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1、 110kV*线、35kV*线改道电缆工程监理实施细则江苏*监理有限公司建工监企第（031060）号2010年02月 *110kV*线、35kV*线改道电缆工程监理实施细则 总监理师：校 核： 编 写：目 录 1、监理工作目标1 2、监理工作范围1 3、监理工作依据1 4、监理单位与各有关单位的关系1 5、施工阶段监理2 6、工作方法8 7、监理管理制度10 附表1.工程竣工验收流程 1111 监理实施细则1.监理工作目标1.1工期：自2010年02月21至2010年04月11日竣工。1.2质量：优良并达标投产（工程质量优良率大于95）。1.3投资：按施工承包合同（该工程为招投标工程）。1.4
2、安全：杜绝出现重大伤亡安全事故，将现场施工安全事故将至最低。2.监理工作范围自工程施工开始至竣工投产为止，对工程的施工进度、质量、投资、安全进行监理。3.监理工作依据3.1业主与监理公司签订的工程项目监理合同。3.2业主与承包单位签订的“施工合同”和有关附件。3.3国家颁发的相关的技术规程、规范，电力线路工程质量检验等级评定标准等。3.4工程施工图及技术说明书等有关设计技术文件。3.5施工过程文件（设计修改通知单、施工图会审交底纪要；技术联系单；协调会议纪要等）。3.6上级机关颁发的有关政策和规定。3.7业主及上级单位对本工程所发文件。4.监理单位与各有关单位的联系4.1与业主的联系。4.1.
3、1业主与监理单位是委托与被委托关系。业主要在工程承包合同中明确授予监理单位的职权范围。监理单位根据合同所授予的权力，行使职责。4.1.2业主要向监理单位提供现场办公、住宿、夜间值班用房、办公通讯设施和工作、生活的方便。4.1.3在监理实施过程中，监理单位应定期向业主报告工作情况（以监理工作会议和监理月报形式实施）。4.1.4业主应无保留地将工程有关信息及时通告监理单位。 4.1.5监理人员应积极参与工程建设有关的活动，向业主提出有益的建议和意见。4.2与施工单位的关系4.2.1监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理单位的监督和检查。4.2.2施工单位向监理单位提供方便，积
4、极配合（包括提供监理工作所需要的原始记录，自检资料）。4.2.3监理单位要为施工创造条件，按时、按计划做好监理工作。4.2.4监理单位与施工分包单位无直接关系。有关施工中的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收及分部、分项工程的检验等均应通过施工总承包单位办理。4.3与供货单位的关系。4.3.1供货单位与业主/ 施工单位直接签订供货合同。在监理合同授权时，监理方有权审查其产品质量，监督其供货时间。4.3.2供货方应接受监理方的取样、测试和检验，并在上述工作中提供方便。4.3.3监理方有权对进场原材料、成品、半成品、器材进行抽样检查，经检验不合格产品，不得使用。5.施工阶段监理5.1进度控制5.1.1
5、参与审查施工单位编制的“施工组织设计（方案）”。对安全、质量保证措施，总进度安排等是否满足要求，提出监理意见。施工阶段进度控制重点如下：基础工程a.施工图交付进度必须满足施工要求。b.基础材料的运输能力，必须满足基础浇制进度的要求。c.机具的配备是否完整、合适。d.劳动力的配置是否合理到位。e.地脚螺栓、钢筋、砂、石、水泥等材料要满足现场施工进度要求。f.应及时组织对已完基础的中间验收工作。立塔工程a.塔材整基（含紧固件）配套是否完整。b.立塔机具配备是否齐全到位。c.塔材运抵现场后，组立前，应采取防止散失的措施。d.重视螺栓紧固工作，及时组织立塔验收。架线工程a.督促架线通道的清理，障碍物的
6、拆除，以使导线、避雷器及光缆展放工作的顺利开展。b.按工程进度，及时协调有关被跨越电力线的停电、封航、封路以及重要跨越措施的落实。c.做好竣工验收前的限距复测工作。5.1.2工程在具备开工条件后，施工单位必须填写“开工报告”（一式四份），交现场监理审核，并经总监理师签署后，报建设单位（业主）批准方可开工。5.1.3督促并审查施工单位编制的工程施工进度表横道图（一式四份）是否满足工期要求，并每月填报“形象进度月报”（一式四份）。 5.1.4以动态控制原则对计划进度与实际施工进度比较，发现有提前或拖期的情况时，要及时分析原因，根据情况，进行定期或不定期合理调整工程进度计划。5.2质量控制5.2.1
7、各分部工程或特殊项目施工（重要跨越、停电等）开始前，施工单位必须编写“施工技术措施”或“作业指导书”并向全体施工人员进行讲解交底，否则不得施工。5.2.2上道工序未经监理人员检验签证，下道工序不得施工。5.2.3如有材料或器材需要代用时，必须填写“业务联系单”交现场监理组同意后，方可代用。5.2.4施工单位应严格按照设计图纸进行施工。如需修改时，必须填写“设计修改申请”交现场监理组同意后，方可按设计修改图进行施工。5.2.5监理单位对质量事故及不符合项的处理。发生质量事故后，以书面形式报送有关单位，及时组织有关单位对事故进行分析，确定处理方案，并立即实施，作好文字记录，整理归档备查。事故过程中
