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1、员工异动学习管理规定*合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工荣膺第三节员工贬职第四节员工调换第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规范员工异动管理，保证合伙公司人力资源的合理流动，激发员工的工作热忱，优化人力资源配置，特拟订本规定。第二条本规定合用于合伙公司试用期员工的转正、解雇以及员工的荣膺、贬职、调换、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙公司高层管理人员除外。第三条员工异动分为岗位（职位）改动和劳动合同的停止或排除，员工岗位（职位）改动分为荣膺、贬职、调换。本规定中的调换包含合伙公司、各事业部与项
2、目合伙公司之间的调换。异动、改动、调换统称为异动。第四条本规定中的人员分为以基层级：（一）高层管理人员是指合伙公司履行事务合伙人、副总经理、履行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的全部员工。第五条本规定中的术语解说以下：（一）荣膺是指员工由低层级的职位上涨到高层级职位的人事调整活动；（二）贬职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；（三）调换是指员工由现任岗位调整或暂时借调到其余部门或单位的人事调整活动，调换包含调离及助勤；1、调离是指员工由现任岗位调整到其余部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移；2、助勤是指为合伙
3、公司内部达成某项特别工作，员工从某部门或事业部、项目合伙公司被调到其余部门或事业部、项目合伙公司，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙公司（指签订劳动合同的合伙公司，以下简称合伙公司）排除或停止劳动关系的人事调整活动，离职分为离职与解雇；1、离职是指员工在劳动合同期内主动要求离开现任岗位，与合伙公司排除劳动关系的行为；2、解雇是指合伙公司在合同期内主动与员工排除劳动关系的行为。第六条员工异动应依照以下原则：（一）充足发挥能力原则，合伙公司可依据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩查核状况，本着充足发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）听从安排原则，本着局部利益听
4、从整体利益、个人利益听从组织利益的原则，全部员工须听从合伙公司的异动安排。第二章管理部门及权责第七条人力资源部为合伙公司员工异动的管理部门，详细权责为：（一）负责员工异动有关制度的制定及宣传贯彻；（二）负责员工异动有关手续办理；（三）负责整理员工异动文件并存档；（四）负责监察、查核并指导事业部员工异动管理工作。第八条各业务部门人员应踊跃配合人力资源部，达成员工异动有关工作流程。第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙公司员工异动管理部门，详细权责以下：（一）负责合伙公司员工兼顾管理及互相分配；（二）负责合伙公司员工异着手续的办理；（三）负责对违犯本规定员工依照合伙公司有关规定进行
5、处分；第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第十一条员工违犯合伙公司规定，有以下情况之一的，合伙公司不予转正：（一）试用时期累计迟到、早走4次（考勤管理方法中规定的特别状况除外）；旷工1次；请事假累计超出6天，病假累计超出15天者；（二）试用时期常常上网聊天、下载与工作没关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警示不可以实时改良者；（三）试用时期被发现因为个人原由，造成合伙公司机密泄漏者，给合伙公司造成损失的，合伙公司赐予罚款并解雇；（四）存在兼职影响本员工作的；（五）营私作弊及工作失误，给合伙公司造成损失的，合伙公司赐予罚款并解雇；（六）入职资料供给虚假信息者，合伙公司一经发现赐予解雇办理
