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1、工厂采购员岗位职责 1、严格实施企业规章轨制，当真推行其工作职责；2、组织制订工艺实施、生产监控、收发产品的轨制拟订，检验、监视、控制及实施；3、天天接收各生产线或品质部、各加工厂出线未成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，立即摆设人员查货，分歧格产品在第一时间内反回生产线，要求在规按期限内完成，随时跟踪督促产品归回后道，如有不按时完成，有权向生产部经理提出投诉，以包管生产单的完整性；4、严格按工艺要求的包装要求生产，监视厂房工人的产品质量、工作进程项度，对产品的打叠整理、包装方法提出合理化提议；5、每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有时会，必需于第一时间上报生产部经
2、理；6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度，处理工人操作过程中的问题，包管交货期；7、逐日填报生产日报表交生产部经理室，如实反馈产量、品种、出勤情况；8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检验、查核、评选；9、落实、实施企业的成本控制目标，踊跃降低生产过程中的多种华侈，确保在提升产量、包管质量的前提下不停减低生产成本；1、了解各部门物资需求及多种物资的市场供给情况，掌握财务部及采购部对多种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉多种物资采购计划。2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实
3、各部的申购计划，依据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常见物资按库存要求立即办理，和仓管员常常沟通，预防物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。3、采购物品应做到价廉物美、择优录用。时鲜、季节性物资如部门还未提出申购计划，应立即提供样板、信息供经营部门参考选取。4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要果断拒收，依据销售动向和市场信息，主动争取定购货源，依据“畅销多进、滞销不进”的标准，确保货源充分。5、认真落实实施协议法，严格审核协议款项，订购业务，必需上报经理或主管级，研究后方可实施。6、常常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。主动组织适销对路的货源，预防盲目进货。尽可能避免积压商品，提升资金周转率。常常和仓库保持联络，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。7、努力学习业务知识，提升业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉，不谋私利。8、严格遵守财务制度、遵纪遵法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽可能做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要立即，不得随意拖账挂账。
