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1、工程机械维修保养管理分析摘要：随着我国经济快速开展和城镇化进程不断推进，各类项目建筑工程也如雨后春笋般不断落地建设。当前我国基建项目集现机械化和现代化于一体，机械成为整个项目建筑顺利建成的脊梁，发挥着无可替代的作用，因此项目机械的质量和平安性必须十分重视，才能确保项目顺利完成。由于现阶段项目施工过程中管理的疏忽和保养不当导致项目机械维修管理工作进展不顺，使得项目质量和进度受影响。因此要确保项目施工质量和进度那么务必要强化项目机械维修保养管理力度。本文通过分析项目机械使用特点、重要性和当前保养维修存在的问题，探讨如何提高项目机械的维修保养和管理措施，以便提高项目企业的工作效率和经济效益。关键词：
2、项目机械；维修保养；检查；管理随着我国经济快速开展和城镇化进程不断推进，各类项目建筑工程也如雨后春笋般不断落地建设。当前我国项目建筑集现机械化和现代化于一体，机械成为整个项目建筑顺利建成的脊梁，发挥着无可替代的作用，因此项目机械的质量和平安性必须十分重视，才能确保项目顺利完成。由于现阶段项目施工过程中，项目机械维修保养和管理工作还存在局部缺乏之处，如建筑企业由于不足对机械保养和维修的重视，又受到施工条件、施工环境和机械自身性质等原因影响，机械在高强度使用过程中容易受到损坏影响使用寿命，一定程度上影响项目的施工进度和施工质量。因此强化项目机械维修保养和管理工作，就是为提高项目施工质量和进度提供最
3、根底的质量平安保障【1】。1项目机械的使用特点1.1设备种类多各类项目工程使用到的机械种类多种多样，操作使用技能也有着严格的对应要求，对机械有关的机械原理、电气原理及其他方面操作使用原理都复杂繁琐，这容易导致项目机械后期维修保养和管理上难度加大。1.2项目机械本钱大在现阶段的项目工程中，大工程使用到的大机械设备也多，整个项目建设所消耗本钱也非常高。机械设备作为最关键局部，在项目建设过程中其租赁或者购置的本钱都很高，作为企业固定资产更是要加大维修保养和加强管理力度，才能确保机械设备具备足够长的使用寿命，保证企业经济效益，因此高本钱也造就了项目机械维修保养和管理难度。1.3机械设备转移运输本钱大项
4、目机械中大型设备数量多、品种杂，需要大场地进行置放和保管，同时使用过程中转移和运输需要消耗大量人力、物力和财力，无形也加大了本钱。加上工作环境恶劣，施工条件复杂，项目机械容易出现故障，加大了保养和管理难度。1.4机械设备作业环境恶劣通常大局部项目建设所处环境都较为复杂，而且绝大多数项目机械都是在露天的环境中发展作业，工作环境比拟恶劣，所以要想确保整体项目施工质量以及进度的正常，那么务必要保证机械设备运行的正常与稳定。所以在实际施工环节工作人员要求能够确保实际使用机械设备的可靠和平安，同时能够实现制定好机械设备故障的应对策略【2】。2项目机械设备维修保养及管理的重要性不断引进和增加的先进施工设备
5、促进着我国项目工程的落成，促进经济开展，但也不断出现设备由于耽于保养维修、管理不当，操作师傅技术不熟练导致机械耗损、维修保养专业工人储藏缺乏等不良局面，严重时针织导致施工进度受影响，设备损耗严重，使用寿命缩短，甚至需要重新引进或者租赁新设备，造成严重的本钱浪费和恶性循环。由于项目机械在施工生产中有着不可替代的决定性作用，是整个项目工程顺利实施的软硬件，项目机械的维修保养及管理十分重要，必须提高对机械设备的维修保养意识，才能在维护好设备的条件下提高设备的利用率和生产率，进而提高企业经济效益和社会效益。3项目机械维修保养及管理目前存在问题3.1没能充沛认识项目机械维修保养与管理工作的重要性当前不少
