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1、仓库管理轮岗工作的目的与优缺点众所周知，仓库管理是企业发展的重要环节，仓库管理人员是仓库管理不可或缺的职位，然而有的公司仓库管理员并不是一直在一个岗位上工作，而是采用轮岗的方式进行，那仓库管理轮岗的目的是什么？轮岗的利弊又是什么？一、轮岗的目的1、多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位替换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。2、激励员工，提升积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲惫。3、规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重
2、要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，遭成直接物资损失，因此将来规避风险，企业采用轮岗的方式。4、企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人当前社会诱惑的机会多，也有一部分人想自己创业，离职率较高。面对这种局面，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。二、仓库管理轮岗的方式1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的替换。2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位替换。3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位替换。4、其他。三、仓库管理轮岗的原则无论是是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则必须要在轮岗实施即岗位互换到位之前时候完成。原则一：
3、轮岗工作的整体安排仓库管理轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合推断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以确保个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。原则二：轮岗前的沟通轮岗前沟通有几个问题必须要处理:1、了解当事人对轮岗的看法或建议；2、了解当事人职业生涯规划；3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力庞大的员工提供一个可以选择的成长空间等。原则三：轮岗前的工作交接和业务培训确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是
4、工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。四、仓库管理轮岗的优缺点仓库管理轮岗优点1、有利于培养全能复合型仓库管理人才，建立定期轮岗制度，对仓管员的全面技能提升是个很好的途径。2、岗位替换防止作弊，也是内控的一个手段。3、激励员工，提升积极性。仓库管理轮岗缺点1、多人接手，库房物资的流动性太大，不利于管理，专人专管。2、轮岗交接负责，容易造成纰漏。3、轮岗是促使人员多能化的方式，可是往往提升工作效率与工作精度，是建立在相当熟悉并且掌握技能的基础上的，长时间的轮岗不利于做好每样工作。总之，轮岗的最主要的目的是培养全能型人才，能适应各个岗位工作，同时能规避一定的风险，但轮岗有利有弊，要因地制宜，依据自己的实际状况而定。以上是“仓库管理轮岗的目的的相关回答，祝大家工作顺利,蒸蒸日上！
