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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023会计人员个人年终述职报告范文2023会计人员年终述职报告(一)领导、各位同事:大家好!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的时机，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我根本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：回忆既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员
2、，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的根本素质和能力，至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法根底财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作气氛给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营本钱和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供
3、真实、可靠的财务数据信息。当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原那么，每个月末及时收取各工程部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各工程部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个工程部尽我所能去做工作，仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。各位领导，各位同事，回忆自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，
4、我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。谢谢大家!述职人：20xx年xx月xx日2023会计人员年终述职报告(二)市分行会计部：20xx年是我在xx支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除积极学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：一、认真贯彻落实会计根底管理精神，狠抓会计内控建设。1、坚持按月开展自查工作，
5、促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按方案、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原那么，通过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、
6、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作根底标准化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面效劳质量为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比方：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了标准，改变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题，对于发生的交换过失事故及时整改，防止了各类过失隐患的再次发生。2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加
7、强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的根本依据和行为准那么，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和标准，利用好实时监督和监控检查的时机，使我支行内控工作制度化、标准化。二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关过失，及时做好事后稽核过失的分析反响工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与
8、否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高，如果自己不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行长进行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入角色。三、加大力度强化风险管理。1、对公账户对账工作方面在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率到达了100%，完成了分行对账工作要求。2、定期组织案防例会，强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项
9、自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。3、加强晨会学习，堵截柜面风险在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。4、突发事件处理工作方面按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了
10、员工突发事件处理能力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的根底。四、存在的问题业务指标方面1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因，主要存在以下几方面问题。首先，支行的地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏;最后，员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为到达预期的效果。2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的上下严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业
11、部存款余额增长乏力。4、对公网银对账工作推进缓慢20xx年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都参与到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未到达双百。根底管理方面20xx年支行发生一笔重大过失，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面：、我对员工的管理不够严格。、员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任。柜面效劳方面员工主动效劳意识有待提高，柜面效劳标准性有待加强。集中表达在，营业大堂人员主动效劳意识缺乏，更多时候员工仍是被动接受客户咨询，提供被动效劳;柜面标准效劳的持续性缺乏，局部
12、员工不能保证工作日全时段的标准化效劳。工作执行力方面在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中表达在：1、 工作方案性需加强，局部工作方案考虑不够充分;2、 制度落实不到位，局部业务流程为按照制度要求落到实处，检查监督力度缺乏;3、 对员工的风险教育需进一步加强。五、20xx年工作目标1、加大员工的技能、效劳培训力度部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行效劳检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及效劳培训工作，并按月进行评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点效劳核算水平。2、加强业务知识学习，全面降低过失率部门需加强员工培训工作，来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行2023年新的考核方法，联合全部网点，共同考核，赏罚清楚，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部过失考核双达标的目标。3、加强风险培训由于20xx年的重大过失，使我认识到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，天天培训，2023年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发现有可能出现风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑息。4、加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并形成制度，全年执行。述职人：20xx年xx月xx日6