6、；（七）违犯合伙公司有关规章、制度、规定、方法的。第十二条员工不合适本员工作的，被视为不切合转正条件：（一）试用时期不可以很好理解岗位工作的；（二）试用时期工作成绩较差，经指导工作无改良的；（三）不可以踊跃对待本员工作，不认同公司文化者；（四）造成员工关系紧张，不可以协调工作的。试用期到期后，合伙公司将对试用期员工进行测评，得分60分以下者，将按试用期不合格办理，合伙公司予以解雇，详见新员工试用期满查核评论表（见附件一）。第二节员工荣膺第十三条合伙公司出现岗位空缺，第一考虑从内部竞聘或荣膺。第十四条各单位中高层管理人员内部竞聘参照合伙公司中铁房地产公司国外处产发展有限合伙公司领导人员职位晋聘细
7、则有关管理制度实行。第十五条各单位员工具备以下条件之一，可经各单位部门履行事务合伙人介绍或自荐，依照合伙公司组织测评-员工测评表2（副经理及以下人员）（见附件二）进行测评，测评合格经各单位主管领导赞同后能够荣膺及调薪，员工级别荣膺无特别状况均按合伙公司职务等级次序逐级荣膺：（一）工作表现优异，而且业绩突出者；（二）对负责的工作有重要的创新、拓展，并在实行后发挥重要作用及获得显然经济效益者；（三）领导交托的重要工作圆满达成，成绩明显，对合伙公司的发展有重要意义者。第十六条员工荣膺一定知足以下条件：（一）拥有担当高一级职位的能力与潜力；（二）诚实、正直、有较强的团队协作精神。第十七条员工荣膺后，依
8、照合伙公司有关规定赐予聘用，并将有关文件存档。第十八条荣膺审批应依照以下程序：（一）职员层人员荣膺中高层管理岗位，中高层岗位由初级向高级荣膺，按中铁房地产公司国外处产发展有限合伙公司领导人员职位晋聘细则有关管理制度实行。（二）员工由初级向高一级荣膺，由履行事务合伙人介绍，员工所在单位领导集体议论经过，即可荣膺，同时调整薪酬等级。第十九条荣膺员工的工作波及工作交接的，交接手续办理拜见本规定第四章工作交接手续条款的有关规定履行。第三节员工贬职第二十条各单位中职员级员工出现以下状况，依照合伙公司组织测评-员工测评表2（副经理及以下人员）进行测评不合格者，由各单位人力资源部（岗）提案，经各单位履行事务
9、合伙人、主管领导赞同，赐予贬职：（一）不可以胜任本员工作；（二）工作中发生较大失误或有违规行为的；（三）不听从组织安排的；（四）其余特别状况。第二十一条各单位中高层管理人员出现以下状况，依照测评不合格者，由人力资源部提案，经党委会赞同，赐予贬职：（一）不可以胜任本员工作；（二）工作中发生较大失误或有违规行为的；（三）不听从组织安排的；（四）其余特别状况。第二十二条被贬职人员需办理工作交接手续的，按本规定第四章工作交接手续条款的有关规定履行。第四节员工调换第二十三条合伙公司依据工作需要，可调换员工的岗位，被调换的员工须听从合伙公司安排，不得延缓或推委。第二十四条各单位员工在本职岗位上工作满一年以
10、上，确因正当原由不便在原岗位工作，且以前爱岗敬业，无重要违规、违纪事件的，可用书面报告的形式申请在本级单位调换。第二十五条员工调换的申请、审批应依照以下程序：（一）各单位职员级员工在本级单位内部调换，由各单位人力资源部（岗）填写本级单位内部人事改动审批表-1（见附件三），经调入、调出部门负责人和履行事务合伙人签订建议后报国外机关人力资源部存案；（二）各单位中高层管理人员在本级单位内部调换，由各单位人力资源部（岗）提交议案经机关人力资源履行事务合伙人审察，上党委会审议通事后履行，人力资源部填写本级单位内部人事改动审批表-2（见附件四），经主管领导签批后存案；（三）本级单位部门内调换，由申请部门负
