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1、(完整版)安全文明施工方案范本第一章 工程概况本工程位于,为民用住宅，总高米，结构为结构,抗震设防烈度为度，使用年限为50年,工程总工期约为120天第二章 管理职责1安全组织机构框图公 司项目工程部安全文明施工领导小组专(兼)职安全员各 施 工 班 组2、成立现场安全文明施工领导小组组长由项目工程部经理朱兴平担任；副组长由技术负责人郝建担任，专职安全员谭小军和现场施工员陈川、朱磊担任.3项目部主要人员安全职责项目经理安全生产职责：（一）、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、政策、法规以及本公司安全生产管理的规章制度,树立“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的思想。对承包项目工程生产经营过程中的
2、安全生产负全面领导责任.（二）、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，安全生产落到实处.在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（三)、严格安全管理，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法；认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全措施；建立统一规格的六牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌,并监督其实施.（四)、领导所属项目、班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照JGJ59-99建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真清查事故隐患，并及时制定安全措施，确保施工全过程
3、的安全生产。（五）、组织项目、班组全体人员学习安全操作规程，并检查执行情况。对新工人、特殊作业人员必须进行安全管理和教育；教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。(六）、健全和完善用工管理手续.录用外来人员，必须办理暂住证，流动人口计划生育证，确保施工现场的安全管理。（七)、督促指导项目、班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。对现场搭设的“二架一网”、临时施工用电、安装的大型机械、电器设备等安全防护、装置必须有技安全术交底和验收手续，方能使用。（八)、对上级检查发出的隐患整改通知书必须签字,并按要求限期整改。（九）、发生重大
4、伤亡事故、未遂事故，积极组织抢救,在保护好现场的同时立即报告主管部门。并积极协助参与事故调查处理，落实整改措施,不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。（十)、施工现场建立安全生产管理岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全管理各项技术内业资料。技术负责人安全生产职责:（一）、贯彻落实安全生产方针、政策、法令,严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底,对项目工程生产中的安全生产技术负责。（二）、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实.（三）、主持制定技术措施计划
5、和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。(四）、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（五）、主持安全防护设施、大型机械、电器设备的验收，发现设备、设施使用、搭设出现不正常情况应及时采取措施,严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用.（六）、组织有关人员配合安全员建立并做好安全管理台帐，定期组织施工安全自检评分，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消
6、除。（七）、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范意见.施工员安全生产职责：(一）、在项目经理领导下，认真执行上级有关安全生产规定,对所辖班组的安全生产负直接领导责任。（二）、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（三)、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。（四）、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合安全，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（五）、定期
7、和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，坚持每天召开班前安全会,开展安全教育活动，接受安全检查，及时解决提出的不安全问题.（六）、制定施工现场“三宝”、“四口、“五临边”等安全生产防护措施,协助安全员建立安全管理台帐,定期参加施工安全自查、评分。（七)、发生工伤事故，重大未遂事故要保护好现场，及时向项目经理报告，救护伤员，参与事故调查、处理，认真贯彻防范措施.安全员安全生产职责：（一）、在项目经理和技安部门的双重领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全生产方针、政策、法规、标准、强制条文以及公司、项目部制定的安全规章、制度,发现问题及时制止纠正或向领导及时汇报。(二）、参与制订安全技术措施，向
8、各班组、各工种人员讲解安全操作规程，协助施工员向各班组进行安全技术交底、验收，履行签字手续归档备查,并记入当天的安全施工日记。（三)、深入现场每一道工序、角落，掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施，纠正违章指挥,冒险蛮干。执行处罚要重证据以理服人，坚持原则,秉公办事.(四）、负责建立安全管理台帐，参加日常和不定期的安全检查,对安全生产存在的问题在限期内督促整改，发现危及职工生命安全重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域并立即上报。(五）、负责完善职工的三级教育，并建卡建档，办理流动人口暂住证和计划生育证.(六）、加强“三宝”、“四口”、“五临边”的巡查工作，加强施工现场用电管理、卸料
