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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。修理班组管理细则切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素养，推动公司物质文明和精神文明建设。修理班组管理细则该如何制定?下文是修理班组管理细则，欢迎阅读!修理班组管理细则一每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别赐予500元、300元和200元(也可折算成工分)的嘉奖。(三)实施班组建设积分兑现嘉奖机制，规章如下：1、积分规章：(1)员工“日考核”(接受员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;(2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;(3)班组被评为厂
2、当月“星级班组”的，班组全部员工(含班组长)加5分/人(发生担忧全行为员工除外);(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队全部员工(含全部经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生担忧全行为员工除外);(5)生产挂念单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，全部员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生担忧全行为员工除外);(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他全部员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在
3、车间其他全部员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;2、扣分规章：(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位全部人员积分归零，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除50分/人;(2)单位发生一起轻伤事故，单位全部人员积分扣除20分/人，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除30分/人;(3)员工发生一起担忧全行为，员工本人积分归零，员工所在班组平安积分扣除10分/人，员工所在车间平安积分扣除5分/人;(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。第十五条 班组长考核修理班组管理细则二班组管理要从细
4、化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行平安工作体系化，加强班组员工平安教育，规范平安生产操作，订正习惯性违章，消退平安隐患，灌输把平安工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。一、 政治、业务学习要求：乐观参与段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记考核标准：1、学习迟到、早退者扣2分/次2、旷课者扣5分/次3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次4、考试不及格者扣5分/次二、 卫生及定置管理要求：每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区全部物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣
5、柜内衣物摆放整齐，个人卫生洁净、精神状态良好。考核标准：1、各工区内卫生清扫或清扫不洁净者扣3分/次2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次三、 违章守纪要求：认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热忱、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度考核标准：1、迟到、早退者扣5分/次2、旷工者扣5分/次(上级惩处另计)3、不参与列队点名者2分/次4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次6、违反国家法律受到治安惩处
6、者，取消评分资格7、工作中不听从指挥，消极怠工者，取消评分资格修理班组管理细则三在组长的领导下，负责全部机电设备的平安运行、保养运行、更换和安装调试工作。按修理单准时做好问题诊断与修理;按设备保养手册和设备说明书完成保养，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，削减修理费用。一、工作职责1、认真执行机电设备养护、修理分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，娴熟地把握单位机电设备的原理、性能，各种疼惜装置及故障修理。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发觉问题准时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好
7、的养护状态，保证不带故障运行。2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守修理操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高平安意识，严禁违反操作规程，修理作业前应穿戴好劳保用品。严格执行平安制度，有权拒绝违章指挥。负责修理各项工作中设备、工具、材料的妥当保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行修理和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简洁保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养支配与协调。4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。准
8、时进行修理，当天干不完的修理工作，要准时请示领导，由领导支配加班或其次天连续修理。5、听从班组长的支配，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发觉问题准时处理，处理不了时要准时向领导汇报，并提出自己的处理意见。生疏所管辖装置设备的性能，把握检修方法，做到设备故障处理不过夜，准时、精确填写检修记录。6、经常巡察凹凸压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。认真做好每日巡察制度，并认真做好巡察记录。遇特殊状况，应马上汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身平安，严防事故发生。有疑难的问题马上向领导报告。如毁灭机
9、电事故，调查分析缘由追究责任人。8、疼惜工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节省、降低消耗的工作。留意节省原材料，削减零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥当保管好全部的设备和工具。9、把握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备平安运转状况，发觉问题准时处理。保证生产的正常进行。10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电状况，以确保和把握正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。11、做好所管辖电气设备的修理保养工作，对报修项目，应随叫随到，准时修理，并做好修理记录。发生事故时，应保持头脑冷静
10、，并马上上报主管，严格依据操作规程，准时排解故障。二、考核指标1、设备修理要准时快速，削减所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准： 数控设备完好率90%，故障停机率5%;一般设备完好率85%，故障停机率5%; 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时修理。2、设备修理按期完成率95%。3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。5、修理备件消耗费用不能超过年度修理资金定
11、额指标;6、全年无较大及以上平安生产事故。7、环保指标达到规定标准要求。三、考核方法为激励宽敞修理人员的工作乐观性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，依据公正，公正，客观、合理的考核规章，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核方法，内容如下：收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)1、绩效考核 x100分x(1)无故怠工，推脱或拒绝支配工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分(2)快速出工，以组长接到报修单时间为准,格外钟以内到达修理现场，若设备使用单位投诉到部门，每次
12、扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。(3)修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与组长联系。每次设备修理结束后，应观看一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分(4)工作完成将修理现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分(5)修理应填写报修单，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。(6)班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤
13、总天数(7)班组对应各机电修理人员负责的机台或设备的维护保养;(a)机台或设备全部零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)(b)跑冒滴漏的准时处理(每一处扣1分)(c)各润滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分)(d)各平安疼惜机构的齐全有效(每一处扣 1分)(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)(f)个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观看设备运行状况，存在的问题,准时填写点检单反馈给班组，并为修理作好配件和预备工作。(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分)(g)分管设备修理后清理现场卫生。(每一处不合格扣1分)以上依据修理记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。2、加分项 x10分x以新思路、新方法制造性地解决实际工作难点的力量的加分1) 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分2)对设备进行局部改造，促进生产效率。3分3)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分6
