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1、东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推动（100分） 评价对象：各单位 评价实行：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度评价项细分项精益管理规定分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，规定单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3任一处不符合项，每项扣2分。1.2精益管理推行组织有效运作1）本单位重要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推动本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推动工作措施得当，扎实有效。5任一处
2、不符合项，每项扣2分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。2、培训学习（17分）2.1参与公司精益管理培训学习1） 按规定参与公司精益管理培训学习，不无端缺席。2） 积极参与培训课堂各项活动。5每缺少1人次扣1分。积极参与培训互动每人次加0.5分。1） 认真学习并完毕相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识
3、转化为本单位改善应用；3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）运用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。7任一处不符合项，每项扣2分。当期不涉及的项目不扣分。3、宣传推动（5分）精益管理宣传推动工作1）运用各类会议、改善活动宣传推动精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推动精益管理，及时传达公司文献和规定，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推动精益管理；4）相关宣传推动工作有记录、有活动照片；5) 运用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。5任一处不符合项，每项扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划及
4、改善策划（22分）4.1开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效辨认有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有因素分析研讨；4）相关工作有文献和记录，有活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完毕情况，报精益办。11任一处不符合项，每项扣3分。4.2开展精益管理改善提案及策划1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，负责人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精益办；5）改善提案保证质、量，不得反复申报11任一处不符合项，每项扣3分
5、。提案被公司评为优秀提案的，每项加1分。月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分，最后一名减1分。5、改善实行及红牌作战（26分）5.1按规定完毕公司安排的精益管理工作1）按规定完毕公司安排的精益管理工作；2）按规定完毕精益办、征询组所安排的改善工作；3）按规定反馈精益管理改善工作进展；4）相关工作有总结、有成果、有记录。7任一处不符合项，每项扣2分。5.2有效完毕本单位改善策划中的当期工作1）有效完毕本单位精益管理改善策划中的当期工作；2）相关工作有总结、有成果、有记录；3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益办；5
6、）改善成果保证质、量，不得反复申报。9任一处不符合项，每项扣3分。改善成果被公司评为优秀成果的，每项加1分。月度改善成果人均数量排名第一的单位加2分，排名第二的单位加1分，倒数第一的扣1分。5.3红牌作战1） 按照“四定”规定，对红牌贯彻责任，并抓好整改；2） 做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月10日前报精益办；3） 整改完毕的红牌每月10日前交回精益办备案。10任一处不符合项，每项扣2分。一项不整改扣2分；整改不彻底的，每项次扣1分；同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣2分。6、制度完善（6分）管理制度和标准修订完善1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。
7、2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。6任一处不符合项，每项扣2分。7、总结考评（10分）开展精益管理阶段总结1）按规定开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提报，报告材料于每月10日前报精益办；2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视成果；3）按规定进行改善成果发布报告；4）各单位第一负责人报告本单位月度精益管理推动情况。10任一处不符合项，每项扣3分。不是第一负责人报告的扣2分。报告质量由发布会评委进行现场打分。8、考评激励（6分）精益管理考评激励1
8、）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成果奖惩考核细则；2）结合阶段总结和平常推动，实行本单位内部精益管理考评激励；3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝光和处罚不作为人员；4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；5）考评结果形成文献，并报精益办。6任一处不符合项，每项扣3分。本期不涉及的暂不执行扣分。小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理规定，总分100分。根据各月推动重点，各项工作分值所占比重适当调整。备注：精益管理推动得分将按照40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。东华水泥精益管理推行评价标准（二）专题二：精益管
9、理阶段总结报告（100分） 评价对象：各单位 评价实行：公司班子、征询组 评价周期：月度 考核项目单位/部室领导重视宣传培训全员参与现场诊断改善策划计划实行任务改善自主改善绩效成果质量报告总分额定分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分评价要点推行单位领导重视与参与精益管理推动实行，精益改善工作有效开展，负责人亲自总结报告。推行单位有效开展精益管理培训和宣传，运用看板、班会、会议等进行精益管理宣传和培训。推行单位组织分工明确，有效发动全员参与精益管理改善工作中，推动员工现场改善和自主改善。推行单位按公司推行规定认真实行当期精益管理诊断，问题点辨认和表达清楚，能保
10、障活动针对性和效果。推行单位基于现状诊断，有效开展当期精益管理改善策划工作，对策措施和分工清楚，能保证精益推动效果。推行单位能认真按计划措施实行精益管理改善工作，能积极解决推行中的困难，达成改善目的效果。推行单位能认真对待公司下达的精益管理改善任务，有效完毕，并能客观展示改善任务完毕情况。推行单位当期开展了丰富实效的精益改善活动，并且结合诊断策划，开展了丰富的自主改善活动。推行单位精益管理推行取得量化的绩效成果，用量化数据展示出当期改善成果，成果较为突出。推行单位认真开展活动总结和报告，PPT报告质量高，报告效果好，报告时间控制科学。评分标准优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