8、不符合设计文件及施工规范或不符合项，以书面形式通知其立即进行整改，整改后必须重新检验，对检验文件进行复查、签证、备案形成闭环。事故处理措施，应符合技术可行，经济合理，施工方便的原则。5.2.6在发生下列情况时，监理工程师通知施工负责人整改无效时，可以发出经总监理师签发的工程（或部分工程）暂停施工通知单。不按经审查的图纸施工。特种工种无证操作。发现不合格材料、半成品、构配件、机具设备有问题。隐蔽工程未经验收签证。发现不符合项及存在质量事故整改不力。发生重大质量、安全事故。5.2.7令其停工或部分停工的工程，需要复工时，施工单位应提出“复工申请”经检查认可后，下达复工令，方可复工。5.2.8核查施
9、工路径复测记录（档距、转角、基面、重要交叉跨越和邻近构筑物情况等）。5.2.9基础工程混凝土基础浇制前，必须根据使用的砂、石料及水泥品种进行混凝土强度等级的配合比是否满足设计要求的验证试验，试验合格后，方可开始现场浇制。应按基础形式和设计图纸进行复测分坑。基础大小腿布置、中心位移和坑深必须满足设计要求。钢筋绑扎要牢固，材质规格、数量、几何尺寸要符合设计要求。支模后，要严格复核大小根开、地脚螺栓和主筋规格及数量、钢筋间距要符合设计和规范要求。 混凝土浇制前，检查砂、石的规格、含泥量，水泥品种标号必须符合设计和规范要求。 浇制工作必须取得隐蔽工程签证后方可进行。在整个浇制过程中监理人员实行重点旁站
10、监理。 混凝土浇制时，要随时检查配合比，并按规定做试块，塌落度。 浇制后，混凝土表面应覆盖遮盖物，按规定进行养护，以防暴晒暴冻。 拆模时间应按规定时间拆模，不得提前拆模。 拆模时必须有监理人员参加检验并签署认可后方可填土。5.2.10立塔工程立塔必须在基础强度满足规定要求并通过验收后，方可进行。组立铁塔前，应检查铁塔材料有无弯曲、损坏和镀锌的质量。铁塔分段起吊时，应检查吊点位置是否适当，补强措施是否到位，塔身弯曲不大于设计要求。铁塔立好后，应及时对塔身的倾斜值进行测量；螺栓紧固达到95紧线后，并应测量塔身挠曲和倾斜度，其数值不得超过验收规范定值；螺栓紧固率不小于97。5.2.11架线工程导线、
11、避雷线及光缆展放必须在组立塔通过验收后，方可进行。导线、避雷线及光缆展放时，应防止外力损伤，张力场应尽量布置在直线内，导线、避雷线如发生损坏时，按验收规范（GBJ23390）第7.1.57.1.7条的规定进行处理。导线、避雷线压接管（包括耐张管和直线管）进行压接时，监理员应自始至终都在场进行旁站监理及检验，并在压接管上打代号钢印。压接管施工前，应对其规格型号，测量钢、铝管的尺寸是否与导线、避雷线的线径相配合，作好记录。导线、避雷线及光缆观测驰度应在导线、避雷线牵拉稳定后进行观测，观测档数应符合规范要求。附件安装时，应仔细检查绝缘子损伤程序、清洁状况、弹簧销完好。对瓷绝缘子应经5000V摇表检测
12、合格。金具无锈蚀、损伤，金具上所用闭口销的直径必须与孔径配合，螺栓应紧固，穿向统一。悬垂串、防震锤按照位置准确，垂直不歪斜。引流线应近似呈悬链线状，自然下垂，三相一致，满足电气间隙要求引流板接触面要平稳、光洁、涂电力脂，连接螺栓紧固适度。重点对重要交叉跨越与邻近线路的构筑物限距进行复核检查。工程项目质量等级的评定最后由质量监督站进行核定。工程项目的检查与验收：验收项目包括：基础、立塔、架线（放、紧线、导线避雷线压接、光缆融接、附件安装）接地、通道下的清障以及外观；竣工资料等。检查项目详见附表。5.2.12接地及其它接地带应平直敷设，埋深要符合设计要求，接地引下线要平服于保护帽。接地电阻值，必须
13、满足设计规范要求。线路下通道中树木与障碍物的清除、警告标志设立，必须符合运行规程要求。5.3投资控制5.3.1参加工程选线，了解动拆迁及赔偿内容与单价的确定。5.3.2参加初设概算审查，控制概算的合理水平，并提出监理意见。5.3.3参加业主对工程项目的招投标和合同签订，择优选择施工队伍，控制工程造价。5.3.4参加施工图预算审查，造价控制在合理的水平内。核签每月完成合格工程量，据此付款。5.3.5参加导线避雷线、铁塔、绝缘子、新型金具等装置性材料的质量、价格、厂家资质的评选工作。在保证质量的前提下价格优化。5.3.6参加概算调整，并提出调概内容和依据。5.3.7对工程变更、设计修改，要进行技术
14、、经济合理的分析。5.3.8严格工程费用签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等签证，要经监理工程师签证后，方可有效。5.3.9按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。5.4合同管理5.4.1协助业主签订本工程项目的有关合同。5.4.2对本工程项目各类合同的执行情况，进行分析与跟踪管理。5.4.3协助业主与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷。5.4.4根据合同对分包单位的资质、信誉、履约率进行动态检查，提出监理意见。5.5信息管理5.5.1建立信息档案，其内容包括：信息名称、来源、时间、信息提供者；接受者；接受形式；信息类型和处理结论。5.5.2有关工程项目的文件，各种会议纪要，重大事项记录，均需收集整理，由资料部门立档，并输入信息存储系统。5.5.3现场监理人员，除重大事项应立即向总监理师汇报
