《监理规划7008852070.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划7008852070.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理规划7008852070建设监理大纲姓名：王志班级：09水建三班学号：200902030005指导老师：杨敏日期：目录222345566777一、工程大要1、工程项目名称：南京*电子有限公司二层厂房2、工程项目建设地址：南京市六合县龙池开发区3、工程规模；独立柱，浅基础二层框架结构，建筑面积6600平方米，层高4米，总高9米，水磨石楼地面，木门、铝合金门，塑料钢窗，内墙混杂砂浆，刷白涂料，外墙混合砂浆刷涂料，刚性屋面防水，柱纵距跨6米，横跨10米。4、建设工期；2001.11.245、项目投资约384.98万元。6、质量：优异。7、建设单位：南京*电子有限公司。8、勘探单位：南京市城镇建筑
2、设计院勘探部。9、设计单位：南京市城镇建筑设计院。10、监理单位：北京*建设监理咨询公司南京项目监理部。11、施工单位：盐城*建筑公司。二、工程项目监理工作目标和范围一）监理工作依照1、国家和南京市有关工程建设的政策、法律、法规。2、国家和地方宣布有关工程建设的规范、规程、标准。3、南京市地方标准工程建设监理规程。4、本工程设计施工图纸和与施工有关的设计文件、资料。5、工程总承包施工合同。6、工程建设委托监理合同。二）监理范围和目标依照建设单位的委托，本工程项目的监理范围为施工阶段监理。监理工件的主要内容是“三控、两管、一协调”、即进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理；协调施工中出
3、现的各种矛盾。监理工件的任务主若是对本工程项目进行目标控制，经过对项目目标规划的动向控制，使本工程的工期、投资和质量达到预期的目标。三、监理工作准备1、检查认识施工现场和承包单位情况。2、熟悉设计文件、图纸、估量及工程地质报告。3、参予起草承包合同或解析掌握承包合同。4、收集有关设计和施工规范、规程、标准。5、与业主协商监理职责范围及业主授权范围，以上职责范围由业主书面通知承包单位或在施工合同中加以明确。6、依照工程准备情况，经业主商讨后，及时召开第一次工地会议。7、组织监理交底会，介绍监理工作内容、基本程序和方法；并对施工单位提出要求。四、检查督促施工准备1、组织图纸会审、技术交底。正式会审
4、由总监理工程师主持，施工承包单位的专业技术负责人、项目设计负责人、业主、监理工程师参加。会审纪要由施工单位整理填写，并由予会各方会签后作为施工的依照。技术交底由监理工程师主持，由设计负责人向施工技术主管交底。2、审查施工组织设计，主要对施工单位的施工技术方案把关，审查其工期安排的合理性和质保系统落实情况的施工准备情况等。3、检查、督促现场临时设施准备对为施工服务的生产、生活临时设施，如场内临时运输道路、加工场、搅拌站、钢材、水泥、砂石、各种资料（包括水、电、卫、）、半成品、构配件、土建设施、工艺设施库房和堆场，临时给水、供电、通讯、安全、环卫、消防设施等设置要认真检查、督促落实。4、检查、核推
5、行工人员进场情况人是影响工期的主要因素，依照工程施工进度计划安排组织施工人员准时进场是实现施工进度计划的重要保证。在整个施工过程中，监理人员要随时核实人员可否按规定进场。5、检核查推行工机械设施进场情况工程开始时的挖掘机、推土机、搅拌机、钢筋对焊机、钢筋成型机等可否准时进场、到位。主体施工阶段塔吊、卷扬机、井架可否准时进场到位等等，监理工程师要随时督促、检查。6、对资料、设施供货情况进行检查落实资料设施无论是业主订购还是施工承包单位订购，都应由订购者提出订购计划和察看计划，经总监理工程师认可，方可采买。特别资料和非标准设施等订货必定由监理、业主、承包单位一起对供应商进行察看，供应商必定经监理工
6、程师认可。7、核实资料进场计划对钢材、水泥、砂、石、砖等大宗资料要检查可否按计划到货。特别是雨季要防范由洪水造成砂、石供应中断的现象发生。五、工程进度控制1、招标文件确定工期为天，施工单位编制施工组织设计时为天，依照施工单位人力、能力是能够按期完成的。2、审查施工承包单位进度计划要求施工承包单位按施工承包合同拟定整体进度计划、工程项目施工总进度计划、单位工程和分部分项工程作业进度计划，同时还要拟定保证总进度实现的周计划、月计划，每个月25日报监理部。工程项目整体进度计划是工程项目从开始推行直到竣工为止各个主要环节的进度安排。要求用横道图表示出设计、施工、安装、竣工查收等各阶段的日历进度，以便控
