《施工组织方案样本样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案样本样本.doc（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南家立方有限公司（附件表）施工组织方案书衡阳市安迪空调设备有限公司目 录附件一：中央空调安装施工项目图纸、经甲方确认03附件二：中央空调安装施工内容和做法一览表（施工大样图）04附件三：中央空调安装施工进度表31附件四：中央空调安装施工报价表32附件五：中央空调安装施工进场材料（设备）验收单（表）33附件六：中央空调安装施工隐蔽工程验收单（表）34附件七：中央空调安装施工分项工程验收单（表）35附件八：中央空调安装施工竣工验收单（表）40附件一、中央空调安装施工项目图纸工程名称： 湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程 建筑面积：13000 m2， 共4层，单位设计冷量为180W/平方采用
2、1台约克牌螺杆式冷水机组：YSFYFYS55CME、制冷量为：1758KW、输入功率为：323KW附件二、中央空调安装施工内容和做法1 施工组织一、 工程概况1、项目概况1.1工程名称： 湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程 建筑面积：13000 m2， 共4层，2.质量目的（1）建立并实行GB/T19001-ISO09001质量保证体系; (2) 产品合格率达100%；（3）保证产品质量满足顾客规定。（4）工程质量达到合格原则3.工程目的本工程安装为40天二、 施工组织a 施工组织机构建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一种先进项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，组建项目经
3、理部负责详细施工管理。各施工管理职能部门在项目勉励部直接指引下作到有筹划组织施工，保证工期质量、工期、安全等方面达到目的规定。 b. 施工组织机构启动和运作（1）.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且任选一旦通过甲、乙双方确认，全班子人员将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（资料、机械、技术等准备工作及策划工作）（2）.依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使得全体管理人员有条不紊，忙而有序开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使得项目部管理体系有更多精力和时间来分级运筹各种复杂管理局面，
4、做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握无准备之战。（3）.以书面制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率，变成人管理人，人盯人制度管理，做到项目管理有章可遵，执法必严，违章必究，这样形成军令如山，奖罚分明先进管理模式。（4）我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为考核制度，并在项目管理中大力倡导推广，咱们将一如既往实行这一制度，以赢得客户信赖和市场回报。（5）详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上，并于她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷
5、工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理与否在场都同样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。c. 施工组织机构高效运作保障办法（1）组织强有力项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位职责制，有工程领导小组定期对个专业进行考核。（3）强化勉励与约束机制，制定业绩评比，想法办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月开一次现场办公会，重点协助解决项目钞票、质量、进展难度等难题。以保证资金为前提，带动项目各项工作高校运转。（5）每天下午召开有项
6、目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。（6）工程例会有质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部重要负责人及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题解决办法及时间，形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。 2.项目经理部组织机构名称姓名联系电话项目经理蒋春华技术负责人李丽管道工长全少华物资供应王梅艳电气工程师付云2. 项目部职责分工 项目部将严格按照公司项目管理办法管理，安“科学、高效、精干”原则组建，保证本机构能齐全、管理规范，使该项目部在施工权过程中始终处在受控状态，并保证优
7、质高效完毕工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。2.1 项目经理1) 编制总体管理方案、管理方针、管理目的。2) 组织编制网络筹划及筹划检查贯彻考核。3) 掌握工程目的和合同条款，合理组织资源，保证合同工期目的顺利实现。4) 组织工程施工前期准备工作。5) 项目管理组织内职能分解、责任分工和协调运作。6) 控制并协调项目管理工期、质量、安全、成本。7) 全权解决项目管理过程中一切需要解决重大问题。8) 对工程项目全过程负责。9) 负责与业主、建立等各方面沟通。2.2 项目技术负责人 1) 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审批施工方案、作业指引书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程
