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1、 建设项目管理服务内容序号服务范围服务内容备注1策划管理（1）策划项目建设目标、组织模式（2）建立健全项目管理制度体系（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批2项目报批（1）工程项目立项（2）项目建议书审查（3）一般建设工程抗震设防要求备案（4）建设项目选址意见书审查（5）建设项目用地预审（6）绿化用地和节能评估报告审查（7）可行性研究报告审批（8）建设项目核准备案（分为企业投资项目、外商投资项目）和规划条件核实确认（9）建设项目初
2、步设计审查（10）项目配套建设手续审查，包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查（11）获取建设用地规划许可证（12）建设工程（包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程）设计方案审查（13）获取建设工程规划许可证（14）环境影响评价报告书（表）审查（15）建设工程质量安全监督手续办理（16）建设用地批准（分为划拨用地、出让用地）手续办理（17）获取建设工程施工许可证（18）获取预售许可证（如有必要）（19）组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案3合同管理（1）策划项目合同总体结构（2）协助拟定合同文件（3）协助开展合同谈判和合同签
3、订（4）监督检查各参建单位合同履约情况（5）处理合同纠纷与索赔事宜（6）合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件4进度管理（1）协助分析和论证项目总进度（2）编制项目总控计划并下发参建各方（3）审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划（4）定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实（5）判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划（6）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜（7）协调各参建单位的施工进度矛盾5勘察管理（1）协助确定勘察单位（2）审查勘察单位资质（3）协助编制勘察要求（勘察任务书）（4）审查勘察方案（5）检查勘察工作质量（6）审查勘察报告6设计管理（1）决
4、策阶段协助确定设计单位审查设计单位资质协助编制设计任务书（2）方案设计阶段明确设计范围划分设计界面审查项目设计方案督促设计单位完成方案设计任务（3）初步设计阶段督促设计单位完成初步设计任务配合完成设计概算组织评审初步设计内容，并提出评估意见（4）施工图设计阶段组织施工图审查工作，并提出图纸优化意见（5）施工阶段督促专业单位为施工现场提供技术服务组织设计交底和图纸会审进行施工现场的技术协调和界面管理进行工程材料设备选型和技术管理审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题根据施工需求组织或实施设计优化工作组织关键施工部位的设计验收管理（6）竣工验收阶段组织项目竣工验收要求设计单位对设计文件进行整
5、理和归档（7）后评价阶段组织实施工作总结对设计管理绩效开展后评价7投资管理（1）决策阶段组织审查项目投资估算开展建设项目经济评价（2）设计阶段组织审查方案设计估算组织审查设计概算组织审查施工图预算参与限额设计（3）招标采购阶段组织审核工程量清单组织审核最高投标限价协助开展清标工作（4）施工阶段编制项目资金使用计划并动态调整审核工程计量与合同价款协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作审核工程变更、工程索赔和工程签证动态管理项目投资工作，提供分析报告（5）竣工阶段组织审核竣工结算开展工程技术经济指标分析组织审核竣工决算报告配合竣工结算审计工作（6）后评价阶段 分析项目建设投资，提供项目投资评估报告
6、8招标采购管理（1）开展招标策划工作（2）协助落实招标采购条件（3）组织编制或审核招标采购计划（4）组织潜在投标单位的考察管理（5）组织编制招标采购前期准备文件（6）监督和管理招标采购实施过程（7）参与合同谈判和签订工作9组织协调管理（1）建立组织管理协调体系（2）组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制（3）协调参建各方及外部单位关系（4）主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅（5）明确对总包单位和分包单位的管理要求1010质量管理质量管理（1）协助完成施工场地条件准备工作（2）协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规划验线（3）组织召开第一次工地会议（4
7、）督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况（5）审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审（6）协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作（7）组织开展工程样板评审工作（8）开展对重点工序、关键环节的质量检查（9）参与处理质量缺陷和质量事故（10）参与阶段性验收工作11安全生产管理（1）对项目的安全生产管理工作进行策划（2）协助提供地下管线资料等有关资料（3）督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行（4）督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责（5）监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况（6）组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况（7）审核、监管安全文明措施费专款专用情况（8）参
8、与处理安全隐患和安全事故12信息管理（1）合理分类和识别项目信息（2）制定信息管理制度并组织实施（3）建立项目信息沟通渠道（4）完成项目咨询报表和记录（5）督促、检查各参建单位做好信息管理（6）基于互联网开展信息技术应用（包括大数据等）管理（7）收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件（8）完成竣工档案的收集、整理和验收（9）组织竣工档案移交工作13风险管理（1）风险确定（2）风险分析（3）风险识别（4）风险评价（5）风险应对（6）未来风险预警（7）风险效果评价和改进14收尾管理（1）组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备（2）组织项目竣工验收（3）办理项目移交，督促人员撤离（
9、4）申请土地核验（5）组织办理规定资产权属登记工作（6）组织项目保修管理15后评价（1）进行现场调查和收集相关资料（2）开展项目后评价（3）组织编制后评价报告16运营维护管理（1）设施管理优化空间分配，分摊空间费用合理配置不动产和办公空间规范化管理建筑运维恢复设施功能，保证业务连续性监控固定资产成本和分配，规划人员和资产搬迁提供一站式自助服务门户物业管理做好其他系统与运维系统的数据交换管理（2）资产管理做好资产保值和增值分析和策划运营安全定期清查和评估建设项目运营资产规范建设项目招商策划和租赁管理全过程工程咨询服务计费方法为规范全过程工程咨询服务收费行为，确保提供优质的全过程工程咨询服务，维护
10、委托双方的合法权益，促进全过程工程咨询服务健康发展，全过程工程咨询服务计费采取“项目管理+专业咨询”（即1+N）叠加计费模式，具体方法如下：“项目管理服务费”，参考费率如附表所示。专业咨询（包括决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询等）的服务费，各专业咨询服务费率可依据现行收费依据或市场收费惯例执行。项目管理服务收费实行明码标价，采用差额定率累加递进计费方式。附表 项目管理服务费参考费率表工程总概算（单位：万元）费率(%)算例建设项目工程管理服务费10000以下31000010000*3%=30010001-50000250000300+（50000-10000）*2%=110050001-1000001.61000001100+（100000-50000）*1.6%=1900100000以上12000001900+（200000-100000）*1%=2900 - 1 -