7、制、协调总进度。工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的整体安排。在项目经理主持下拟定，报监理工程师审批。是控制进度的主要依照。作业进度计划是将总进度计划的详细化，是指导施工队施工的文件。各种施工计划一般常用横道图表示。3、检查进度计划施工中由于施工图纸的更正，施工方案的改正，施工条件的变化，施工季节的不同样，阴雨高温天气等都会影响项目。因此，必定经常依如实质情况，对工程进度计划不断地进行检查、更正、补充、调整和协调平衡。保证整体进度计划按规定的目标实现。每周在例会上对进度计划进行检查，提出下一周的详细作业计划，对月进度计划进行修正。如实质进度与总进度计划不符，要解析出原因，提出办理建议，写出
8、改进方案，供业主决策。4、做好工程进度记录监理人员每天要深入施工现场，及时做好工程进度记录，包括照像、录像、施工日志等。5、向业主报告工程进度每个月按期出监理月报报业主，准时反响工程进度情况。六、工程投资控制1、本工程中标价为384.98万元，设计改正、材差按实调整。这一标价是能够保证工程质量。2、签发支付工程款通知按合同规定，每个月二十五日承包单位向总监理工程师提交当月完成的工程量，经审查查实后由总监理工程师签发工程月进度价款付款通知。工程款每个月结算一次。3、严格审查工程量的变化对设计更正、资料代用的工程，或因地质情况与地质报告不吻合造成的工程量的变化等要严格审查，控制不合理的花销支出。4
9、、核实合同价款外的工程量对合同价款外的零星工程量，要认真核实，慎重签发付款通知。5、控制分段、分项承包工程的各分合同价格，保证总造价控制在总投资之内。6、当工程情况变化较大将造成超支时，要及时向业主报告，并提出建议，控制进度付款与实质工程进度相对应，保证承包总数不超出投资总数。七、工程质量控制1、督促检查承包单位建立质量保证系统要求承包单位依照工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证系统，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制的验评活动。系统中要有明确的质量目标和质量管理职责、质量管理程序和方法。2、施工预检对建筑物、修筑物、道路、地下管网等，在施工放线后，要经监理工程
10、师对坐标、地址、轴线进行测量复核、签证、认可。3、中间查收基槽、重点部位或承重结构的隐蔽工程中间检查查收是监理工程师控制质量的重点。是防范质量隐患的保证，必定做好这项工作。4、分部分项工程查收监理工程师要参加每个阶段，每个分部分项工程、每道工序质量的检测与查收，获取监理工程师的签证认可，方能进行下道工序施工。5、对资料、构配件和设施质量控制监理工程师督促承包单位（或业主）严格按设计和合同规定质量标准，对资料、构配件、设施组织察看、订货、采买、包装和运输，严格按标准进行检查查收，资料、设施等要有出厂合格证，并按规定进行试验。要督促现场砼试块的制做及试验，督促回填土压实度的土样取样和试验工作。6、
11、及时办理质量问题和质量事故发现质量问题和质量事故要及时召集有关人员研究办理，省得影响工程进度和造成大的损失。7、及时向业主报告质量状态和趋势一般情况下在每周的工地协调会上对工程质量进行总结，并向业主通知情况，每个月月报里要详细报告工程质量情况和质量趋势。八、合同管理1、设计改正和工地洽商可能由设计单位、业主、承包商、监理工程师提出，但必定由上述四方会签后交承包商履行，无论是谁提出的改正或洽商，均需经监理工程师审查赞同。审查的原则是改正后的工程不能够降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、花销合理、工艺简单、不影响工期。2、属于方案性的改正由业主审批。改正后花销增加很多，或改正后的工程对使用或工
12、期带来某些影响，必定与业主进行充分协商，在征得业主同意后才能予以赞同。3、工程暂停和复工、工期延期、花销索赔、合同争议、违约办理等事项依照南京市地方标准工程建设监理规程的有关条款履行。4、督促合同各方严格履行合同，督查承包单位按合同规定的质量标准、工程进度、工程查收、工程改正等进行施工，协调各方面的分包合同的推行工作；督促业主履行合同责任，保证工程顺利进行。5、及时收集信息，在项目建设的全过程中及时收集工程施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。九、信息管理1、建立本工程项目的信息编码系统。2、设专人负责本工程项目各种信息的收集、整理和保存。3、运用电子计算机进行本工程项目的项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，为业主供应有关本工程项目的项目管理信息服务。4、及时收集信息，在项目建设的全过程中及时收集施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供总监理工程师作规划和决策，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。
