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1、施工组织设计一编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按时与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。1.2 本工程施工拟依据的标准1、实验动物环境及设施 GB14925-20102、采暖通风空气调节设计规范 GB50019-20033、公共建筑节能设计标准 GB50189-20054、建筑设计防火规范 GB50016-20065、工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-976、洁净厂房设计规范 GB50073-
2、20017、洁净室施工及验收规范 JGJ 71-908. 其它相关的现行国家规范二工程概况本工程为中国检验检疫科学研究院双桥动物房改造工程。工程地点位于北京市朝阳区双桥中路，施工范围包括装饰装修部分、通风空调部分、给排水部分、电气部分、拆除部分以及设备部分等。21工程特点1. 投入人力较多虽然整个工程不大，但单项多，工期紧，包括室内装饰装修等，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料均较多，需合理组织和调配。2. 专业工种多本工程施工过程中，有装饰装修、给排水、电气、自控、空调等专业。施工中须做好各单项的衔接，使各工种配合密切有条不紊。3. 质量要求本工程我公司为保证按质按量完成该工程的目标
3、实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主负责人的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。三、施工管理3.1 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作
4、，不得随意拆除。3. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。4. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。6. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。3.2 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，创“用户满意工程 ”。3.3工期目标根据工期的要求及使用上的
5、需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自开工之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。3.4 安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5以内。3.5文明施工目标我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。3.6 服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。3.7
6、工程管理体系根据施工布置及施工管理，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。四、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 41 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过
7、程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资三个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的全部合同内容。公司与项目部、项目经理之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合
8、同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1. 项目组织机构图为了保证本工程能够在确保工程质量的前提下，达到按期完成施工任务的既定目标。为此，我公司针对该项目成立项目部，配备素质高、业务水平强、管理经验丰富的技术和管理人员，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制，实行高效率、有计划的组织协调管理工作。项目部结构如下：总经理现场经理工艺组质监组安全组财务组制图组预算组施工组装饰施工队暖通施工队电气施工队调试及售后服务项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责(1)对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责， 并确保项目承包指标的实现。(2)选配
9、项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。(3)落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。(4)确认本工程特殊工序，确定质量管理点。(5)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。(6)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2、工长的职责(1)审核施工图纸， 研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。(2)严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。(3)负责对施工操作人员进行技术、 安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。(4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发
10、现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。(5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。(7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。3、 质量员职责(1)实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。(2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。(3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。(4)对不合格项目进行控制，
11、签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。(5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。(6)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。(7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。(8)参与纠正及予防措施的制定。4、 材料员职责(1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。(2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。(3)材料进场按平面图堆放， 做好标识
12、，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。(4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。(5)采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。(6)严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。(7)负责建立物资管理台账。5 、安全员职责(1)配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。(2)负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。(3)负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作
13、业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。(4)配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。(5)负责对安全技术交底进行审核、签字。(6)协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。4.2 施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按拟派施工机械表进行施工，详见拟投入主要施工机械设备情况表4.2.1 原材料组织1） 采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有
14、关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按合同要求进行采购。4.2.2 协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。42 现场准备4.2.1 施工现场准备我项目部将首先进行了现场的交接，与业主进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平
15、整，施工水电接入4.2.2 施工用电施工临时用电布置说明1).现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2).供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分2个回路(P1P2)控制施工现场各用电设备。、P1回路供木工加工棚、钢筋加工场地、搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-335+216mm2。、P2 回路供现场施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-335+216mm2，按用电设施需要各设分配电箱。二级分配电箱一级分配电箱总电源总配电箱用电机具开关箱供电方案示意图供电系统严格执行TN-S接零保护系