6、企业都没有能够充沛重视起项目机械的维修保养与管理工作，并未意识到此工作的重要意义，过于侧重项目机械维修保养的短期效益，从而没能全方位发展相应的维修保养与管理工作。所以导致局部机械在实际运行过程中出现带病作业等情况，还有些机械零部件发生磨损而未能及时更换或是进行维修保养，从而留下严重的平安隐患，这样不但增加了平安事故发生几率，并且还会导致机械使用寿命的减少。3.2对项目机械内部原理和构造了解少，使用和维修不标准一是施工人员对项目机械操作流程不熟悉，局部施工人员只是短期聘用人员，没有经过集中专业培训，对机械使用不够负责，不按照规定流程操作，或者长期超负荷使用机械，增加了项目机械出现故障概率。二是维
7、修人员对于项目机械内部构造和运作原理不熟悉，专业能力缺乏，对有故障的机械没经过详细调查就进行简单粗犷的拆卸重装，导致旧问题没有解决又平添新问题。低效率的维修也导致项目机械租赁和机械保管场地租用本钱加大，增加了企业负担。3.3机械设备管理制度单薄作为大幅使用机械的施工项目管理机制根底单薄是客观存在的事实。由于施工人员在项目机械使用过程中操作不标准不科学，或者维修保养管理过程中管理人员不重视项目机械平安管理或在平安管理方面不足健全的管理规范，都容易导致项目工程施工进度和施工质量。由于这种只重视项目机械管理质量而不重视源头平安管理规范制度根底建设的不科学管理模式，导致机械设备管理制度环节单薄，加上受
8、经济利益驱使，有些工程波及范围广，数量庞大的项目为了减少项目本钱而控制管理工作人员，这严重导致项目管理力度不够，最终影响项目建设质量和机械设备使用效果。4加强项目机械维护保养及管理的措施4.1制定清晰规范的项目机械维修保养操作规范目录并严格执行一是建立健全项目机械维修保养操作规范目录，科学严谨列出产生项目机械质量通病的原因并制定相配套的防备措施，形成统一规范。同时在施工企业和工作人员中加大此目录的宣传和学习范围，提高大家的意识。二是制定科学严谨的项目机械维修保养和管理制度。业必须树立重视标准项目机械维修保养和管理的意识，建立科学严谨的机械操作流程标准制度，并要求施工人员严格按照相关机械操作规范
9、来发展作业。其次编制标准项目机械通病维修保养目录，提前加强对施工人员做好相关宣传培训工作，使工作人员熟悉各种机械维修通病产生的原理、危害及治理措施，使作业人员能够做到有章可循，以确保在机械使用操作中杜绝不当行为，防止项目机械使用寿命收到影响。最后做好项目机械分类保管工作目录，对各种项目机械保管工作性质进行分类，执行相应管理制度，以确保管理工作科学统筹，发挥最大工作效率。4.2做好机械保管寄存和运输转移工作项目机械大局部使用钢铁等器材，含有一定比例的铁，遇到潮湿容易被腐蚀从而生锈，影响机械的质量和使用寿命。同时大型项目机械占地面积大，分量重，因此在运输和保管过程中要做好严密的防水防潮爱护措施。在
10、寄存保管前，要对机械进行专业细致的抽查检验，对已有损坏或者故障的机械要严格剔除，并及时报修。保管前，严格按照数量、规格、等级、特征、型号等类别，对项目机械进行分类寄存。并做好统计记录，方便取用。在取用过程中，做好科学合理调配机械，避免项目机械发生碰撞、变形，减少机械损耗率【7】。4.3重视项目机械的施工使用优化项目机械的维修保养与管理工作一项重要环节在于重视其施工使用。在实际使用环节，工作人员需要更为关注气蚀溢流的噪音。也就是在项目机械运行时，作业人员需要实时关注溢流阀与液压泵的声音，如假设有较大的气蚀噪声在液压泵处发出，则工作人员需要及时将其噪音出现的原因查出，从而有针对性的排查故障。不仅如
