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1、 目 录1.工程概况1工程地点及规模32.施工组织管理42.1工程管理机构框图42.2平安保证体系42.3 工程部主要管理人员岗位职责52.4 平安管理制度72.5确保工作机制有效运行的措施93主要的防护措施113.1基坑支护113.2脚手架工程113.3通道口、楼梯口、临边洞口的防护154. 施工总平面布置184.1 施工总平面布置原那么184.2施工总平面管理184.3施工总平面布置图185.平安保证技术措施195.1防高处坠落195.2防物体打击205.3防止垮塌215.4防触电215.5防火、防爆235.6防设备、交通事故235.7季节性施工246. 确保文明施工的技术组织措施267.
2、施工用电平安方案307.1施工顺序及主要机具：307.2平面布置：317.3安装技术措施及技术交底311.工程概况工程地点及规模本工程由市兴隆房地产开发投资建立，由建筑科技学院建筑设计研究院设计。该工程位于北碚区三溪口渝武高速路三溪口收费站旁盈田工谷工业园。三组团25/26/27/28#楼工程总建筑面积为43000。为联体厂房，3层，每栋高度为18.05m。主体构造为框架构造，建筑构造平安等级为二级；抗震设防类别为丙类，抗震烈度为6度，框架构造抗震等级为四级；建筑场地类别为类，；构造设计合理使用年限为50年。拟建场地围根底持力层为经过强夯的根底川东南地质矿产检测中心的检测报告，夯击能量3000
3、knm，地基承载力特征值fa=250kpa，影响深度不小于8m，压缩模量不小于16MPa，夯击围为边轴线外延5m。本工程为新开发区，附近无居民居住，地理条件及周边环境较好，便于施工。场排水至总平面集中排水井点距离较远。需沿场作一道600深300宽的砖砌明沟，且端部设沉砂井，排向城市集中排水井点排放。2.施工组织管理2.1工程管理机构框图2.2平安保证体系2.2.1 平安与文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关平安工作的规定和规程，贯彻执行各级平安生产岗位责任制。成立以工程经理为首的平安与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职平安员，各施工班组设兼职平安员，建立一套完整有效的平安管理体系。见以
4、下图。平安组成员由工程经理、副经理、专职平安员、工号负责人、班组长等组成。工程经理是工程工程施工平安第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负具体管理责任。图 平安与文明施工保证体系框图2.3 工程部主要管理人员岗位职责a.工程经理部经理职责：负责组建盈田工谷三组团25/26#楼工程工程经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。负责组织审定盈田工谷三组团25/26#楼工程工程施工组织设计、平安措施、质量方案。根据工程工程的特点，及时调配工程的人、财、物。对工程工程的进度、质量、平安、本钱全面负责。参加盈田工谷三组团25/26#楼工程的高层例会
5、，协调与各部门的关系。负责工程经理部的日常行政管理工作。负责对工程进展经济活动分析。b.工程经理部副经理职责：协助工程经理组织工程正常施工。负责工程工程的施工组织设计、工程进度方案、平安生产及质量保证措施的实施。负责工程工程的进度、质量、平安及现场文明施工等管理。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用方案并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供给及时解决施工中出现的问题。协助工程经理组织工程例会，并对工程进展检查、考核。c. 专职平安员职责：协助工程经理抓好平安工作，对施工平安具体负责。每周组织一次联合平安检查；每天进展工地巡查。检查平安措施和平安标准化作业的实施
6、情况，发现问题，立即催促整改。参与平安技术交底工作。发现危及职工生命平安的重大险情，有权下达停工令，然后报告工程经理。协调各作业体在设置平安设施或穿插作业时的矛盾。负责催促隐患整改和进展违章考核。做好有关平安会议记录，负责各种平安管理资料的立卷工作。2.4 平安管理制度2.4.1工程部平安组实行定期平安例会制度a. 每周必须召开1次平安例会，例会主要容有：b. 分析上周平安形式，查找平安工作中的主要问题；c. 通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d. 布置近期平安工作重点和防措施；e. 协调各作业体之间穿插作业和配合关系，解决相互矛盾；f. 安排文明施工事宜；2.4.2 平安检查制度a. 建立
7、施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制平安技术措施且应进展交底讨论，审批平安技术措施必须符合实际针对性强的原那么。b. 工程经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位平安检查。班组兼职平安员应在施工过程中随时对平安操作，平安措施进展检查，发现隐患及时整改。工程部平安员负责日常平安检查及重点工程跟踪检查。平安检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c. 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的平安合同(协议)，另一方面加强对其进展监视检查等管理活动的开展：其施工方案、平安预测对策表、技术交底记
8、录等有关方案资料进展检查；d. 不定时地到施工现场进展检查，并严格按有关协议条款进展考核。2.4.3 落实五项制度a. 平安岗位责任制工程经理工程平安第一责任人工程总工程师工程平安技术第一责任人平安负责人工程平安具体管理责任人施工队长平安技术具体管理责任人班组平安员班组平安具体管理责任人班组长平安技术实施、过程管理责任人b. 确认制机具可靠性设备员负责执行现场吊点可靠性班组长负责执行平安技术措施到位性平安负责人负责执行平安技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员平安教育到位性公司平安员、班组长负责执行特殊作业人员资格平安负责人负责执行设备操作人员资格平安负责人负责执行作业环境、作业人员平安状况班
