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1、机密XXXXXX科技定岗定编报告xxxx管理咨询公司二OXX年十二月ZL-203质量管理岗2建立质量体系，组织编制各种质量管理文件； 编制产品标准；质量数据与分析；客户服 务；负责环保事宜ZL-204工序检验岗9根据质量标准对所负责的工作范围进行各种质 量检查；对所负责的质量数据进行记录、分析 和反应。ZL-205复卷质检岗6复卷工序质检ZL-206质量化验岗4质量化验工作合计623分析:（1）质量管理岗北京、保定各设1人。（2）质量检验人员分析：北京：由于北京目前没有成形的检验方法，建议北京对每道工序进行为期1 个月质量检验测试，制作一部9道工序（包括原材料），建议测试期期为3个月。这样，质
2、量检验岗人员为：9/3=3人（正常上班时间）保定：6人，其中，化工原材料、制墨、印刷、宽切5人，完成1人。（3）复卷质检岗6人，根据3台复卷机2班计算。全检，每幅抽取1轴 质检；每人每天能检测5-6轴，每天平均检测30卷。分切4台设备，平均1天 分切24幅。（4）质量化验岗4人，根据目前的工作量估算。（5）复卷质检岗根据分切班产可以确定，其他岗位因为工艺流程、抽检 比例、检验方法不定，其他的岗位人员没有方法确定，只能根据目前的工作实际 进行估算。2. 2. 8设备工程一部设备工程一部现有岗位4个，人数7人。其中，主任1人、副主任1人、设备维修岗4人、备件管理岗1人。 设备工程一部定岗定编建议：
3、编号岗位名称编制主要职责GC1-001设备工程一部 主任1全面负责设备工程一部的各项工作分析:GC1-202设备技术岗1负责维修管理、技术培训、新设备开发、外协 加工、备件采购等工作GC1-203设备维修岗4负责设备维修保养工作GC1-205综合事务岗1负责计量器具、能源、特种设备、备件及库房 管理等综合性工作GC1-204基建事务岗兼职协助部门主任完成基建管理工作合计57(1)设备管理除了日常的维护及突发性故障维修，也需要对设备配套设施不 完善的地方及需增加的功能进行二次开发。因此，需要增设设备技术岗，建议编 制1人。(2)备件管理岗位工作量不饱和，建议增加特种设备及计量器具、建立设备 台账
4、等综合性管理工作，改名称为综合管理岗。(3)基建管理岗由设备技术岗兼任。2. 2. 9设备工程二部设备工程二部现有岗位7个，人数23人。没有主任，副主任2人、电气技 术员2人、计量能源及特种设备管理员1人、钳工5人、电工4人、冷冻工兼空 调工9人(班长1人、其他8人)。设备工程二部定岗定编建议:编号岗位名称编制主要职责GC2-001设备工程二部 主任1全面负责设备工程二部的各项工作GC2-202设备技术岗1负责维修管理、技术培训、新设备开发、外协 加工、备件采购等工作GC2-203设备维修岗5负责设备维修保养工作GC2-204综合事务岗1负责计量器具、能源、特种设备、备件及库房 管理等综合性工
5、作GC2-206冷冻空调班长LJLJ 冈1负责冷冻、空调系统的操作运行及班组内部管理GC2-207冷冻空调岗8负责冷冻、空调系统的操作运行GC2-208基建事务岗兼职协助部门主任完成基建管理工作分析:合计817(1)计量能源及特种设备管理员工作量不饱和，建议增加备品备件等管理 工作，改名称为综合管理岗。(2)设备工程二部设备维修人员比设备工程一部多1人，原因有三：第一, 设备工程二部设备比设备工程一部陈旧，设备维修任务比拟重；第二，设备工程 二部需要承当物业管理工作，比方空调维修工作；第三，设备工程二部现有钳工 5人，电工4人，钳工和电工工作不能兼做，但如果能引进机电一体化或者通过 内部培训使
6、电工也会做钳工工作，设备维修人员5人可满足维修任务。因此，建 议设备维修岗编制5人，比设备工程一部多1人。(3)基建管理岗由设备技术岗兼任。(4)以上的设置是按照设备工程一部的人员素质进行的设置。但是设备工程 二部目前与设备工程一部存在人员素质上的差异，如钳工只能维修机械设备，电 工只能维修电气设备，而设备工程一部维修人员既可以维修机械设备，也可以维 修电气设备。公司目前的设备多为机电一体化设备，建议设备工程二部引进或培 养机电一体化维修人员，以上的编制才能实现。但如果短期内机电一体化维修人 员不能到位，建议现有岗位、编制保持不变，并逐步引进机电一体化维修人员， 等机电维修人员到位后，再进行公
7、司内部岗位调整(钳工、电工的调整)。2. 2. 10物资部物资部现有11人。其中，北京现有岗位3个，人数4人；没有主任，副主 任1人、业务员1人、库管员2人。保定现有岗位5个，人数7人；没有主任， 副主任1人、计划员1人、统计员1人、业务员1人、库管员3人。物资部定岗定编建议:编号岗位名称编制主要职责WZ-001物资部主任1全面负责物资部的各项工作WZ-102物资部副主任1协助部门主任完成工作WZ-203计划统计岗2编制物资采购计划、资金需求计划；物资采购 合同及票据的规范审核；物资信息统计、物资 调拨等工作WZ-204采购业务岗2供应商选择与管理、物资采购、入库等工作WZ-205库房管理岗5