11、此，工作人员还需要重视机械在施工使用环节，如假设在没有负荷状态下某执行元件的动作过缓同时在溢流阀中出现溢流声响，则需要马上停止作业进行检查与维修。除此之外，在使用机械时，工作人员需要尽量避免出现暴力操作与使用的情况，也就是在机械设备运行过程中工作人员需要尽可能确保操作的平和与轻柔，降低出现冲击力的情况，而且还能降低机械故障发生几率，实现项目机械使用寿命的延长。4.4有效落实项目机械的预防、检查与维护工作在管理项目机械过程中，要求相关工作人员需要采取有效的措施来预防机械故障的发生，定期检测与检查项目机械，落实机械的维护与保养工作，保证设备运行状态的良好与稳定。如假设出现机械故障不会使得作业进度受
12、到影响，而且还会使得整体项目经济效益受到制约，甚至还会威胁到操作人员的人身平安。所以相关工作人员在对机械进行检查时需要重视检查机械三滤、平安限位等装置，及时添加润滑油、紧固螺栓、对油品污染情况进行检查等工作，准备好多元化的防御工作措施，确保在出现突发性故障的时候也能及时有效的应对。4.5积极进行作业人员培训，提高技术水平企业应加大对机械维修保养和管理工作人员的业务培训本钱和培训力度，从项目机械构造、使用原理、操作标准、维修工艺等业务内容对工作人员进行严格培训，并做到业务考核，持证上岗，以此来提高作业人员的专业技术水平，丰盛工作经验，提高管理水平，做到防患于未然，早发现机械通病早及时纠正补漏。同
13、时加强机械操作人员对大型机械操作工作计划熟练掌握，触类旁通，做到操作能配合项目其他相关专业，对操作中遇到的一些不合理问题能及时发现并提出整改意见，以切实实现整体作业人员综合素质的提升。4.6建立完善的项目机械监管机制当前项目机械维修保养出现的问题原因很多，一方面工作人员技术水平良莠不齐，另一方面是不足完善的项目机械监管机制。对项目机械维修保养和管理人员要建立一个良好的考核绩效评价系统，对成绩好的管理人员进行奖励，进而使其更好地完成管理工作。另一方面要建立全方位、全过程科学系统化的项目机械维修保养和管理工作质量监督控制机制，通过把问题控制在萌芽当中，减少不良因素发生几率，提高机械维修保养和管理工
14、作效率，以便更加全面的保证项目机械的整体质量。5结论综上所述，项目机械维护保养和管理工作质量与否关系到项目进度和企业效益，因此，企业必须要对该项工作予以充沛重视，且必须做好项目机械的维修保养和管理工作，确保机械设备正常使用，保证工程建设顺利。参考文献【1】王美东.机械设备维修技术与办法的分析.中国金属通报,2008(07):58-59.【2】李涛.项目机械维修存在的问题及应对策略.设备管理与维修,2008,446(08):55-56.【3】高飞.关于提高项目机械设备出动率的应用.中国设备项目,2008(23):31-33.【4】朱中华.新时期加强项目机械管理与维护工作的措施.机械管理开发,2008,29(02):103-105.【5】张贵明.项目机械的故障检测与维修探析.黑龙江科技信息,2008(31):137.【6】王伟.现代项目机械设备的管理与维护保养.内燃机与配件,2020(09):167-168.【7】谷飞.现代项目机械设备的管理及维护保养措施.项目建设与设计,2008(08):142-143.王英明,谢飞.新形势下简析项目机械的维修及管理模式.现代经济信息,2008(14):337.陈付强.机械设备现场管理及对策分析.-有色金属,2008,36(S2):157-158.董永革,杨洁.浅议项目机械维修.安阳工学院学报,2008(01):37-39.
