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1、江苏龙升幕墙工程有限公司 幕墙工程施工组织设计发展广场轻纺大厦B楼幕墙工程施工技术织织方案目录一、工程概述二、项目管理机构配备情况三、计划开、竣工时间和施工进度表四、劳动力计划和拟投入工程主要机械设备五、工程选用材料的简介六、各分部加工及施工工艺七、确保工程质量的措施八、确保工程工期的措施九、确保文明安全生产的措施十、成品、半成品保护措施十一、工程项目实施的重点、难点分析解决方案十二、风、雨天、夜间、交叉作业、配合作业施工措施十三、工程项目中对四新的应用十四、工程维修服务制度一、工程概述本工程位于浙江绍兴县柯桥，建筑高度为93.4米；主体22层，设计使用年限为50年，建筑分类为一类建筑；建筑耐
2、火等级为一级；结构形式为框架剪力墙结构；抗震设防烈度为7度。（一）、工程概况工程地点：浙江绍兴县柯桥万商路以北，湖西路以西工程名称：发展广场轻纺大厦B楼工程内容：外立面装饰质量：达到国家和省市县有关工程质量检验评定标准“合格”要求（二）、工期承诺 在主体结构验收合格后，现场具备开工的前提下，我方保证在5个月内竣工。（三）、质量目标1、工程最终验收一次合格率100%2、合同履行率100%（四）、质量方针精心设计，优质施工；严格管理，真诚服务；依存顾客，持续改进。（五）、安全措施 施工现场拥有一定的安全措施，确保不发生任何意外事故。（六）、全过程质量管理措施为了保证施工有条不紊地进行，我公司对工程
3、整体管理从施工组织机构、劳动力安排、施工机械配置、技术保障措施、工料计划和质量监督与施工作业分别展开，协调作业，以确保工程质量和工期进度如期完成，并采取了如下有利措施：1、本工程为我公司重点工程，为确保工程施工组织顺利进行，我公司将指定一名项目经理担任工程总指挥定期往返于加工工厂与施工现场之间，负责及时协调各项工作。同时，委派具有多年施工经历及同类型工程施工经验的资深项目经理担任工程项目副经理，负责施工现场日常事务。项目副经理将常驻施工现场。2、由于本工程的幕墙特点，原辅材料深加工均在工厂内进行，为此，加强半成品制作中的产品检验至关重要。为确保发运至施工现场的半成品质量，我公司在加工工厂配备数
4、名专职质检员，同时欢迎业主及监理方代表随时来工厂监督检查。3、出于隐藏工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用后安全及寿命，我公司将委派资深专业工程师、施工员负责测量、放线及焊接等工作。二、项目管理机构配备情况1、项目机构组织总 经 理1.1公司项目机构组织表：总工程师副总经理安装质检员生产加工质检员供应部项目经理部生产加工部计调中心工艺部技术部设计部材料质量员总质量师1.2项目机构组织说明我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为
5、中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。2.施工准备2.1
6、项目部组成结构根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的外装饰项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。2.2项目部组成发展广场轻纺大厦B楼项目部组成序号职 务人员名单联系方式1项目经理卫煊武136651901662项目副经理陆志军130636317653施工员戴永祥135116470214施工员荆国瑞139618866025安全员夏华伦138122921516质检员陆志军13063631
7、7657材料员胡宝贵13961886605项目部组织结构图项目经理项目副经理质检员现场管理员材料员施工员安全员2.3主要人员职责总经理（项目总指挥）：郑志理对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。设计及技术负责人：a：按工程总计划编制设计计划。b：负责工程的具体设计和设计更改。c：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。d：对现场施工负责技术培训和技术交底。e：负责处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人：徐晓负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现
8、生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。项目经理：卫煊武对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、环境保护、职业健康、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a：制定现场施工组织设计方案。b：与业主、土建协调并做好施工准备。c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。d：参加每周工地现场监理协调会，做好记录并解决问题。e：制定现场安装方案，并将现场情况
9、每周以书面形式反映给总经理。f：配合总包做好安全管理工作。项目副经理：陆志军a：对上岗人员进行技术培训。b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。c：对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。施工员：荆国瑞、戴永祥a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工作如期完成。b:制定现场施工进度计划并调整进度计划。c:负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d:协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f：参加每周工地现场监理协调会，做好记录并解决问题。g：制定现场安装方案，并将现场情况每周以
10、书面形式反映给项目经理。h：准备工作进度报告和照片记录。现场材料员：胡宝贵a:负责制定现场材料供应计划。b:对进入现场的材料进行清点、保管、发放。c：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e：负责现场材料的成品保护。f：负责材料运输工作。现场质检员：陆志军a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。c:对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d:负责对成品、半成品的保护措施的检查。e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。f：配合项目经理与监理公司、质监站完
11、成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员：夏华轮a：熟悉当地政府和业主及总包单位的有关环保、职业健康安全方面的规章制度并贯彻执行。b：配合总包做好现场环保安全工作。c:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。e：负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f：对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。g：对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。2.4施工现场临时设施及用水、用电安排：现 场 施 工 工 地 布 置临时占地计划表用 途面积（）需用时间用地位置一、临
12、时用房封闭库房180材料进场至工程验收施工现场二、生产用地组装车间120安装开始至安装结束施工现场三、生活区工地办公室30材料进场至工程验收施工现场面积合计330电力、用水需求计划表用电/水位置计划用量用 途需求时间备 注施工楼层、用电200（KW.H）切割机电焊机安装开始至安装结束用电库 房1(KW.H)/天照明材料进场至工程验收用电生活区照明材料进场至工程验收用电生活区1吨/天生活用水材料进场至工程验收用水3.生产组织材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将
13、依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常驻材料厂家，确保材料能按期或提前进场。计算预埋件定额，并购买材料进行预埋件制作。我们将根据土建进度制定预埋件的制造和供应计划。同时，派施工人员到现场进行预埋配合工作，钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要710天。钢材进加工厂后，马上组织人员检验合格后对钢材进行加工，主要是转接件、钢龙骨等的制作。制造出来的转接件及钢龙骨够一定数量后，即可分批运往现场。待铝材、玻璃、铝板、钢材进场后，将进入玻璃幕墙、铝板幕墙，钢结构等元件的大规模生产阶段，主要内容有钢龙骨加工，铝型材的安装、玻璃的下料、以及板块、门头天棚钢结构、铝合金门窗的安装等。该阶段是对幕墙的施工
14、影响最大的时期，为此我们将投入生产加工中心和生产线进行生产，以确保工程的施工进度。具体现场工程进展程序由从上自下顺序进行。4.安装准备 根据工程顺序同时进入钢结构、铝板、幕墙等施工队伍，根据工作量的多少，派出合理的劳动力。4.1工程交底及技术培训由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。4.2材料准备根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。5.施工劳动组织5.1现场施工由项目经理总负责、总调度，具体情况如下：5.1.1项目经理职责负责项目的全面质
