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1、精选文档员工满意度检查表（地域经理、项目经理管理能力检查问卷表）本检查表的内容设计旨在经过对员工的匿名问卷检查，从计划、组织、领导、控制等几个方面对地域经理、项目经理管理能力进行谈论，谈论结果将作为地域经理、项目经理的年度核查依据。1）本检查问卷共有50个问题，问题所有采纳单项选择的方式；2）本检查表实行匿名填写，同时任何信息都将严格遇到保密。3）请你按实质状况作答，不然将影响检查结果检查表正文：上司领导每次安排给你的工作和任务对完成时限的要求？A：特别明确B：比较明确C：不确立D：比较模糊E：特别模糊上司领导每次安排给你工作和任务的结果利害衡量标准？A：特别明确B：比较明确C：不确立D：比较
2、模糊E：特别模糊上司领导安排涉及多人的重要工作和任务时能否会对如何更好地完成工作供给建讲和方法，也许组织集体谈论会商议详尽工作方法和措施？A：常常B：有时有C：不确立D：极少E：向来没有上司领导能否常常改正已经确立和实行的工作任务内容和目标，“朝令夕改”，造成手下无可适从？A：向来没有B：极少C：不确立D：有时有E：常常上司领导拟定企业或项目的工作计划从前，能否会征采你或你所在部门的建议？A：必定会B：有时会C：不确立D：极少E：向来没有上司领导安排重要工作和任务时能否会告诉大家该项工作的目的和重要意义，以获取大家的理解和支持？A：必定会B：有时会C：不确立D：极少E：向来没有在你执行工作任务
3、过程中，上司领导能否能给你足够的工作支持（人、财、物、信息和建议）？A：是的B：基本是的C：不确立6D：支持不够配？E：支持极少，基本但是问A：特别般配8.你以为上司领导在安排多项工作任务时轻重缓急能否安排得B：比较般配当C：不确立A：特别合理D：不是很般配B：基本合理E：特别不般配C：不确立13.工作过程中，能否因存在“令出多头”的现象而产生无可适从D：不合理的感觉？E：特别不合理A：向来没有9.你以为上司领导能否严格依据已确立的项目进度计划组织安B：极少排各部门工作（不测事件影响除外）C：不确立A：是的D：有时有B：基本是的E：常常C：不确立14.工作过程中，能否存在越级管理的现象？D：执
4、行不严格，随意性较大A：向来没有E：特别不严格，随意性很大B：极少10.你对相关部门的工作计划内容能否定识？C：不确立A：特别认识D：有时有B：基本认识E：常常C：部分认识15.你以为能否有最高领导一缺席，很多工作都堕入逗留的感觉？D：除非主动问，不然很难认识A：向来没有E：根本没法认识B：极少11.上司领导安排工作和任务时能否明确所有参加成员的各自职C：不确立责？D：有时有A：特别明确E：常常B：比较明确16.你以为你的建议能否可以经过正常渠道反响到上司耳朵里？C：不确立A：完整可以D：比较模糊B：部分可以E：特别模糊C：不确立12.上司领导安排你的工作和任务时，你以为责任和权利能否相匹D：
5、少部分建议E：很难17.你能否可以经过正式渠道得知企业企业和项目企业的重要决定和事件？A：完整可以B：极少C：不确立D：有时有E：常常B：部分可以C：不确立D：少部分可以E：很难，主要经过非正式渠道18.你感觉与其余部门沟通能否顺畅？A：沟通特别顺畅22.你以为你身旁的同事们工作踊跃性如何？A：踊跃性很高B：踊跃性比较高C：不确立D：踊跃性不高E：大多数没有什么踊跃性，不过循序渐进地工作B：沟通比较顺畅C：不确立D：沟通比较困难E：沟通特别困难19.你能否感觉与其余部门协调工作时存在困难A：协调地很好23.你以为领导的承诺能否都能兑现？A：是的B：基本是的C：不确立D：大多数不可以兑现E：常常
6、做口头承诺，大家根本不妥回事B：协调地较好C：不确立D：比较困难E：特别困难20.你以为上司领导能否依据企业组织结构设置和部门职责进行相关组织人事安排？24.你以为领导对大家的个人生活状况能否关怀A：很关怀B：比较关怀C：不确立D：不太关怀E：根本不会过问A：是的B：基本是的C：不确立D：执行不严格，随意性较大E：特别不严格，随意性很大21.你能否感觉领导情绪欢乐时万事好说，而领导情绪不好时什么事情都不讨好？25.你以为企业里能否有因为与上司领导存在某种特别关系而不能冲犯的人A：根本没有B：可能没有C：不确立D：可能有E：必定有A：向来没有26.你以为上司对大多数员工的奖罚能否公正？A：特别合
