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1、精品资料，欢迎大家下载！企业员工技能培训方案【篇一：在职员工学历及技能提升培训方案】2021年在职员工学历及技能提升培训方案一、培训目的：1、为进一步提升我公司在职员工的专业水平和学历层次,推动我公司人才队伍的自主培养和人才梯队建设；2、实施和久才兴企战略,培养一批留得住、用得上、能带头的各行各业的优秀中青年技术和管理人员队伍,以不断适应公司开展需要；3、表达公司吸引人才、开展人才、尊重人才、留住人才的用人策略和优厚的福利,为员工提供不断学习和开展的平台,为稳定人才队伍打好根底.二、培训方式：通过*市*学校报名函授,与四川农业大学等高校函授合作,在公司开展高起专、专升本等学历教育.三、培养对象
2、及费用：四、费用管理1、凡属学历学位学历教育的考试报名费、考前辅导费由报考员工自行承当.2、在付款方式上,公司采用暂借付款的方式交纳培养费用.每年的学费统一凭相关单据按规定标准一次性报销.3、费用承当上,公司与员工各承当比例如下：4、员工学历教育学习期间,不得自行改变学习的专业、时间及形式,确需改变者,须报经公司经理室批准.5、公司原那么上要求员工在学历教育期间,采用无须脱产的攻读方式,确因学校要求需学校提供证明须在工作时间离开工作岗位的,经批准后,其缺勤时间根据正常出勤计算支付工资,但一年不得超过5天.6、员工申请学历提升,被批准后,需按公司要求签订?培训协议?.员工在学历教育学习期间,如因
3、辞职、违反公司规章制度或其它个人原因解除劳动合同的,应按双方签订的?培训协议?承当违约金,并返还公司己支付的相关费用.7、员工未能取得相应学历、学位证书的,公司不予报销学习期间的任何费用,已报销的相关费用将在工资里对应扣除.以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！8、员工取得相应学历、职称、资格证书后应回公司工作,履行规定的效劳期.员工假设在效劳期内提出辞职或因违反公司规章制度被辞退,均须根据?培训协议?承当违约金.五、学院推荐及情况介绍：一四川农业大学专科/本科班四川农业大学是一所以生物科技为特色,农、理、工、经、管、医、文、教、法多学科协调开展的国家“211工程重点建设高校.其前身是创办于1
4、906年的四川通省农业学堂,1935年并入国立四川大学成为川大农学院,1985年更名为四川农业大学.2021年经福建省教育厅批准在漳州设立函授站,这也是唯所在漳州设立函授站的“211重点大学.专科专业：2.5年机电一体化专升本科专业：2.5年农业电气化与自动化二闽南理工学院闽南理工学院是1998年经教育部批准创办的以工学学科为主,兼有理学、管理学、经济学、艺术设计等多学科协调开展,以光电技术应用为鲜明特色,光、机、电一体化为优势,具有独立颁发高等学历文凭资格的全日制普通本科高等学校.专科专业：2.5年机械设计与制造专升本科专业：2.5年电气工程及其自动化三厦门理工学院厦门理工学院是由福建省政府
5、举办的全日制普通高等学校,学院面向全省,辐射全国,以培养应用型高级工程技术人才为主,经、管、文、法综合开展,具有较宽的学科覆盖面.在福建较具影响力的综台性高校.专升本科：3年机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化四三明学院三明学院是2004年经国家教育部批准设立的全日制省属公办普通本科高等学校,学校的前身是三明高等专科学校2000年10月由三明师范高等专科学校、三明职业大学、三明师范学校合并组建,办学历史还可以追溯到1903年陈宝琛创办、被誉为闽师之源的全闽师范学堂.专科专业：3年机械设计与制造【篇二：企业员工培训方案方案模版】员工培训方案方案模版一、总体目标1、增强公司高管人员的培训,提
6、升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策水平、战略开拓水平和现代经营管理水平.2、增强公司中层管理人员的培训,提升管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理水平、创新水平和执行水平.3、增强公司专业技术人员的培训,提升技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造水平.4、增强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位责任的水平.5、增强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质.6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理.二、原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那
7、么.根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,保证培训质量.2、坚持自主培训为主,夕卜委培训为辅的原那么.整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训.3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原那么.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历.4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么.2021年,高管人员参
8、加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天.三、培训内容与方式一公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训.2、开拓战略思维,提升经营理念,提升科学决策水平和经营管理能力.通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训.二中层管理
9、干部1、管理实务培训.生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程.2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书.3、强化工程经理建造师培训.今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提升他们的政治素养、管理水平、人际沟通水平和业务水平.同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道.要求公司各单位
10、要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展水平的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上.4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验.三专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新水平,提升研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野.年内方案安排两批人员到单位参观学习.4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前
11、辅导,提升职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提升专业技术人员的技术等级.四职工根底培训1、新工入厂培训2021年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训.每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%o试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、
12、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时.同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天.3、职工技术等级培训公司方案新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名.中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,方案培养中级管理人员10人,初级管理人员20人.形成较为完善的技能人才体系.基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提升.4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定
13、步伐.今年,公司将选择局部主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上.使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业开展的要求.职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作.5、增强复合型、高层次人才培训.各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提升；专业技术人员的专业水平向相关专业和管理领域拓展和提升；使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才.6、抓好工程施
14、工人员的培训.u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.v在建工程工程经理部,要根据兰位一体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,保证人力资源满足施工生产要求.w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.x开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长.公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.五开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电
15、气工程及机电一体化等技术专业大专班.通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历.2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位.提升公司高管人员的学历、业务水平和决策水平,更好地为公司效劳.3、调发动工自学积极性.为员工自学考试提供良好的效劳,帮助员工报名,提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力.四、举措及要求一领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令
16、性相结合的方法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局保证培训方案开班率达90%以上,全员培训率达35%以上.二培训的原那么和形式.根据锥管人、谁培训的分级管理、分级培训原那么组织培训.公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及四新推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.选择最正确的方法和形式,组织开展培训.三增强培训根
