完；如有材料未用完，仓管员负责收回登记造册；对剩余材料进行分析对照，工程完工后，仓管员配合材料员把剩余材料拉回公司仓库整理。第三节 施工现场安排生产、办公设施：在施工范围内，请示业主同
9、意后选择合适的房间设立临时材料仓库及办公室。第四节 项目管理组织体系一、项目部管理职责：1）项目经理（项目副经理根据项目副经理的授权承担其中相应的职责）。全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成；决定项目的资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作。明确职能人员的管理职能；全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要去，并采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全职工掌握并贯彻执行；控制工程成本，合理管理项目资金的运转；选择和评审材料供
10、应商，审核其资质并签订相关合同；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统；进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。 2） 技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地；负责施工组织设计的编制；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；3）质量、安全员： 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力，具有对不适当施工管理的否决权；负责项目安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4）预算员：
11、协助项目经理管理经营工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。对施工合同、标书、施工预算加以贯彻执行，对材料、设备、价格、服务协助项目经理进行管理；负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监查；分析工程质量成本，确保工程质量省级优良得到必要的支持；协助核算成本工作；协助项目的内外协调工作，进行文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。5）施工员：编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量最终形成优质建筑产品；落实作业过程中的施工指导，进行施工作业计划书管理，
12、确保工序管理点的顺利实施；合理配合使用劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行；6）资料员： 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作；根据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指针的材料投入施工，杜绝设备带病运行；落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。第五节 施工现场管理为加强施工现场管理，确保工程施工的顺利进行，特制定本规定；一切与施工活动有关的班组成员及项目管理人员，必须遵守本规定；施工现场的管理实施工作由新田装饰设计工程有限公司工程项目部负责，各班组成员及管理人员按有关
13、规定予以配合并遵照执行；工程开工之前各施工班组确立班组长，并将班组内的成员名单详细列出并递交工程部；工程开工后，施工人员必须穿公司统一发放的职业装，佩带专职施工出入证；各施工班组不得随意离开工作面及脱离工程范围。不得破坏公用设施和安全设施；各施工班必须熟悉并遵守有关工程各方面的规程及详细规定；严格遵照文明施工管理条例严格要求自身，树立公司形象，确保公司优良作风；严格遵照施工现场防火、用电条规进行现场用电操作及防火工作；高空作业班组应严格遵守高空作业管理条规之规定，规范施工；各施工班组长及仓管员严格按照施工材料、机具管理条规之规定，遵照执行；本章程有不尽之处，遵照国家所颁布的文件及条规执行。解释
14、权归河南新田装饰设计工程有限公司所有；各班组长不得擅自离开施工现场，却有事离开必须经项目部批准方可；工程进度中所完成的每一分项工程必须经技术负责人书面认可，方可进入下道工序施工，并以此作为结款依据。 第三章 主要工程施工组织设计一、主要工序的施工工艺流程进场准备图纸深化材料准备劳动力准备临时设施开工准备开 工办理手续测量定位技术交底机具进场材料进场安装施工墙面基层层龙骨安装中间验收电路布线石膏板吊顶玻璃隔断幔头装饰乳胶漆暖气柜装饰吧台制作 灯具安装暖气柜装饰售饭窗口制安产品保护验收、交付系统调试保 洁二、主要分部分项工程施工方法（一）乳胶漆1、施工工序施工面清理 填缝、局部刮腻 打磨 第一度满
15、刮腻子 磨平 第二度满刮腻子 磨平 刷底漆 复补腻子磨平 第一遍涂料 磨平 第二遍涂料 磨平 第三遍涂料2、施工工艺（1）材料乳胶漆、成品腻子粉、石膏粉、嵌缝带、聚醋酸乙烯乳液、107胶。（2）作业条件：墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8。过墙管道、洞口灯处应提前抹灰找平。必要线胶、跌级处钉金属质护角条；石膏板腻子嵌缝完成。门窗安装完毕，地面施工完毕。清洁场地控制空气含尘量。环境温度保持在5oC以上。做好样板间并鉴定合格。（3）操作要点：清理墙、柱表面：首先将墙柱表面起皮及松动处理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫干净。修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后，用石膏将墙表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫干净。（4）刮腻子：遍数可由墙面平整程度来决定，一般为俩遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少