9、平台的使用管理.（七)、发生工伤事故，要积极组织抢救，力争把事故损失降低到最小程度，协助保护事故现场，认真负责参与事故调查、处理，不得隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。质检员安全生产职责：（一）、在项目经理、技术负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（二）、严格监督进场材料的质量、型号和规格关，保证质量安全和使用安全,监督班组操作是否符合操作规程。（三）、按照规范规定的分部、分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部、分项工程，提出返工意见。（四）、提出工程质量事故通
10、病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。（五）、对工程质量事故进行分析，提出处理意见，做到对外交接验收的原始资料管理工作。（六)、负责收集各种有关质量管理的合理化建议，协助项目经理分析施工过程中的质量状态,加强建筑安全意识.材料员安全生产职责:（一)、认真执行采购工作中的制度和纪律，严格执行财务制度，购料用款及时清算结帐.（二）、做好市场信息调查工作，加强核算，合理使用资金,采购时必须做到三优、一算、五不购。（三）、采购材料严格核实材料名称、规格、型号、材料质量、材料性能等情况,保证使用安全。(四）、货到入库，办好入库计划，做到材料按规格、型号、品种分类堆放，编制各种材料的保护
11、及存放计划，严防丢失和损坏。（五）、及时了解采购计划，收集各种材料数据,保证按时供应.（六）、及时了解使用情况,做好剩余材料的回收工作。（七）、采购易燃、易爆物品时，严格遵守安全规程，要随车、随货安全采购。预算员安全职责职责：（一）、负责编制工程的材料总计划和月计划以及工程预、决算及劳务班组的结算工作,检查合同履行情况，并作好记录。（二）、负责各班组工程的实际工程量的收方工作和计算工程费用及成本,及时提供有关依据给项目经理，以便掌握工程量的整个情况。（三）、每月定期或不定期与业主核对、审核工程量和原材料价格.班组长安全生产职责：（一）、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工
12、作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责（二）、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，坚持使用“三件宝”，不断提高自我保护能力。(三）、认真落实安全技术交底，坚持每天召开班前会,不违章指挥，冒险蛮干。（四）、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导.(五）、认真做好工人的安全教育，经常教育工人按安全操作规程施工作业。（六）、坚持班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，在确保安全的前提下才能从事作业。（七)、发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场的同时积极抢救伤员，事后立即上报有关领导.工人安全生产职责:（一）、认真学习，严格
13、执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。（二）、积极参加安全活动，认真执行安全技术措施交底，不违章作业，服从安全员的指导和监督。（三)、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助,相互督促、相互检查，对新工人要积极传授安全生产知识、经验.（四）、维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。(五）、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。（六)、加强自我保护意识，在作业时要严格做到眼观六面,安全定位,措施得当、安全操作。（七）、发生伤亡和未遂事故在保护好现场的同时，积极抢救伤员,并立即上报.第三章 管理目标一、指导思想以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想.
14、发挥自身优势,加强管理,形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术,确保合同内容的全面完成.二、质量目标我们要充分发挥一级总承包企业的优势，严格按照IS09002质量管理体系组织施工，成立过硬的项目部,全面履行施工合同及对业主方的承诺,按GBJ50300-2001标准要求。三、工期目标本工程暂定工期日历天数120天。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和甲方密切配合，才能在保证质量的前提下实现定额工期的竣工目标.四、现场管理目标施工现场严格按JGJ59-99安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工标准进行布置和管理。五、安全
15、管理目标（一)、安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育。（二）、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故,一般工伤率控制在0.4以内，重伤率控制在0，杜绝死亡事故的发生.(三)、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁,安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生.（四）、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688，采取安全用电措施，杜绝触电伤害事故的发生.（五）、基坑支护管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施，基坑、槽周边要作临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测,支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置