7、理公正B：基本合理公正D：极少E：只问结果不问过程C：不确立D：不合理不公正E：特别不合理不公正27.你以为上司领导对手下的建讲和个人生活方式能否有应有的尊敬？A：特别尊敬31.你以为上司领导对企业规章制度的执行：A：特别严格B：比较严格C：不确立D：执行不严格，随意性较大E：特别不严格，随意性很大B：比较尊敬C：不确立D：不太尊敬E：特别不尊敬28.在工作过程中出现难以战胜的困难时，上司领导会：A：给你一种坚定的安全感和支持32.在平常的重复性工作中，能否有明确的工作流程？A：特别明确B：比较明确C：不确立D：比较模糊E：特别模糊B：在必定程度上的支持理解C：不确立D：只问结果不问过程E：火
8、上加油29.在进行个人发言和会议谈论时，上司领导能否可以聆听和鼓舞大家发言33.上司领导安排工作以后，能否会进行按期或不按期的检查？A：必定会B：有时会C：不确立D：极少E：向来没有A：踊跃鼓舞和聆听B：比较鼓舞C：不确立D：不太鼓舞E：“一言堂”30.上司领导对你的工作结果和工作表现能否会恩赐及时的反响，34.上司领导对于你的工作结果能否可以恩赐正确的谈论？A：特别正确B：比较正确C：不确立D：不太正确E：不正确，完整凭个人感觉让你知道做的是好是坏，而且恩赐必需的支持和鼓舞A：是的B：基本是的C：不确立35.上司领导对于你的工作结果能否会恩赐及时的夸奖或责备，者相应的奖惩？A：必定会B：有时
9、会或C：不确立D：极少E：向来没有36.你感觉其余员工能否存在工作时间开小差或悲观怠工的现象？A：根本不一样意B：不太赞同C：不确立D：比较赞同E：特别赞同A：常常B：有时有C：不确立D：极少E：向来没有37.你感觉领导和同事们的成本义识如何？41.你能否定识企业企业近几年的战略发展规划A：特别认识B：基本认识C：部分认识D：除非主动问，不然很难认识E：根本没法认识A：很强B：比较强C：不确立D：不太强E：很淡漠38.你能否发现其余员工有损公肥私的行为？A：向来没有42.假如企业企业内部实行项目岗位轮换申请制度，请到其余子企业或项目部？A：不会申请B：基本不考虑C：不确立D：会考虑E：立刻申请
10、你能否考虑申B：极少C：不确立D：有时有E：常常39.你以为企业内部能否存在某种形式的小团伙，因为冲犯一个人而冲犯一大片人？造成工作过程中43.您以为您的个人前程与企业前程：A：息息相关B：比较相关C：不确立D：不太相关E：没什么关系A：向来没有B：极少C：不确立D：有时有E：常常40.企业领导在和不在，企业的工作气氛会有很大不一样：44.你感觉企业内部张开的企业文化建设对平常工作：A：特别有促进作用B：有必定促进作用C：不确立D：没太大作用E：压根是逛逛形式您以为自己的才能在目前岗位能否得以发挥：A：充发散挥B：基本发挥C：有些方面没有发挥D：大多数没获取发挥E：完整没有发挥企业组织的外面培
11、训和内部培训对自己的平常工作的A：特别有帮助B：有必定帮助C：不确立D：作用不大E：培训太少你对企业的后勤服务支持能否满意？A：特别满意B：基本满意C：不确立D：不满意E：很不满意你感觉企业的团队精神如何？A：特别强B：基本可以C：不确立D：不强E：特别差你对四周同事的工作效率的谈论如何A：特别高B：基本可以C：不确立D：较低E：特别低你对企业文体、娱乐活动的安排能否感觉满意？A：特别满意B：基本满意C：不确立D：不满意E：很不满意检查表计分方式：A：2分B：1.5分C：1.0分D：0.5分E：0分人生最大的幸福，莫过于连一分钟都没法休息琐碎的时间实在可以成就大事业珍惜时间可以使生命变的更有价
12、值时间象奔跑汹涌的急湍，它一去无返，绝不流连一个人越知道时间的价值，就越感觉失机的悲伤获取时间，就是获取全部用经济学的眼光来看，时间就是一种财产时间一点一滴凋落，好像蜡烛漫漫燃尽我总是感觉到时间的巨轮在我背后奔驰，日趋逼近夜晚给老人带来宁静，给年轻人带来希望不浪费时间，不时刻刻都做些实用的事，戒掉全部不用要的行为时间乃是万物中最难得的东西，但假如浪费了，那就是最大的浪费我的家产多么美，多么广，多么宽，时间是我的财产，我的田地是时间时间就是性命，无端的空耗他人的时间，知识是取之不尽，用之不停的。只有最大限度地发掘它，才能领悟到学习的乐趣。新想法常常瞬间即逝，必须集中精力，牢记在心，及时捕捉。每天清晨张开眼睛，深吸一口气，给自己一个浅笑，而后说：“在这美好的一天，我又要获取多少知识啊！”不要为这个世界而惊讶，要让这个世界为你而惊讶！假如说学习有捷径可走，那也必定是勤劳。学习好像农民耕作，汗水滋润了种子，汗水浇灌了幼苗，没有人瞬间赠予给你一个丰收。藏书再多，假如不读，不过一种嗜好；读书再多，假如不用，只好成为空谈。学习好似一片沃壤，只要勤劳耕作，定会有累累的硕果；如若懒于劳作，当他人跳起丰收之舞时，你已经是后悔莫及了。不期望可以一跃千里，只希望每天可从行进一步，学习的成功与失败原由是多方面的，要第一从自己身上找原由，才能遇到激励，找出努力的方向
