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1、一、编制依据及原则1根据“胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程”施工招标文件。2工程量清单、答疑及预算控制价，现场实际勘察情况。3中华人民共和国建筑法。4中华人民共和国招投标法。5中华人民共和国合同法。二、工程概况1招标单位：青岛城市建设投资（集团）有限责任公司。2工程名称：胶州湾高速公路（市区段）拓宽改造绿化工程。3建设地点：胶州湾高速公路（市区段）。4工程类别：类。5招标代理单位：山东世元工程管理有限公司。6工程工期：计划开工日期：2010年6月15日，计划竣工日期：2011年6月30日，工期381天。7工程质量：一次性验收合格。8招标形式：工程量清单。三、工程管理目标1质量目标：确保
2、达到一次性验收合格标准。2工期目标：2010年6月15日至2011年6月30日，工期381天。文明施工目标：工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清保证交通道路畅通不污染环境搞好与周边单位、居民的友邻关系。四、施工准备根据工程特点及施工要求，施工前应做好如下准备工作：1现场施工准备1.1根据场地情况及总平面布置，按照“两型五化”的要求，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图，
3、组织工人进行临建的搭建。1.3解决施工用水、电的问题，保证工程所需的水、电。1.4主要施工机械组织检修并按计划进场。1.5安排施工中所有的材料和计划安排工作。2技术准备2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。2.2细化施工组织设计，编制工程质量计划，分项工程施工方案及技术交底，以指导工程的施工。2.3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高，组织人员进行定位、放
4、线和现场的各标高测绘，掌握好工程的第一手资料。2.6制定重点苗木栽植技术、成活率保证措施。2.7制定工程养护作业管理措施。3材料准备3.1材料是组成园林工程的主要元素，其质地的根本直接影响到最终的质量及使用功能，所以我公司在材料的选用时，首先对材料生产厂家进行调研，确定其产品是否拥有市直机关颁发的建筑产品准用证合格证及检验报告。3.2材料在进场前首先提供样品或样本，供甲方及有关部门鉴定是否符合国家有关规定，以及能否适合本工程的特殊要求，作到无毒无害环保实用。4机械准备针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。5施
5、工组织准备根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等。根据工程施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配备。整个工程的管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。五、施工管理1总体施工方案布署：组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目经理为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收达标，提前交付使用，以实现投标承诺。2施工管理措施
6、2.1以总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。2.2企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。3技术管理及质量管理3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底并监督
7、执行。3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。3.7认真执行工序交验制度，建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。3.9要建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。做到专管成线，群管成网，
8、实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。3.10实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。3.11实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复检的材料无复验合格证的不得使用。3.12严格原材料的计量，保证各种配比正确。3.13实行最有效的管理方式进行走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人员监督。3.14制订成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。4安全生产及文明施工管理4.1树立安全第一的思想，进度必须服从安全，做到“两管”、“五同时”。4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣
9、传，施工现场挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。4.4实行现场工作面验收制度。垂直运输机械、安全网、施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。4.5立体交叉，多工种作业实行安全监护。4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。4.7充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，按规定搭设安全网。4.8作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料、码垛成堆，应加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。4.9施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。做好现场雨
10、水、污水流向规划，设置排水管排水沟，并保持通畅，按向导泄。4.10按城管要求，做好施工围挡，使施工空间清爽、整洁。4.11设专人清理建筑垃圾、生活垃圾，随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。4.12设置公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。5进度计划管理5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。5.2能衔接的工序
11、进行连续作业，适时安排两班作业。5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。5.5制订好季节性措施，与季节性有关作业提前安排，尽量避开季节影响，必要时加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。5.6如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响某一阶段施工计划的完成，在下一个施工阶段应抢上去。其措施是提前准备好施工工作面，一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入，在技术可能的前提下，进行穿插式施工，将损失的时间抢回来，以确保总
12、工期的实现。5.7每周召开一次由甲方、监理、协作单位参加的协调会，解决设计、设备、材料及施工中存在的问题，尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排，确保总工期的实现。5.8每天安排一次调度会议，对各作业队当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、旬、日阶段计划的完成。六、工程进度目标及保证措施1工程进度目标1.1工期目标:2010年6月15日至2011年6月30日，总工期381天。1.2本项工程规模大，我们将采取有力的施工技术措施，保证按质、按量、按期交付使用。2保证措施2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀管理人
13、员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，严格按制定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调、监督，组织工程队科学施工，由公司组建以总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有丰富施工经验的项目经理，组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，保证工程按预定目标完成。2.2加强计划管理，保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出月、旬、周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、
14、设备的需要量及进厂工期，提前做好苗木、草种供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，确保工程需要，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。2.3充分考虑现场可能出现的如设计变更、现场清倒不出等设实际情况，详细制订解决措施，加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业，提高工作时效，使工程连续不间断进行，保证按期完工。2.4组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业形式，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。2.5机械设备、材料等实物保障部门，认真按施工组织设计抓好供应落实，提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，保障施工连续性，尽量提高效率以缩短工期。随着施工进度的发展，在周
15、密策划的基础上，根据实际情况进行动态的管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。2.6实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各个作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动期积极性及对工期目标的高度责任感。2.7加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会，彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。2.8项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完成。2.9本工程施工过程中，将和周边单位与当地群众协调好关系，使工程按计划开工，为按期完工奠定了基础。3工程进度控制点设置根据本工程施工具体情况以及我公司投入的人、材、物，在满足本工程施工进度要求前提下，制定工程总进度图表，合理设置控制点详见：工程总进度图表。（后附：工程总进度图表）七、工程质量目标及保证措施质量目标：确保达到一次性验收合格标准。2保证措施2.1建立健全严密的质量管理机构，公司级质量部门负责宏观控制；下一级质量管理部门负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理、旁站监督”，重要部位及施工
