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1、平安生产责任制度1.目的和范围1.1为预防、减少和控制事故的发生，真正做到“管生产必须管平安、“谁主管，谁负责，特制订本制度。1.2本制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应履行的平安2.职责2.1总经理是公司平安生产第一责任人，对全公司平安工作负全面领导责任。2.2各部门主要负责人为本部门平安直接责任人，直接管理本部门的平安工作。2.3各班组长是本班组的平安直接责任人，直接管理本班组的平安工作。2.4各岗位员工是本岗位的平安直接责任人，直接管理本岗位的平安工作。3.各级各部门人员具体职责3.1总经理平安职责对本公司的平安生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把平安生产
2、、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程；研究和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。认真贯彻执行党和国家平安生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术和工业卫生标准。健全公司平安生产、工业卫生平安保证体系，配备专职安技人员，保证平安管理体系的正常运行。批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。定期召开平安生产专题会议，及时研究和解决有关平安生产的重大问题，审核开发新产品中的重要平安技术问题。组织制定平安生产、工业卫生的具体指标和目标，纳入任期和年度目标管
3、理，并组织实施。在组织编制审定公司年度生产经营方案的同时组织编制审定平安技术措施方案，并在人、物、财方面给予保证。对新、改、扩建和技改工程应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术、工业卫生要求的，不能批准投入生产和使用。认真执行“五同时。在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产、工业卫生工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。对在平安生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。3.2生产副总经理的平安职责协助总经理领导和管理安技部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本公司的平安工作负具
4、体的领导责任。认真执行国家有关劳动平安的法规、制度和上级指示。定期召开平安生产会议，专题分析研究公司生产中的平安及劳动保护问题，并制定解决方法，在方案、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好平安工作。对新、改、扩建和技改工程工程，催促有关职能部门严格执行“三同时的规定，涉及平安技术的具体内容必须符合平安技术标准和标准要求。组织制订平安技术措施方案，检查、考核方案的实施完成情况。组织领导公司平安大检查和专业平安大检查，对查出的不平安因素，应组织制定整改方案，纳入生产或维修方案下到达相关部门按期完成。组织制订公司的各项平安管理制度和平安技术操作规程，总结和推广现代平安管理方法和先进经验。负责组
5、织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过原那么，对改良措施的落实负责。对平安生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。3.7公司办公室的平安职责及时将国家有关平安生产的文件传送公司总经理阅示，并按总经理的批示立即转送有关职能部门执行。对各部门有关平安生产、环境保护的提案和报告，及时分送公司有关副总经理，或及时提交厂务会研究，并将决议及时通知有关部门执行。并应及时检查执行情况。做好公司办公室直属车辆和驾驶人员的管理，催促做好车辆保养，遵守交通规那么，确保车辆平安运行。在制定教育培训方案时必须列入平安教育培训方案，并落实平安教育培训费用。根据生产安排定期举办各种形式的
6、平安教育培训班，提高员工的平安素质。协助有关部门进行平安教育。配合相关部门做好全体员工、班组长、管理干部的平安培训工作。配合相关部门在组织员工进行文化教育的同时，组织员工进行平安知识教育。用工合同中必须有平安方面的条文，并会同有关部门执行。按照国家规定，从质量和数量上保证平安生产人员的配备。把平安工作业绩纳入员工绩效考评和干部晋级、奖励考核的内容。3.9.8严格执行新员工体检制度，负责对职业禁忌症员工和因工伤、职业病不能从事原来工作的员工，根据有关规定，妥善安排适当工作。3.9.9在安排员工工作的过程中，必须贯彻国家“女员工保护规定和“未成年工的劳动保护规定。在分配员工从事特种作业和有害健康作
7、业时，严格执行劳动保护和女员工保护的规定，充分考虑人员素质和身体条件，禁止有禁忌症员工从事特种作业。3.9.10保证劳动定额符合平安生产的要求，制定劳动定额时，充分考虑劳动条件、劳动强度，使用与调整平安装置的时间损耗，以及工人休息与生理需要的时间。将国家有关平安生产的文件，公司有关平安生产、环境保护的决定，按文书档案的要求存档备查。参与公司内重大伤亡事故的调查处理。3.10生产部平安职责认真贯彻执行平安生产的各项规定，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作和劳动保护工作。编制生产方案的同时考虑平安技术措施，实施检查生产方案时，应同时实施检查平安措
