三一重工研发中心绩效考核指标

《三一重工研发中心绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三一重工研发中心绩效考核指标（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一个QQ, 张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商:中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月一个QQ，张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商:本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 10本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标工程完成情况参照工程 方案书直接上级25%

2、优良中差完成中心科研、工程方 案及时、咼效、咼质量、 根本无失误完成中心科研、工程方案 比较及时、咼效、咼质量、 失误较少完成中心科研、工程方案 根本及时、有效、质量一 般、失误较多完成中心科研、工程方案 不及时、效率低下、质量 差、失误太多监督、组织收集行 业有关信息和情 报信息并对工程 开发、设计、论证 提出建议参照规章直接上级20%优良中差制度或工 程建议报 告制度对收集信息和提出工程 建议需及时、准确、高 效、无误、量多且符合 公司实际、价值大、供 公司采纳的工程多对收集信息和提出工程建 议比较及时、准确、有效、 失误少、量多且比较符合 公司实际、价值较大、供 公司采纳的工程较多对收集

3、信息和提出工程 建议需不太及时、准确、 有效性一般、失误少、量 少且比较符合公司实际、 价值一般、供采纳的少对收集信息和提出工程 建议不及时、准确、无效、 失误多、量少不符合公司 实际、价值不大、供公司 米纳的工程少完成上级交办任务参照上级 满意度或 工作任务 单直接上级15%需做到及时、无过失，任务完成100%，如果没有到达以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出 现过失1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100次数/天数*分数根据部门需求方 案提出人员的招 聘方案、培训和实 施参照培训 规章制度 被培训人 员的满意 度直接上级10%需做到及时、准确

4、、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有到达以上标准，如发生延误，延误1天扣 2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100次数/天数*分数本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用业绩 指标组织部门实施绩 效考核参照绩效 考核手册 和规章制 度直接上级10%优良中差及时、严格、公正、准确、无过 失、无遗漏及时、严格、公正、准 确、无过失、有遗漏及时、严格、公正、 比较准确、无过失不及时、不公正、不 准确、有过失、有遗 漏配合其它部门提 供有关新产品的 技术效劳参照其它 部门满意 度直接上级10%优良中差及时、准确、咼效、

5、有很好的团 队精神、无投诉及时、准确、咼效、团 队精神一般、无投诉及时、准确、团队精 神较差、略有几个有 效投诉不及时、不准确、不 高效、没有团队精神、 有投诉内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和本文为网上收集整理，如需要该文档得

6、朋友，欢迎下载使用研发中心主任能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：领导能力 权重：40%指标三：创新能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力 权重：20%指标四：专业知识和技能能力 权重：10%态度 指标指标一：处理问题是否全面周到 权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否关注公司长期的开展方向及长期目 标的实施权重：20%本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表指标 类别考

7、核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标组织部门人员信息 收集合整合并提出 工程建议信息参考或报 告及工程建议 单直接上级30%优良中差对收集信息和提出工 程建议需及时、准确、 高效、无误、量多且 符合公司实际、价值 大、供公司采纳的工 程多对收集信息和提出工 程建议比较及时、准 确、有效、失误少、 量多且比较符合公司 实际、价值较大、供 公司采纳的工程较多对收集信息和提出工 程建议需不太及时、 准确、有效性一般、 失误少、量少且比较 符合公司实际、价值 一般、供采纳的少对收集信息和提出工 程建议不及时、准确、 无效、失误多、量少 不符合公司实际、价 值不大、供公司米纳 的工程少对相关部门提

8、供整 合的科技信息咨询效劳记录 单直接上级30%优良中差提供信息及时、准确、 完整、标准、无过失、 效劳热情、周到提供信息及时、准确、 完整、标准、无过失、 效劳态度一般提供信息及时、准确、 根本完整、标准、无 过失、提供信息不及时、不 完整、不标准、有失 误、效劳不热情组织各种不定期工 程调研工作及其它 工作工作任务单或 投诉记录单直接上级20%需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果 没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；人员安 排不合理出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100次数/天数*分数对工程

9、进行论证并 得出报告参照工作任务 单直接上级20%需做到工程论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误， 延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。或被投诉一次将 被扣2分.计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100次数/天数*分数能力 指标指标一：领导能力 权重：30%指标三：创新能力不断改进工作流程，改善工作 方法权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力 权重：20指标四：专业知识和技能能力 权重：20%态度 指标指标一：处理问题是否全面周到 权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20%指标五：是否要求

10、自己以身作那么 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否关注公司长期的开展方向及长期目 标的实施权重：20%本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标上级安排任务完成情况参照上级领导 满意度或本冈 位工作任务单直接上级30%需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无过失，如果没有到标准要求，如发生了 有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有过失各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100次数/天数*分数对相关信息的收集信息参考及

11、报 告直接上级20%优良中差收集信息及时、准确、 标准、针对性强收集信息及时、准 确、标准、针对性 强一般收集信息及时、准 确、根本标准、针 对性强较差收集信息不太及 时、不准确、不标 准、不完整、针对 性差对工程的初步论证工作任务单及 初步认证报告直接上级20%优良中差工程论证及时、准确、 合理、完整、逻辑性强、 有说服力、推断符合逻 辑工程论证及时、准 确、合理、完整、 逻辑性较强、推断 较为符合逻辑工程论证及时、准 确、合理、不太完 整、逻辑性差、不 符合逻辑工程论证不及时、 不准确、合理、完 整、逻辑性太差推 断不符合逻辑对收集的信息进行 处理并提出工程建 议参考工程建议 单或信息参考

12、直接上级20%优良中差及时、完整、合理、有 工程说明及时、完整、合理、 说明不够详细比较及时、完整、 合理、没有详细的 说明不及时、不完整、 不合理、没有有详 细的说明根据要求对各类工 程提供相关信息和 咨询效劳参照咨询效劳 记录单、投诉 记录单直接上级10%需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；不热情、不 周到各被效投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100次数/天数*分数本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：专业知识和技能能力 权重：30%指标三：判断能力 权重：20

13、%指标五：准确性权重：10%指标二：创新能力 权重：20%指标四：人际沟通能力 权重：20%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10%指标二：是否认真完成任务 权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20%本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研发中心档案管理能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：效率权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：是否认真完成任务 权重20%指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10%指标二：是否遵守上级指示 权重：30%指标四：是否注重协作，发挥团队精神 权重：10%