8、出/入库，物资盘点、库房管理、废品处理等工分析：作WZ-206库工岗(4)协助库房管理人员完成物资码放、搬运、仓库 清理等工作（不计入编制）合计611（1）将计划员和统计员合并成计划统计岗，能有效减少内部信息衰减；从其 他成熟企业的物资供应部门岗位设置来看，设置计划统计岗更能有效执行物资 采购供应职能。目前北京方面的计划员、统计员由业务员兼职担任，建议独立 出来形成计划统计岗，编制1人；保定计划员、统计员各有1人，建议两个岗 位合并，形成计划统计岗，建议编制1人。（2）库工岗为不占编制，保定3人，北京1人。3. 2. 11营销部营销部现有岗位1个，人数2人。没有主任，仅有营销岗2人，其中有1
9、人在综合部兼职。营销部定岗定编建议：编号岗位名称编制主要职责YX-201营销岗1负责拟定销售计划、市场分析、市场筹划、销 售管理等工作合计11分析：公司目前生产方向主要集中在主业产品，社会产品任务较少，真正面向市场 的营销工作不多。营销岗编制定为1人即可.。4. 1. 12研究开发中心编号岗位名称编制主要职责YF-001研究开发中心 主任兼职全面负责公司的科研管理工作YF-202科技管理岗1负责公司各个研究部室的科研成果、专利的 申报、管理以及知识产权保护等工作合计21(1) 开发中心下设光学防伪技术研究室，粘结胶技术研究室及印刷、磁 码防伪技术研究室，目前没有主任及行政事务人员。(2) 对三
10、个研究室科研工作的归口管理，建议增设研究开发中心主任及 科技管理岗，研究开发中心主任可由总经理或副总经理兼任，科技管理岗编制1 人，随工作量的增加再增设人员。光学防伪技术研究室光学防伪技术研究室现有岗位10个，人数4人。主任1人，实验室技术性 工艺操作和质量控制、设备和系统的维护与调校及技术方案和参数的制定、特种 全息图的制作、高平安产品的综合防伪设计与制版、技术革新及工艺和方法的创 新设计与试验、原材料的出入库管理及报表的汇总工作由1人负责，实验室辅助 操作、暗室一般操作、点阵OVD图形和动态效果的设计工作由2人负责。光学防伪技术研究室定岗定编建议:编号岗位名称编制主要职责YF1-001光学
11、防伪技术 研究室主任1全面负责光学防伪技术研究室的科研管理工作YF1-202科技研发岗1科研课题研究工作YF1-203科研辅助岗2实验室辅助工作及日常维护，科研资料收集、 存档等工作合计34分析：(3) 岗位设置的原那么：基本上参考目前的设置。(4) 实验室技术性工艺操作和质量控制、设备和系统的维护与调校及技 术方案和参数的制定、特种全息图的制作、高平安产品的综合防伪设计与制版、 技术革新及工艺和方法的创新设计与试验、原材料的出入库管理及报表的汇总职 能合并成科技研发岗，编制1人。(3)实验室辅助操作、暗室一般操作、点阵0VD图形和动态效果的设计 职能合并成科研辅助岗，编制2人。粘结胶技术研究
12、室粘结胶技术研究室现有岗位3个，人数3人。主任1人、副主任岗1人、研发员1人。粘结胶技术研究室定岗定编建议:编号岗位名称编制主要职责YF2-001粘结胶技术研 究室主任1全面负责粘结胶技术研究室科研管理工作YF2-202科技研发岗3负责粘接胶技术的研究及设计工作YF2-203应用技术岗1负责为制作部门提供技术支持与服务YF2-204科研辅助岗兼职负责研发辅助以及实验室管理工作合计45分析：(1)粘结胶技术研究室每年开两个课题比拟适宜，按一个课题配2人计算， 另考虑到主任岗和应用技术岗也可参与研发工作，因此，建议科技研发岗编制 为3人。(2)粘结胶技术研究室与制作部门联系密切，经常需要提供技术支
13、持服务工 作，建议增设应用技术岗，编制1人。(3)增设科研辅助岗，建议由应用技术岗兼任。印刷、磁码防伪技术研究室印刷、磁码防伪技术研究室现有岗位3个，人数6人。没有主任，副主任1人、科技研发岗1人、应用技术岗4人。印刷、磁码防伪技术研究室定岗定编建议:编号岗位名称编制主要职责YF3-001印刷、磁码防 伪技术研究室 主任1全面负责印刷、磁码防伪技术研究室科研管理 工作YF3-202科技研发岗1负责印刷、磁码防伪技术的研究及设计工作YF3-203应用技术岗3负责为制作部门提供技术支持与服务YF3-204科研辅助岗兼职负责研发辅助以及实验室管理工作合计45分析：(1)考虑到主任岗和应用技术岗也可参
14、与研发工作，因此，科技研发岗编制 1人。(2)增设科研辅助岗，建议由应用技术岗兼职3. XXXXXX制作部门定岗定编方案3.1 原那么3.1.1 机器设备带动性（机器设备正常运转必不可少）；3. 1.2岗位之间的不可替代性（时间同步或技术不可替代）；5. 1.3岗位之间的可交换性（时间的交错的可能性和技术的可替代性）；6. 1.4两台或多台设备同时运行时，还需考虑相同岗位间协作的可能性;1.5岗位定员标准随着员工熟练程度、员工学习曲线的提高而降低； m=f（x）, x员工熟练程度。3.2方案3. 2.1制作一部管理岗位定岗定编分析涂布工段定岗定编分析编号岗位名称编制主要职责主任1负责全面工作副主任1负责计划、调度，处理生产中出现的问题工段长5负责本工段的各项生产任务组织、人员安排 （宽幅涂布、模压（镀铝）、电铸、窄幅、复卷（脱铝）计划统计岗1负责编写月度生产作业计划和辅助生产作业 计划，根据实际生产情况及时对计划进行调
