工程建设项目管理复习资料

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1、 工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为 。（选择）安全需要 社交需要 生理需要 自我实现的需要 尊重的需要2、目标管理主要由 目标体系建立 、 目标实施 和 目标成果评价 3个阶段形成一个周而复始的循环。3、 实行目标管理首先要建立一套以 组织总目标 为中心的一贯到底的目标体系4现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3） 无形资源管理 4） 创新管理 5） 知识和学习管理 5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、 和进度控制。（选择）风险控制 人员控制 质量控制 计划控制6决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由， 可能的行

2、动方案 ， 在诸方案中选择 ，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。9施工项目是指施工企业按 限定时间、限定资源和限定质量标准 等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。10、施工项目按其构成一般可划分为 等4个层次。（选择）主体工程 单位工程 分项工程 分部工程 单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2） 一次性 3） 整体性4） 固定性 5）目标的明确性。12施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的 计划 、 组织 、

3、监督、控制 、协调等全过程管理。13施工项目质量：是指反映 施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、BOT施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交17组织要素巴纳德认为， 协作意愿 、 共同目标 和 信息沟通 构成正式组织的3个基本要素18项目经理

4、责任制：是指以 项目经理 为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好 项目管理 的关键。19.项目经理是企业法定代表人 在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的 效益性目标 向企业负责20经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具有3项职能 （选择） 制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 过程决策 指挥行动21评标程序评标只对 有效投标 进行评审。评标可按两段三审进行，两段指 初审和终审

5、，三审指符合性评审、 技术性评审 和商务性评审。22、公开招标又称为（选择）（选择） 有效招标 竞争性招标 无限竞争性招标 有限竞争性招标23.邀请招标又称为有限竞争性招标。24.国际工程招标方式有4种：国际竞争性招标，也称 国际公开招标 、国际有限招标、两阶段招标，也称 邀请协商 、仪标25国际有限招标有两种方式： 一般限制性招标 、 特邀招标 26开标 是招标人最后决定中标人的行为。27.合同的订立要经过要约和承诺两个阶段。28合同争议的解决方式有协商、 调解 、 仲裁 、诉讼29施工合同的当事人是 承包人 和 发包人 ，双方是平等的民事主体。30在施工合同中实行的是以 工程师 为核心的管

6、理体系31施工合同文本由 协议书 通用条款 专业条款 3部分组成32、按照付款方式不同，施工合同可分为：。（选择）总价合同 分包合同 单价合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同双方协商一致，可以解除34进度控制的措施主要包括组织措施、 技术措施 、 合同措施 、 经济措施 、信息管理措施35、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的。（选择） 搭接关系 先后顺序 逻辑关系 工艺过程36、网络计划按应用范围的大小可分为（选择）单目标网络计划 多目标网络计划 局部网络计划 单位工程网络计划 总网络计划37网络计划按复杂程度划分 简单 和 复杂 一般节点数在500以下为 简单 工

7、作节点在500以上为 复杂 38、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在个以上的网络计划。（选择） 100 200 300 50039.无时标的网络计划，其工作的持续时间是用数字注明的，与箭线的长短无关。40.单目标网络计划只有一个起点节点，整个网络图只有一个终点节点。41、压缩关键工作持续时间的具体措施包括： 。（选择）组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 赶工作业42网络计划优化包括 资源优化 、 工期费用优化 43、衡量资源均衡的指标包括：（选择）不均衡系数 均值 极值差 均方差值 日平均资源需求量44S型曲线比较法：应用S型曲线比较进度时，首先应建立坐标系，用横坐标表示 进度时间 ，

8、纵坐标表示 累计完成任务量 。45前锋线比较法：主要应用于 时标网络计划 。46 质量 是一组固有特性满足要求的程度。47.施工项目质量是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求。48、项目管理中的8项质量管理原则中包括：。（选择）领导作用 持续改进 质量检查 质量保证 质量认证49、项目质量目标策划需要考虑的因素包括。（选择）本身的功能性要求 项目内部条件 项目外部条件 市场因素 质量经济性50质量控制的PDCA循环法： 施工项目质量控制 的基本工作方法为PDCA循环法，PDCA即 计划 、执行、 检查 、处理4个阶段。51 质量管理体系 ：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。52

9、、是指“在质量方面所追求的目的”。（选择） 质量方针 质量目标 质量管理 质量认证53质量认证包括 和 两个方面（选择）产品质量认证 组织质量认证 质量管理体系认证 工作质量认证 质量标准认证54产品认证按认证性质分为 安全认证 和 合格认证 55影响施工项目质量的主要5大因素：人、 机械 、材料、方法、 环境 56质量数据具有个体数值的 波动性 和总体分布的 规律性 57质量数据波动的原因有 偶然性 和 系统性 58施工项目的质量目标包括 总目标 和 具体目标 59.因果分析图是根据质量存在的主要因素来进一步寻找产生原因的图示方法。60. 施工项目成本 是指建筑企业以施工项目作为核算对象的施

10、工工程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和的货币表现形式。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称 工程成本 61.施工项目成本是建筑企业的产品成本，亦称工程成本62、施工项目目标成本的相关因素包括：。（选择）预计结算收入 变动成本 固定成本 税金 目标利润63. 直接成本 是指直接耗用于工程实体并能直接计入工程对象的费用。 间接成本 是指非直接用于工程实体也无法直接计入工程对象，但为了保证工程施工的正常进行所必须发生的有助于工程实体形成的费用。64建筑企业施工成本由 直接成本 和 间接成本 两部分组成。65、施工项目承包成本又称为。（选择） 工程总成本 工程造价 预算

11、成本 核算成本66.成本计划中的 成本额 实际上就是施工项目所奋斗的目标，所以从某种意义上讲，施工项目的成本控制实质上就是一种 目标管理 。68.按照成本发生的时间及管理要求，施工项目成本可分为 承包成本 、 计划成本 和 实际成本 3种形式。69.变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。70、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和。（选择） 固定成本 间接成本 变动成本 实际成本71.施工项目成本分析的方法： 对比法 、 连环替代法 、差额计算法72.施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。73.建筑企业的经理们心

12、中应当有一个明确的安全目标或指导思想，它是安全计划的 核心 ，是决定安全计划能否有力落实的关键。 在制定安全计划时，首先要 对安全目标进行阐述 74、制定时，首先要对安全目标进行阐述。（选择） 技术法规 安全记录 安全措施 安全计划75.项目经理是安全生产的首要责任者。76.建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为 策划准备 、 文件化 和 运行 3个阶段77、安全管理的要素包括：（选择）安全计划 危险识别 安全技术法规 安全目标 领导参与78.文明施工管理要求施工现场 安全生产 、 文明施工 、 现场布置整齐有序 、确保建筑工人生产安全、对城市社会环境无影响和危害。79.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的 工作证 80.施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键。81、由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等3部分组成。（选择） 工程管理信息 工程施工信息 技术资料信息 资源计划信息82.施工记录信息（1）施工日志（2） 质量检查记录表 （3）材料设备进厂记录表83工程协调信息：（1） 日施工计划表 （2）工程统计表（3） 材料消耗表 （4） 现金台账表