11、责人填写部门内部人事异动申请表见附件五，部门履行事务合伙人签订审批建议后报上一级人力资源部（岗）存案；（四）职员级员工跨合伙公司部门、或事业部所辖项目合伙公司之间的调换，经员工所在单位履行事务合伙人、人力资源履行事务合伙人赞同，人力资源部填写跨单位（部门）人事改动审批表-1（见附件六），调入、调出履行事务合伙人审察，主管领导签批后履行，人力资源部（岗）存案；（五）职员级员工由跨单位调换（含助勤），经员工所在单位履行事务合伙人、人力资源履行事务合伙人审察，人力资源部填写跨单位（部门）人事改动审批表-1，报调入、调出合伙公司主管领导审批后履行，人力资源部存案；（六）中高层管理人员跨合伙公司部门、经
12、业务履行事务合伙人、人力资源经理审察，人力资源部填写跨单位人事改动审批表-2（见附件七），上党委会审议通事后履行，人力资源部存案。第二十六条员工调换工作交接手续办理拜见第四章工作交接手续条款的有关规定履行。第五节员工离职第二十七条员工的离职分为“离职”、“解雇”、“劳动合同停止”三种状况。第二十八条员工因离职、合同期满不续签等原由此离职，须提早三十天以书面形式提交离职报告至部门负责人及履行事务合伙人，并依据一般员工离职审察、交接表（见附件八）或管理人员离职审察、交接表（见附件九）审签，试用期员工须提早三日提交离职报告。第二十九条员工因解雇、试用不合格等原由此离职，其审批程序以下：（一）各单位职
13、员级员工离职的，由离职人员填写一般员工离职审察、交接表，各单位所属部门负责人署名，经各单位人力资源履行事务合伙人、主管领导签批后，将该表及有关资料报国外机关人力资源部存案；（二）中高层管理人员离职的，由离职人员填写管理人员离职审察、交接表，国外机关人力资源履行事务合伙人署名，报主管领导签批。第三十条员工未提交书面离职报告而离职的属私自离开工作岗位，依照国家有关法律规定履行。第三十一条辞员工作交接手续办理拜见第四章工作交接手续条款的有关规定。第三十二条如离职人员按正常手续交接工作完成并离职后，发现有财物、资料或对账务未清者，给合伙公司造成损失的，合伙公司有权对已离职人员追查有关法律责任。第三十三
14、条达成工作交接的员工，方可办理离职手续，离职手续包含以下内容：（一）办理五险一金停保转移手续；（二）开具离职证明；(三)签订排除劳动合同协议（四）审定离职薪水。第三十四条对提出离职的员工，用人部门和人力资源部应实时与其面谈，认识辞职详细状况和原由，征询其对合伙公司的建议并填写一般员工离职审察、交接表或管理员工离职审察、交接表中面谈记录一栏。第四章工作交接手续第三十五条本级单位及跨单位的员工调换，需人力资源部（岗）出具正式书面通知，报海人力资源部存案，并抄送本级单位有关部门及各单位，通知有关部门及员工办理有关的调换手续。人员调换的书面通知应作为该员工的基本信息之一，收录到员工的个人档案中。第三十
15、六条异动员工接到岗位异动，走开原岗位时应妥当办理工作交接手续后才能到新单位、新部门报到。中高层管理人员5日内达成工作交接，其余人员3日内达成工作交接。第三十七条没法按期办理移交锋续时，特别状况，可先调往新部门，同时辅助交接人员进行工作引导。第三十八条异动员工与交接人员办理工作交接手续的详细内容以下：（一）离职员工达成一般员工离职、工作交接审批表或管理人员离职、工作交接审批表中有关部门的审签，调换员工达成工作调换交接清单（见附件十）中有关部门的审签；（二）将现职务（岗位）所负责的工作交接完成,有未达成的或还没有解决的事宜，工作交接时应进行文字说明；（三）移交现职务（岗位）保留的工具，钥匙、工作资料、帐册和物件等，并列清单确认，关于办公设施资料由综合管理部负责审察并署名确认，关于工作资料、未竣工作项由上一级负责人审察署名确认；（四）结清财务、业务帐务，并详列明细，附有关单据由直属上司确认后移交给交接人员；（五）异动员工的财产交接手续，按合伙公司固定财产管理方法进行办理；（六）其余上司主管或交接人员要求澄清的事情。第三十九条确因工作需要，应赶快到新岗位任职，而接交人员又未到岗的，异动员工应与原直属上司进行工作交接。第四十条员工外派培训或观察，时间较长需办理工作交接时，参照以上条款履行。