9、组长负责执行c. 联保互保制同工联保；同班联保。互相监视，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报平安员审批存档。d. 旁站制平安管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。e. 日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。2.4.4责任事故处分制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进展主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处分。2.5确保工作机制有效运行的措施2.5.1 工程部是代表公司对工程实施日常管理的机构，工程经理代表公司经理行使权力，该工程工程经理和技术负责人将由公司经理直接任命。工程部其它成员
10、将根据双向选择择优录用的原那么由工程经理决定。成立以工程经理为首的一级工程工程部，取消中间环节，把工程部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2.5.2 为了确保工程各项管理目标和工程部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，工程部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、平安、本钱完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、平安、本钱方案和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领
11、导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期对工程部的工作实施监视、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。2.5.3 为了保证工程部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换工程管理成员，特别是工程经理和工程部总工程师。假设因故确需更换工程部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意前方可更换。2.5.4 公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改良我们的工作，进一步提高管理水平。2.5.5 实行目标管理，进展目标分解，落实责任
12、制按照单位工程及分局部项工程落实到各责任部门和人员。从工程的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。2.5.6 加强监视检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩清楚。3主要的防护措施3.1基槽坑支护盈田工谷三组团27/28#、29/30#楼工程基槽坑开挖后，根据地质情况，0.00米以下均为回填强夯层,基槽坑开挖深度在2米左右，如采取放坡开挖，放坡系数至少为0.5那么放坡宽度为1.5米放坡后离基梁还有1米左右故不需要进展支护。3.2脚手架工
13、程一外脚手架该构造及外墙装饰施工时搭设双排外架，外架立杆置于混凝土地面上，落于土上的立杆下端垫50厚木板，立杆排距1.2米，纵向间距1 .5米，步距1.8 米并与柱抱箍拉接。操作层满铺竹跳板，跳板宽度不少于4快，跳板头扎牢不得有探头跳和瞎跳，操作层外设置900高护身栏杆。外挂细目尼龙平安网。排立杆距墙面450mm，小横杆端头距离墙面150mm,外架与框架柱每层用脚手架钢管连接不少于一道，每一面架外面两端及中部设全高剪刀撑。平安保证措施及考前须知平安是外架施工作业的重点和中心，所有施工人员必须结实树立“平安第一的思想，在管理上必须做到作业前的平安交底，班前的平安讲话。确定各工程各工种的平安责任人
14、，作业监护人，以方案为依据，制度为准绳进展施工作业。严格执行“三件宝制度，令行制止，统一指挥，认真遵守平安技术操作规程。发现隐患立即整改，决不允许有违章、违规和对高空作业有威胁的瞎指挥现象出现，杜绝一切高空坠落和人身伤亡事故发生。外架的承重为均布荷载，限定荷载为1000N/ m2，转角处载荷为500N/ m2，转料平台载荷为500N/ m2。须在高空进展焊割作业时，须用薄钢板接住金属溶渣，防止火灾发生。 1卸料平台的搭设见以下图。(2)钢筋房平安防护棚的搭设见以下图(3)通道处的平安防护见以下图二里脚手架本工程的里脚手架采用满堂脚手架支撑体系。本工程设计为梁板构造，主梁下立柱间距为1000，步
15、距1200，特殊的需加密。3.4通道口、楼梯口、临边洞口的防护3.4.1通道口的平安防护3.4.2楼梯的平安防护3.4.3临边洞口的防护4. 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原那么施工总平面布置由工程部统一规划、统一监视管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原那么：能在现场布置的那么布置在现场，不能在现场布置的那么在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。4.2施工总平面管理4.2.1严格按照建立部颁发平安文明施工规定，工程的四周搭设1.8m高的彩钢板围墙，并写平安文明标语，做到围墙美化、彩化。在现场进出口位置设门岗、门庭，并布设一个车辆冲洗场。4.2.2现场严禁乱搭、乱建，施工作业用料堆码整齐，保证现场整洁，临时电源不乱拉、乱接，严格尊守现场用电制度。4.3施工总平面布
