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1、在管理评审会议上的讲话范本做好管理评审贯彻体系文件最高管理者根据年度工作计划安排，我中心于_年_月_日_召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康
2、发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保
3、证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。(一)人员方面1、人员数量与素质：中心现有在岗职工_人。从职工学历学位结构来看：大学本科_人，大专_人，中专及以下_人，大专以上占总人数的_；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有_人，中级职称以上人员的比例为_，其中，中级职称的_人，初级职称的_人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗
4、，确保其具备签署检测报告的能力。2、人员培训。中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，基本满足当前工作的需要。我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才。解决方案：1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过
5、各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养。(二)仪器设备方面1、在仪器设备数量上。现有高效液相色谱仪_台、紫外分光光度计_台，分析天平_台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于_版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用。2、仪器设备产生的价值。我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价
6、值。(三)在服务供应保障方面1、服务和供应品的采购。对供应商的资质及服务进行比对，确定资质及服务好的供应商，极大提高了服务与供应品的质量及维护的及时与可靠，基本上满足了检验工作需要。2、服务和供应品的供给。实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，基本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍欠缺。(四)设施和环境条件方面我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书”环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面。希
7、望大家在接下来的日子里能客服困难，严格按照我中心质量体系文件及两个准则的要求投入中心工作，作为_市食品药品检验检测中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎来美好的明天。在管理评审会议上的讲话范本（二）设备部经理设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：一、加强生产设备管理(一)按照体系文件规定，负责建立生产设备台账_台，动力设备_台，摸清家底。(二)因本公司于_月份开始搬迁新厂区，在公司统一领
8、导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对_台(套)新设备、对_台(套)旧设备进行_、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。(三)建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计_份，完善了生产设备管理。二、加强测量设备管理和检定或校准工作(一)按规定建立全公司测量设备台账共_台，其中压力表_块、真空表_块、数显表_块以及台秤分析仪_台等。(二)按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。1.根据企业实际情况，于今年_月份-_月份对测量设备分类别进行检定：对台秤、天平_台设备由市法定计量院进行检定；对压力表、真空表等设备共_台，全部由资质负责检定；对色谱仪_台由技术质量部门进行校准。2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。(三)本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在_%以上。我的汇报结束，谢谢大家。第页共页
