《中煤杨涧煤业科技成果奖励办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中煤杨涧煤业科技成果奖励办法.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科技成果奖励办法为贯彻落实集团公司科技管理工作制度，培养科技创新精神，充分调动和发挥全体员工开展科研工作的积极性和创造性，结合公司实际， 经研究，制定山西中煤杨涧煤业有限公司科技成果奖励办法，相关事宜如下：一、奖励范围公司生产、安全、经营管理、后勤保障等各个领域所取得的科技成果，包括：科技进步奖、合理化建议和技术革新奖、技术管理奖，专利申报奖；“五小改革”活动：小发明、小创新、小创造、小改革、小建议等。二、奖励原则对科技成果奖获得者的奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。三、奖励周期奖励周期分年度奖励和季度奖励两个周期进行。四、年度奖励等级与标准(一) 为鼓励多出高等级的科技进步奖项，凡获得
2、省部级以上科技进步奖的项目，公司按省部级科技进步奖项表中的数目进行奖励。地厅级和公司级按表2、3项目执行。表1 省部级科技进步奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖特等奖50000一等奖40000二等奖30000三等奖20000优秀奖10000表2 地厅级科技进步奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖特等奖20000一等奖15000二等奖8000三等奖5000优秀奖3000表3 公司级科技进步奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖特等奖10000证书一等奖5000证书二等奖4000证书三等奖2000证书表4 合理化建议和五小技术成果奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖一等奖3000证书二等奖1000证书三等奖500证书(二
3、) 技术管理奖（每年年终奖励一次）1、技术决策奖1000-3000元；2、优秀设计奖1000-2000元；3、优秀专业技术成果奖1000-2000元。(三) 专利申报奖（每年年终奖励一次）当年每申报成功一项职务专利，公司奖励2000元。并且申报专利的一切合理费用由公司支付。取得国家授权的职务实用新型专利证书，奖励5000元，取得职务技术发明专利授权证书的，奖励10000元。(四) 优秀论文奖（每年年终奖励一次）公司每年对当年在各类期刊上公开发表的技术管理论文，按照期刊级别给予不同的等级的奖励，除公司报销版面费外，在核心期刊上发表的论文，给予第一作者800元的奖励，第二作者500元的奖励；在一般
4、CN级刊物上发表的论文，给予第一作者600元的奖励，第二作者300元的奖励；在地厅级刊物上发表的论文，给予第一作者400元的奖励，第二作者200元的奖励；作者非我公司职工将不进行奖励。五、季度奖励等级和标准根据集团公司每季度对公司的验收情况，公司于每季度末收集整理本季度完成的科技创新成果和五小技术革新成果，对每季度完成的科技项目及五小成果，在生产经营过程中取得了一定的经济效益，经科技成果评审委员会验收评定等级，公司每季度评审一次，科技项目分三个等级、五小成果分三个等级进行及时奖励。(一) 季度科技进步奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖一等奖6000二等奖3000三等奖1500(二) 季度五小技术革
5、新成果奖奖励等级奖励金额（元）荣誉奖一等奖3000二等奖1000三等奖500(三) 公司每季度在组织发放科技进步和五小成果等奖励时，对参与、组织科技成果评审、鉴定的相关有贡献的人员给予一定的奖励。六、奖项评定评奖本着公平、公正的原则，按其项目的经济效益、解决问题的重要性、应用范围、技术复杂程度等进行评定。(一) 科技进步奖1、特等奖：解决了我公司特别重大的技术难题，年净增（节能等）效益50万元以上的科研成果；或推广有创新、面积广，年净增效益50万元以上的新技术推广成果。对于在安全方面投入的较为重大的直接经济效益难以估算的科技项目，要组织鉴定其经济价值和社会价值。2、一等奖： 解决了我公司重大技
6、术难题，年净增效益在30-50万元的科研成果；或推广有创新、面积广，年净增效益30-50万元的新技术推广成果。3、二等奖：解决了我公司重要技术难题，年净增效益10-30万元的科研成果，或推广有一定创新、面积广，年净增效益10-30万元的新技术推广成果。4、三等奖：解决了我公司某领域（环节）中的实际问题，年净增效益5-10万元的科研成果，或在推广中做了大量工作，年净增效益5-10万元的新技术推广成果。(二) 合理化建议和技术革新及创新奖1、一等奖：提出的合理化建议能解决公司生产、建设、经营管理等方面的重大问题，已被采纳，年净增（节能降耗）效益30万元以上；或革新及创新项目技术难度大，应用范围较广
7、，年净增效益10万元以上的。2、二等奖：提出的合理化建议能解决公司某领域（环节）的实际问题，已被采纳，年净增（节能降耗）效益10-30万元；或革新及创新项目上有一定的难度，应用范围较广，年净增效益3-10万元的。3、三等奖：提出的合理化建议有一定的实用价值，已被采纳，年净增效益3-10万元；或革新及创新项目解决了生产技术问题，年净增效益1-3万元的。(三) 技术管理奖不分等级，可按下列奖项及标准进行评定：1、技术决策奖：是指对大的设计方案、生产工艺、生产环节或生产系统的技术改造，取得明显经济效益者。2、优秀设计奖：在公司各专业专项设计中构思新颖，有创新，有明显经济效益。3、优秀专业技术成果奖：
8、指科技进步奖和合理化建议、技术革新及创新奖以外的优秀专业技术成果，如优秀的机电安装设计方案、优秀的机电安装工艺或生产工艺、提高工程质量的优秀可行性报告，能够促进生产、为公司增加效益的调研报告等。七、其它规定(一) 对于本单位独立完成的项目，受奖人员不得超过10人；合作项目受奖人员不得超过15人。(二) 奖金发放，要体现主要完成人和管理人员的贡献。(三) 对于申报的科技成果奖项目，按山西中煤杨涧煤业有限公司技术管理办法要求认真填写申报材料，做到材料齐全，文图清晰，一式两份报生产技术部，同时报送电子文档。(四) 生产技术部为评审委员会的办公机构，负责项目的登记、审查、核实、申报、报批、归档、存档等
9、工作。协调组织项目验收、总结等工作。八、本办法的解释权归公司科技成果评审委员会九、本办法自下发之日起实行 附件：山西中煤杨涧煤业有限公司科技成果评审委员会名单山西中煤杨涧煤业有限公司二一一九年五月三日山西中煤杨涧煤业有限公司科技成果评审委员会名单主 任： 郭 池副主任： 刘 俊 张有前 成 员： 白官祥 石华威 李书平 张万永 李 瑞 左红飞 王海文 陈利明 雷 亮 韩 菲 康巨才 张国荣 聂忠礼 王 正 仝 华 赵 伟 李金刚（详细成员名单由后勤李金刚主任确定）评审委员会下设评审工作办公室，办公室设在生产技术部, 王正兼任办公室主任，办公室工作人员由生产技术部相关人员组成。山西中煤杨涧煤业有限公司 二一一年五月三日1
