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1、2023年人事行政部主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：人事行政部主管岗位职责 人事行政部主管岗位职责 上级：行政副总经理 下级：人事专员 1.按时上下班，着工装整洁上岗，要求讲普通话；2.按参加公司部门例会，服从公司领导； 3.根据园区总体发展战略目标制订人力资源战略发展规划；4.负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗 位工作分析和人员定岗定编； 5.建立园区人员招聘体系，根据园区人力资源需求拟定年度招聘计划 经公司领导批准后组织实施； 6.根据各岗位任职要求及人员素质特点编制园区各部岗位职业发展规划； 7.负责贯彻公司领导指示做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、
2、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查工作； 8.根据领导意图和园区发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助园区的规划研究； 9.负责园区日常行政事务管理，协助行政副总经理处理日常工作，负责向行政副总经理提交总经理的日常活动和外出活动的安排计划；10.负责园区日常行政事务管理文件起草经行政副总经理审批通过后颁布实施； 11.负责组织安排园区办公会议，或会同有关部门筹备园区其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文； 12.负责调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷；
3、 13.负责每月制作相关行政费用表及人力资源报表上报行政副总经理供总经理审查并进行存档； 14.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 15.负责编制园区年度的培训计划、制定培训预算并将年度培训计划分解到月度培训计划； 16.负责制定和修订园区薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划报上级领导审批； 17.负责编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；18.负责拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核； 19.负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，制定和修订园区绩效考核制度、先进评选方
4、案并督导相关人员执行；20.做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作； 21.负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议； 22.负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行； 23.严格遵守园区各项规章制度以身作则、提高业务工作水平，主动积极的配合其他部门的工作； 24.积极完成上级领导交办的各项工作指令及其他任务。 推荐第2篇：人事行政主管岗位职责 岗位职责： 1.坚决执行领导的指派，协助部门经理制定有关人力行政管理工作，
5、拟定工作计划，负责 执行或督导管理； 2.负责行政人事工作，建立文件使用管理办法，协助草拟、审查和修改公司重要文件，对 文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报； 3.协助人事经理建立公司规章制度工作； 4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用； 5.协助人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、 正常动作； 6.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据公司运作需要，及时按用 工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门； 7.协助人事经理制定员工考勤福利保险管理制度并监督执行，审核各类休假
6、； 8.负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作； 9.负责办公室日常办公制度维护、管理； 10.负责办公室各部门办公后勤保障工作； 11.处理日常行政事项； 12.完成领导交办的其他事项。 推荐第3篇：人事行政部岗位职责 人事行政部岗位职责 （挂放位置：人事行政办公区） 一、人事行政总监 （一）、层级关系 1、直接上级：总经理 2、直接下级：人事行政部经理 （二）、岗位职责 1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。 2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重
7、大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。 4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。 5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。 6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。 8、负责
8、对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。 9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。 10、制定酒店培训计划方案和部门预算。 11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。 12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。 13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 14、按制度负责审批办理各类休假的期限。 15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。 16、完成上级交给的其它各项工作。 二、人事劳
9、资主管 （一）、层级关系 1、直接上级：人事行政总监 2、直接下级：人事文员、劳资文员 （二）岗位职责 1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求，拟订酒店年度人力资源发展规划，向人事行政部经理提出合理化建议。 2、根据集团人事管理制度的规定，拟订并完善酒店人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事管理制度化、系统化。 3、负责酒店日常人力资源管理工作，保障酒店人力资源各项业务的正常运行。包括：员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等
10、。 4、贯彻执行集团各类人事管理决定，根据集团有关规定，按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。 5、合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神。 6、完成上级布置的其它任务。 三、人事文员 （一）、层级关系 直接上级：人事劳资主管 （二）岗位职责 1、学习国家有关人事、档案的各项政策；根据法规负责员工档案的收集、管理和调动。 2、所有员工的入职、辞职、人事变动、解聘等情况记录整理归类存档，并妥善保管随时待查；每月统计饭店人员变动情况上报饭店领导。 3、负责酒店人员入职、离职所需的一切手续。 4、负责员工工号牌的制作、发放与管理。 5、根据集团及酒店领导意见并结合饭店各
11、部门实际情况，负责制作酒店各部门人员编制机构图，并根据编制，每月上报集团及酒店领导。 6、负责对人事行政部各类文件进行收发、传递、登记、存档。 7、办理办公室日常事务性工作。 8、完成上级交办的其它工作。 四、劳资文员 （一）、层级关系 直接上级：人事劳资主管 （二）岗位职责 1、熟悉国家有关劳动工资和统计、劳动保护、员工福利政策及本单位劳资制度，劳资的管理工作。 2、负责酒店人员每月工资发放的计算工作和离店员工的工资结算，并做好各种社会保险交纳和扣除工作。 3、负责办理酒店员工正式聘用后的工资兑现工作，按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。 4、根据酒店按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。
12、 5、负责酒店员工养老保险、医疗保险、失业保险、等各项保险的建立、填写和管理、转移工作。 6、负责核对酒店对员工的考核情况 7、负责酒店员工各项福利费用的造册发放工作。 8、负责工资、奖金及各项福利费用的月报、季报、年报的制作上报工作。 9、按时参加年度工资联审，并根据酒店定岗编制和到位情况、进行人力资源成本的年度预算拟订工作，为酒店经营核算提供准确的数字统计依据。 10、完成上级领导交办的其它工作。 五、培训质检主管 （一）、层级关系 直接上级：人事行政总监 直接下级：督导员 （二）岗位职责 1、制订并完善酒店内训与外训管理制度，明确内训与外训管理程序。 2、贯彻执行集团各类培训工作的方针、
13、政策与决定，并予以落实。 3、根据酒店年度目标，收集各部门的培训需求，制订酒店年度培训计划。 4、组织并实施酒店具体培训工作并对培训效果进行相应评估。 5、组织并实施各类外训工作。 6、根据员工的培训效果提出相应的人事建议。 7、对各类培训资料进行归档工作。 8、完成领导交给的其它工作。 六、督导员 （一）、层级关系 直接上级：培训质检主管 （二）岗位职责 1、制订并完善酒店内训与外训管理制度，明确内训与外训管理程序。 2、贯彻执行各类培训工作的方针、政策与决定，并予以落实。 3、根据酒店年度目标，收集各部门的培训需求，制订酒店年度培训计划。 4、组织并实施酒店具体培训工作并对培训效果进行相应评估。 5、组织并实施各类外训工作。 6、根据员工的培训效果提出相应的人事建议。 7、对各类培训资料进行归档工作。 8、完成领导交给的其它工作。 七、后勤管理员 （一）、层级关系 1、直接上级：人事行政总监 2、直接下级：厨师、厨工、更衣室管理员 （二）岗位职责 1、认真执行酒店各项规章制度，制订本部门各项管理制度，报总经理审批后，组织贯彻执行。 2、主持本部门会议，及时传达上级指示，听取下级工作汇报，及时掌握并解决 存在问题，定期向上级领导请示汇报工作。 3、全面负责部门内部工作，积极沟通协调好部门内部及相关部门之间的关系，充分发挥团队的积极性，创造良好的工作环境，
