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1、工程项目提成方案随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作,将项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工 的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下项目奖励 方案。一 目的:为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性, 激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订 本提成方案。二 范围:本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三 提成方案:项目总提成 M=项目合同实际金
2、额N*提成比例2%详细分配如下表:序号提成人员提成分配=W考核内容二S1项目总负责人W=M*50%考核系数S=W*50%A:成本控制系数20%预算结余:1.3满足预算:1超出预算:0.8B:工程质量系数20%抽检合格:1抽检不合格:0C:工期控制系数20%提前完成:1.3按时完成:1超期完成:0.5(每超三天系数递减0.1)D:客户沟通系数20% (由本项目销售提供)非常满意:1.2满意:1 (不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉(如:偷换设备、恶劣言语等)一般:0.9不满意:0.8E:验收回款系数20%顺利验收:1返工自查:0.8验收未过:02项目施工人员W=M*40%A:成本控制系
3、数30%预算结余:1.3结余百分比满足预算:1超出预算:0.8B:工程质量系数40%抽检合格:1抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2 :C:工期控制系数30%提前完成:1.3按时完成:1超期完成:0.9(每超三天系数递减0.1)注:由甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W=M*10%由该项目经理负责考核,如项目实施过程中未出现支持人员则该W由4考核系数超出M系数的由公司补齐四 发放时间:工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算,项目负责人填写项目奖励申报表,核算相关参与人员奖金金 额后,执行当月随工资发放。五项目奖励报告表:项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容, 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用, 现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:项目名称: 日期: 年 月 日一、本次回款金额:序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表:项目实施应发奖金总金额:元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人:总经理: