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1、浅谈房屋建筑中的施工管理摘 要： 建筑企业要塑造企业形象，工程品质是关键，工程品质的优良取决于施工管理，采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合，彼此渗透，开拓进取， 对于塑造企业形象，打造行业品牌，扩展建筑市场具有积极的促进作用。本文对在建筑工程工程施工中进行科学管理的必要性做简要阐述，并提出施工管理的可行方法，仅供参考。关键词：房屋建筑 管理队伍 精神奖励 物质奖励 平安管理一、前言房屋建筑工程施工是把原材料、半成品、设备等按照施工设计变成工程实体的过程，施工管理的质量，直接影响到工程质量、平安和工程造价及施工工期的长短，只有合理采用一些施工管理方法，提高施工管理效率，
2、才能保证工程质量、降低本钱、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业今后的生存和开展起着重要作用。房屋建筑工程施工是形成工程工程实体的过程，要提高工程工程的质量，就必须狠抓施工过程中的每一个细小环节， 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程工程的施工质量。工程工程要顺利通过完工， 交付， 验收等过程， 管理工作在其中起着至关重要的作用。为了取得各阶段目标和最终目标的实现，施工现场必须加强管理工作，做到精细化管理。二、 施工前的准备工作1、开工前要建立一只良好、有效的施工工程管理团队，这是保证施工过程有各工种各环节高效运作
3、的前提。应采用适当的方式选聘称职的施工工程经理和管理干部，他们各行其责， 与施工单位进行有效的沟通、协调，为工程开工做足前期准备。在遇到关键或疑难问题时， 通过各种途径寻找满意的答案。另外， 也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计 (或施工方案)、建立健全各项管理制度，并严格贯彻执行。2、优选采购人员，挑选具有一定专业知识，忠于事业、守信于人的同志承担采购工作。比方在 EPC 合同形式的工程施工中，采购人员的素质也是直接影响着一个工程质量重要因素。提高他们的职业素养和质量鉴定水平，严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可
4、控制材料质量，又可降低材料本钱。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 施工工程所有主材严格按设计要求， 应有符合标准要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。3、要加强施工人员组织管理，以人为本。拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍是完成质量优良的工程工程之本。首先，营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力， 让员工感到自己是工程部大家庭中的一员。对员工要奖罚清楚， 经常举办各类竞赛活动， 由竞
5、争转化为凝聚力。其次，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，责权利明确，做到令行禁止。4、对管理班子要实行物质奖励和精神奖励，为了进行文明建设，应对奖励给予足够的重视。 关于物质利益，工程经理部应根据预算合理计取劳动本钱，工程经理应视同企业管理人员正常取费，工程利润应全部上缴企业，对工程人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一局部盈利的方式实现。工程亏损时，按企业规定扣发工资。关于精神奖励，可采用表扬、奖励、 记功、晋级、提职等方式实现。努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅，通过鼓励调动其积极性。三、制定管理制度，做好施工过程控制在遵守企业规章制度的前提下，根据施工工程管理的需要，制订施工工程管理
6、制度，对进行施工工程管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下(1)进行工程工程分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工工程管理。(2)建立施工工程管理工作体系，绘制施工工程管理工作体系图和施工工程管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在工程的实施过程中，经常会将整个工程分成假设干个小的工程，工程经理应有效的利用好时间，做到各个工程之间的有效、合理衔接，保持整体方案的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工
7、过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证方案和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。四、 施工中的平安管理施工管理不但要质量，更要抓平安。对于平安的监督和管理措施要实行主要领导平安负责制，公司要成立平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要
8、负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职平安员，主要带着各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月或每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。要“坚持以人为本，关爱外来务工人员，构建平安工地，和谐工程。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的 双零 平安目标。建立健全平安生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体平安意识;加强宣传、教育、催促、检查、整改，积极组织平安竞赛等有利于平安生产的活动，工程部每周定期召开施工平安例会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝平安事故的发生，创造良好的平安环境。五、 结束语建筑企业要塑造企业形象，工程品质是关键，工程品质的优良取决于施工管理，采取细致、认真、科学、合理、有效的管理方法使各个部门相互配合，彼此渗透，开拓进取，对于塑造企业形象，打造行业品牌，扩展建筑市场具有积极的促进作用。参考文献：2建设部科技部 ?绿色建筑技术导那么? S.2022.