8、施方案。安排生产任务，制订劳动强度时要合理，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均匀地生产，控制加班加点，严禁违章指挥。在生产中出现不平安因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。做好车间定置管理工作。参与平安生产大检查，随时掌握平安生产动态。各种物资分别堆放，特别是对易燃、易爆和有毒、剧毒物品应严格管理，平安责任制必须明确，人员必须进行平安技术培训并考核合格。负责管理好本处所属的交通工具并保证其平安运行。对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，催促有关人员对车辆的维护保养。定期对驾驶人员进行平安教育、考核，配合设备部门做好厂内车辆检审工作。3.11
9、研发部平安职责在整个产品设计和工艺过程中要有平安、防尘、防爆、防毒、防噪音等防护措施，并制定相应的平安技术标准和操作规程。在整顿、改良老产品时要考虑平安卫生措施，使之符合劳动保护要求。对于现有危害员工平安健康的有毒有害产品、材料、工艺要逐步改良为低毒代替高毒，无毒代替低毒，逐步变成无毒无害。采用新技术、新工艺、新材料时同时解决有关劳动保护问题，并制定相应的平安、卫生措施。提供原料、产品中间产品的物化性质及平安防护方法。负责在各种工艺规程中列有平安作业的内容，列入各工序工艺卡中，作为指导工人平安操作的依据。 在进行工装设计时，从结构上应保障实现操作平安的要求，同时应设计有效的平安防护装置。在进行
10、新工艺试验时，必须制定可靠的平安措施，重大工艺工程的试验方案，并应会同有关部门审查后进行。执行生产建设工程“三同时的规定，严格按照国家有关标准和标准设计，设计的工程不留隐患。但凡新建、扩建、改建的工矿企业和革新、挖潜改造的工程工程，都必须有保证平安生产和消除有毒有害物质危害的设施。这些设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产，不得削减。设计工程均要有?职业平安卫生专篇?，生产设备的平安卫生设计按?生产设备卫生设计总那么?执行，电气设备设计按?电气设备平安设计导那么?执行。对引进的新工艺、新设备进行平安可靠性审核。参加工程的竣工验收工作。3.23班组长平安职责3.23.1组织职工学习、贯彻执
11、行公司和车间有关平安生产的规章制度。对本班组员工进行班组平安教育。3.23.3定期组织平安活动，认真执行交接班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。组织班组员工对生产设备、工、夹量具和平安防护设施经常进行维护保养，使之保持良好状态；做好班前班后平安检查，发现事故隐患要及时设法排除，假设班组无法解决应立即报告本单位领导及有关部门。严格劳动纪律，正确佩戴劳动防护用品，不违章指挥，有权制止一切违章作业，催促小组员工正确穿戴和使用劳保用品。发生事故应立即组织抢救，保护现场，并立即报告本单位领导和安技部门，事后要配合有关部门对事故进行调查分析，坚持“四不放过原那么。3.24员工个人平安生产责
12、任制认真学习和执行劳动保护、平安生产的政策、法令、法规以及公司和本单位有关平安的规章制度。树立“平安生产，人人有责思想，关心本单位、本班组的平安生产工作，积极参加平安生产活动。3.24.3认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和平安设施是否齐全完好。3.24.4精心操作，严格执行工艺规程和平安操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。3.24.5按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。3.24.6认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。正确使用平安设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反平安规程的指令；有权劝阻和制止他人的违章作业，发现
13、不平安情况应及时报告单位领导和安技部门。正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。参加事故分析，认真执行“四不放过原那么，协助领导实施防止事故措施。平安生产会议制度1.目的为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。2.适用范围班组及以上各部门平安生产会议3.职责3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。4.工作程序4.1公司平安生产委员会会议4.4.1公司平安生产
14、委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。4.4.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理方案及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责催促、检查、
15、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.2公司级平安生产会议4.2.1公司级平安生产会议，每月至少一次，安技部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。4.2.2会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的平安生产事故按照“四不放过的原那么作出处理和决定；表彰和奖励平安生产典型事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.3部门车间级平安会议4.3.1部门车间级平安会议，每月至少召开一次，由分管平安的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。4.3.2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记