8、项目上推广应用。2) 由项目经理授权，依照合同质量目的规定，组织编制项目质量筹划，建立质量保证体系，进行职能分派，贯彻质量责任检查，监督质量体系程序文献实行。3) 对工程全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工详细实行。4) 组织工程试运转和进行竣工交付。5) 协助项目经理实现项目质量目的。2.3 项目质量总监1) 贯彻实行公司质量体系文献，监督项目质量筹划执行。2) 负责项目质量策划。3) 对施工过程中浮现质量问题有一票否决权。4) 推动项目质量改进工作，保证项目质量目的实现。 2.4 管道工长 （1） 负责本专业技术
9、准备工作，参加图纸会审，受理设计变告示知，提出材料、机具、计量器具需用筹划。（2） 负责分管范畴内技术和技术管理工作。熟悉施工项目所设计规范、原则、技术文献动态。编制有针对性、操作性强作业指引书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术应用；制定和选用本专业所需各类登记表格。（3） 负责分管范畴内生产管理。分阶段提出重要材料到货筹划；参加业主提供物资和自购物资验收和标记；编制施工材料变更增补筹划；监督、指引班组进行过程检查和实验状态标记及施工现场材料标记；确认、收集并保存施工过程记录；负责施工过程和竣工工程标记，并制定成品保护办法。（4） 对分管质量体系要素控制负责。发现不合格产品时责令班组终结
10、作业，对过程不合格进行标记记录并报告；参加纠正与防止办法制定、实行、验证；参加过程部合格初评，提出纠正办法，填写部合格品评审处置单。（5） 参加质量检查与竣工验收。指引班组做好工序自检、互检，保证不合格品部进入下道工序；负责分管范畴内教工资料整顿、编目和归档工作。2.5 质安员（1） 在项目总工程师指引下，归口管理质量体系在项目上运营。监督、检查班组及其她部门实行状况；每季质量分析报告公司质安处；逐月对不合格产品进行记录；每季向质安处报本系统质量记录单。（2） 参加工程质量验评与重要材料验收。参加分项、分部及单位工程评估；逐月对项目施工过程中不合格品进行记录；参加隐蔽工程检查工作；对过程实验构
11、造及记录与否符合设计规定进行监督检查；参加单位工程项目自检。（3） 负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪质量监督检查工程质量；对不合格品标记进行监督检查；参加不合格品初验工作；对普通不合格处置进行验证。（4） 参加项目工程质量创优活动。与本地质监站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优详细规定，准备申报所需材料。（5） 现场施工安全控制。对现场作业人员进行教诲；建立班前安全活动制度，协助项目经理主持每周安全例会；负责现场寻常安全检查，参加项目部每月一次安全检查；对安全检查记录中提出整治办法安城状况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗状况监督检查。2.6 工程管理部（1）
12、 参加项目图纸会审和施工图深化设计。（2） 负责编辑分项工程施工方案和作业指引书。（3） 负责施工方案和专项技术办法技术交底。（4） 负责编制材料需用筹划和设计变更技术交底。（5） 负责施工过程控制，编制纠正和防止办法。（6） 负责工序控制、工艺、原则标记管理。（7） 负责过程检查和实验控制，参加工程竣工验收。2.7 质量安所有（1） 负责贯彻公司质量方针、质量目的、程序文献、项目质量计并验证其执行状况。（2） 全面负责项目施工过程中质量跟踪与质量控制工作。（3） 负责过程检查和实验监督、管理工作，参加工程竣工验收。（4） 负责现场检查和实验工作管理。（5） 负责项目部合格品控制和记录分析工作
13、。（6） 负责本项目质量记录监督、管理工作。（7） 编制安全生产方案，审核安全技术办法。（8） 负责纠正和防止办法跟踪与验证工作。（9） 负责现场过程中安全监督、检查机安全纠正办法跟踪与复验。（10） 现场文明施工统一管理、监督、整治、复查。2.8 物质供应部（1）统一管理本项目物资供应工作，控制工程材料成本。（2）根据材料需用筹划，编制材料踩过筹划。（3）依照工程进度规定，及时组织材料进场。（4）负责进场物资进货检查和实验，并记录存档。（5）负责本项目各类物资标记，使其具备可追溯性。（6）负责本项目材料、半成品搬运、储存控制管理工作。（7）负责业主提供材料进场验证，并办理书面手续。2 施工管
14、理 1.施工工期保证办法 在商定施工工期内，将优良工程交付业主使用，是咱们公司追求目的承诺，在本工程中咱们要继续本着“精心施工创优质，恪守合同重信誉”质量方针以及“单位工程质量承诺兑现1000/0”质量目的，精心组织精心施工，保证总工期筹划实行。1.1 工期影响因素分析：影响工期因素公司内部公司外部工程管理施工人员1目的明确 5现场管理2职责分明 6调度平衡3施工准备 7物质供应4进度控制 8机具配备1责任心 3劳工技能2工时运用 4协作配合1设计变更2有关施工单位工程进度3气候影响4资金到位状况1.2 工期保证办法1.2.1本工程影响面较大，在施工组织、人力和财力方面优先保证该工程需要。1.2.2教诲职工如期把优良建筑安装产品交付业主使用是咱们公司责任，保证工期不但维系着公司信誉，直接关系到业主投资效益和本公司社会上形象，充分调动职工积极性和创造性是至关重要。1.2.3建立施工组织管理机构，履行以工程项目为对象，以合同工期为目的工程项目法实行工管理，在公司统一指挥下，项目经理负责直接责任。1.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及技术、组织准备、物资准备以及作业条件准备等。1.2.5认真阅读设计文献，掌握设计规定，依照规范和工期规定制定出切合实际保证总工期施工进度网络图，管件接点准时到位。1.2.6在建设单位、监理单位统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、
