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1、精选文档华侨大学工商管理学院人力资源管理人力资源管理沙盘模拟心得这周末，我们在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训。本次的人力资源沙盘模拟实训是由全班同学构成六人小组，模拟形成相互竞争的公司。由各小组自己创建一个公司，设计了公司名称、口号。整个小构成员分别担当所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理。而我所饰演的角色是公司的销售经理。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，这时期我们的公司经历了兴衰的变化，我们也从中获得了好多书籍之外的经验。第一，我们要对公司经营管理及生产销售的有关规则认识清楚，按规则进行实验。只有早先认识规则，才能应付自如的运用规则，
2、才能很好的，按质按量的达成活动任务。比方说，总经理的薪水若低于行业均匀水平，公司的收益会减少10%；招聘和绩效经理的薪水若低于行业均匀水平，则公司的收益会减少5%；其余经理的薪水若低于行业均匀水平，该部门的员工会自动解雇；生产P1不需要技工A；生产P2需要两个技工A等等。联系到实质中，在现代社会主义市场经济下，国家为了规范经济活动的有效规范运行，公布了一系列有关法律法例，用以规范公司的正常的，有效的运行，使公民经济健康和睦发展。所以，不论什么性质的公司都一定依据国家规定的有关规则、有关法律经营公司，只有这样，才能使公司立于不败之地，才能发展壮大公司的实力。第二，在整个模拟经营过程中需要作出好多
3、与经营有关的决定。需要整个小构成员进行很好的交流与交流，成员各司其职，相互协作。这样，才能高效率达成工作任务，使团队具有很强的凝集力。在这个过程中我们也存心见不一致的时候，组员一同议论参加此中、群策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性。采纳小组的方式,能够促使同学之间的交融,优势互补,相互学习,进而提升我们相互学习的能力。同时培育了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,对小构成员负责。联系到实质生活中，团队成员构成的多元化有助于产生不一样种想法，进而有助于在决议的时候能够集思广益而产生一种创新的工作思路。第三，第一依据公司的实质状况以及规划的将来发展方向拟订一个科学合理的经营目标，这考
4、验了我们的全局观点。我们得综合考虑当年市场的产品需乞降人材供应，还有公司的资本，以及竞争敌手的基本策略，来拟订一个经营目标。并据此拟订切合实质的生产计划，人员招募和培训计划，薪酬计划。比方说是第一期或招人、或培训或不招，(精选文档，)这都与此后的生产经营有关，所以计划拟订很重要。拟订好计划以后还要选择招聘渠道，此外一个重要的是有一些是紧缺人材，各个相互竞争的公司也会争抢人材。所以这就需要考虑怎样保证成功的招到自己公司所需要招聘的人材。而后，员工的培训与布置也需要商酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很重要，也很难正确掌握好的就是薪水水平的拟订，对人材招聘、产品销售等方面都有很大的影
5、响。同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接致使公司经营收益的降低。第四，要注意技术、生产、销售比率在公司中的协调。在招聘员工时不可以过于倾向哪一种员工的招聘，假如招的技术人员太多可能会造成资本的浪费，还会影响生产和销售。反之，假如招的销售人员太多，这也会影响公司产品的研发及生产，影响到产质量量。没有保持好的比率，没有较好的协调，任务是很难达成的。联系到实质生活中间，公司也要重注这方面的问题，此刻大多的民营公司和中小公司，就存在官本位、再生产和技术，轻管理和营销的不足，这样就致使其在同行业中间缺乏竞争实力，产品市场份额不足。所以，要使公司正常营运，获取更多的收益，公司一定着重技术，生产，销售的
6、协调问题。1第五，在薪酬方面，这也是公司经营中的一个重要环节。在实训中，我们和其余小组没有考虑成本问题，只顾着在薪水方面的价钱优越来抢人材，致使后边好多小组都高出估算，资本不足，没法正常营运。这反应出了人材的重要性与竞争的强烈性，所以此刻的公司都越来越重视人材的招聘。此刻的社会人材的紧缺致使高技术、高能力人材的薪酬广泛偏高，增加了公司的人员成本。强烈的竞争必然演变出到其余公司挖人材这类战略，所以在此刻的企业经营中，薪酬的高低分派显得尤其重要，过低的薪酬简单被其余公司挖走人材，同时也会降低员工的工作踊跃性。第六，在公司营运的过程中，销售应当是最为核心的环节，优秀的销售是实现公司收益的重点。在这竞
7、争日趋强烈的市场下，优秀的销售显得尤其重要。在同行业的市场下，激励销售人员的踊跃性，提升销售提成，刺激人员创建更高的销售量，以增加公司的销售收入。但也不可以一味的提升销售提成，过高的提成会降低公司的总收益。所以我们把销售人员的浮动薪水定位较高，这样以汲取和引进销售人材。第七，要有忧患意识，充足掌握公司自己不足和优势，以及面对的机会和威迫，考虑问题要有全局观点。在进行实验时，要认识自己公司的不足和优势，充足认识市场行情，全力认识竞争敌手的状况，包含薪酬，招聘等等。只有这样，公司才能够在有限的人力资源下招到公司需要的人工，才能很好地达成任务。实训的时候，我们在拟订一些计划的时候，得分析好多问题，要
8、做到八面玲珑真的很难。联系到实质生活中，公司可能不单在一个小的范围内竞争，此刻社会是一个竞争强烈的全世界化的社会。一个公司一定认识到目前所获得的成绩是初步的和临时的。要使一个公司永久立于不败之地，一定要有危机观点，要充足的认清形势，要努力改良不足，抓住机会，要有安不忘危、防患未然的超前忧患意识。但是在实验后，我更为认识到实践的重要性。在信息交流闭塞的学习中，缺乏对外界企业的认知。书籍上学来的终归是理论知识，纸上谈兵。所以我们能够在假期的时候去一些企业实习，更真切的去认识市场和公司营运的基本状况。总之努力联合理论知识与实践转变为经验，让知识不在空洞。经过此次存心义的实验，我在必定的程度上认识了薪
9、水构造及薪酬制度拟订的方法，了解了不一样薪酬制度的优弊端及防备方法。在人员招聘方面，我也体验到了人材竞争的强烈程度，认识到招聘工作流程及人材根源渠道、招聘成本管理、招聘风险控制。但是在实验后，我更为认识到实践的重要性。在信息交流闭塞的学习中，缺乏对外界公司的认知。书籍上学来的终归是理论知识，纸上谈兵。所以我们能够在假期的时候去一些公司实习，更真切的去认识市场和公司营运的基本状况。总之努力联合理论知识与实践转变为经验，让知识不在空洞。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术，特拟订本教课教材纲领。一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和
10、技术训练两大科目。此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的21）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主，在教课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容，使保何在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优秀职业道德和行为规范）法律知识教课是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法例，成为懂法、知
11、法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯法分子作斗争。工作进口门卫保卫，定点保卫及地区巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护公司财富以及自己安全。2、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般状况处理的原则和方法。2）消防知识及消防器械的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各样防火的举措和消防器械设备的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财富和员工生命财富的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安建立法律意识和优秀的职业道德观点，能够运用法律知识正确办理工作中发生的各样问题；加强保安人员敬业爱岗、无私奉献更好的为公司4) 服务的精神。工作技术培训3
