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1、。施工质量保证措施方案一、工程概况渝北区苟溪桥水库工程位于渝北区王家街道苟溪桥村，属于两江新区生态隔离带范围。坝址距渝北城区约l0km，距重庆主城约32km，是一座以城市供水为主，兼顾农村人畜饮水及改善城市环境的中型水利工程。现坝址枢纽工程已完工，并于 2016 年 5 月下闸蓄水。苟溪桥水库工程大坝右岸边坡位于右岸深田湾，已修建管理及办公用房，两座房屋为分别开挖边坡后在凹槽内建设，并将两座房屋的中间凸出边坡开挖成一平台，右岸边坡已完成支护措施。主要施工内容为：边坡土石方开挖、M30砂浆 25 锚杆 (L=4.5m) 、C20喷护砼、沥青混凝土地面（ 0.1m 厚）。二、施工质量目标及管理方针
2、在本合同工程施工中，我项目经理部将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。质量目标：按惠州市水利水电工程质量安全监督站的要求进行质量评定工作，争创广东省优良样板工程；争取拿大禹奖；保证达到惠州市优良工程。质量方针：质量创优，以人为本，顾客至上，精心施工严要求，过程控制讲科学。在施工中坚持“质量第一，预防为主”原则，通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。三、工程质量管理组织机构及主要
3、职责建立质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节：（ 1） 成立质量管理组织机构，其框图如下：。104。项目经理项目技术负责人质量检验部试质测检验量组室组专专测试职职验质质量员检检员员员（ 2） 根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制；并将其质量职能分配如下表序 GB/T19002-ISO9002主管领导号要素名称1管理职责项目经理2质量体系项目技术负责3合同评审人项目经理4文件和资料控制项目经理5采购控制项目经理6顾客提供产品的控制项目经理7产品标识和可追溯性项目经理8过程控制项目经理9检验和试验项目技术负责10检验测量试验设备控人项目技术负责制人质安工
4、金材办财合量全程结料公务约控环技机设室部部制保术电备。105。11检验和试验状态项目技术负责12不合格品的控制人项目技术负责13纠正和预防措施人项目经理14搬运、贮存、包装、项目经理15防护项目技术负责质量记录的控制16内部质量审核人项目技术负责17培训人项目经理18服务项目经理19统计技术项目技术负责图示：主控要素人相关要素：（ 3） 对进场人员按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗。（ 4） 材料进场制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格控制不合格品进入现场。（ 5） 由项目技术负责人对总体施工方案、单位工程施工技术措施进行技术
5、交底，分部工程由技术负责人进行技术交底，单元工程由现场施工技术员向作业层进行交底。（ 6） 施工过程实行“三检”制度，并设置专职质检人员。每一工序完工要通过自检、复检、交接检及终检；隐蔽工程做好记录，未经监理工程师签认的隐蔽项目，决不做下一道工序。（ 7） 项目技术负责人、项目质检部门对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才复工。（8） 在规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。四、 施工质量保证体系。106。监察手段管理制度开工报告审批制开设计文件分级审核制工施工组织设计分级审编制前检测量双检复核制查材料出厂检验制分级分段技术交底制工程试验检测制施
6、隐蔽工程检查签证制工中分项工程质量评定制检查定期与日常质量检查制班组作业自检互检制事故处理报告制竣竣工报告制工检最终检验、试验制查工程验交制质量保证体系质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制工程技术部长质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制采购人员质量责任制机械人员质量责任制施工员质量责任制班组长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制关键工序控制措施特殊工序控制措施管理人员培训特种技术人员培训特种作业人员培训操作工人培训推行 ISO9001：2000质量保证标准质量体系要素控制程序质量计划文件和资料控制程序物资采购控制程序顾客提供产品控制程序
7、产品标识和可追溯性程序施工过程控制程序理论和试验及其状态控制程序计量设备控制程序不合格产品控制程序纠正和预防措施实施程序物资搬运、贮存和防护控制程序成品保护控制程序工程竣工交付控制程序质量记录控制程序人员培训控制程序质量回访及服务控制程序统计技术应用程序统计技术方案创优活动TQC 机构QC 小组。107优质工程目标：创省优良样板工程。五、施工质量过程控制本工程施工过程控制流程见下图：设计交底、研究图纸及资料，熟悉规范编制施工组织设计审查批准施工准备阶段试验段施工执行施工计划按计划进行材料及设备供应材料检验、定货执行施工方案开展 QC 活动及贯彻按计划进行质量控ISO9002 标准制效果检查、质
8、量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价竣工、移交工程文件施工质量过程控制流程框图六、施工质量保证措施为保证工程质量，争创精品工程，根据我公司的特点，总结以往工程的施工管理经验，我项目经理部特制定如下质量保证措施：。108。（ 1）在项目部内广泛开展 “争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育， 提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。（ 2）做好文件和资料的管理工作，施工中各施工表格按业主或监理工程师要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，做好收、发、管、存、归档的工作。及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表
9、格。（ 3）推广全面质量管理，开展 QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。（ 4）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。（ 5）加强施工过程的全面控制：1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，项目部施工方案的确定及变更均须由本公司工程部审批，重要工序或有特殊工艺要求的工序、项目，还须经本公司技术负责人审定后方可实
10、施。施工中必须严格按审定后的施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由本公司技术负责人主持，对项目部各个部门及施工队伍负责人的技术交底；第三级是项目部向各施工管理人员、工人、操作者的技术交底。3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行技术标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工员、施工
