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1、职工的入职、辞职、荣膺职流程一、招聘原则招聘流程1、招聘原则适合的才是最好的。招聘中我们将本着公然、公正、先内后外的原则，依照您的工作态度、工作经历、以及个人发展潜能等方面择精选择，做到才适其位，位合其才。2、招聘流程人力编制需求招聘会介绍及自荐内聘外招公司内部协调人力资源部领表（领表时应带齐：身份证、学历证、资格证原件及复印件，一寸免冠照两张。）仔细阅读职工入职见告书自己用正楷字填写入职申请表媒体公布网络信息不合格裁减招聘专员初试用人部门经理人力资源部复试不合格裁减合格者由人力资源部通知到岗时间，并办理有关入职手续，发放物件领用单凭物件领用单内行政部报到并领物正式进入试工阶段（试工期3天）二
2、、招聘制度及劳动合同1、报到接到书面或电话录取通知后，在指定日期到公司人事部报到，如因故不可以如期前去，应与人事部获得联系，另行确立报到日期。2、试工期/试用期全部新聘职工，需经过3天的试工期（试工期为公司和应聘者的双向选择期，试工期不合格两方排除试工，试工者无薪资）。试工期满两方赞同转入试用期。新聘职工推行试用期制度，原则上试用期为期1个月，若表现不好，则延伸试用期或予以排除劳动关系，全勤与正式职工同样待遇。试用期满，您能够依照公司有关流程提出申请并填写【职工转正查核表】自我评估部分以后，您所属部门上司会对您的工作表现进行评估和查核，合格后，您将会被正式聘任。试用时期，两方均有权停止合同，但
3、须提早通知对方。3、劳动合同（ 1）依据中华人民共和国劳动法的有关规定，为保障劳资两方的合法权益，同时也为了能更好的协调解成立快乐的劳资关系，公司与职工签署劳动合同。（ 2）合同的持续公司在职工劳动合同满前一个月，征采自己建议能否续签劳动合同，再由直属经理、人力资源部对职工进行评估，最后由总经理赞同后，再次屡行合同。三、职工试用期办理流程职工3天试工期满，自己提出正式入职申请，并填写职工表现评估表部门经理对3天试工期的表现作出评估，并对其的去留给出相应的建议。不一样意留用者，为其办理辞职手续赞同留用，将职工表现评估表及批复意见报人力资源部，为其办理正式入职手续职工有关资料一定备齐，人力资源部审
4、查通事后，为其成立职工个人档案，发下班牌及考勤卡。（正式入职的职工准备资料：身份证、学历证复印件；两张一寸免冠照；其余职称资料）2、职工转正流程：需转正职工每个月日前向部门提交转正申请，部门上报次月转正人员名单并领取职工转正查核表每个月日人力资源部对转正职工进行考试每个月日人力资源部上报转正职工名单及结果，试题30%、职工转正查核表30%、总经理建议40%查核未经过，延伸试用期或辞职每个月日前，人力资源部依据部门经理及公司领导建议，给被查核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通知。每个月日人力资源部张贴查核结果，并通知职工自己四、调职与荣膺1、调职与荣膺的原则公司特别关注职工的职
5、业发展愿景并依据工作需要为大家供给新的发展时机（人力资源部会不按期的公布公司内部招聘信息），若您对公司某个空缺职位有兴趣，工作满半年时间均可向直属上司提出申请。公司将依据岗位职责需求及您的工作能力、态度和表现等进行有关评估及测试，上报总经理赞同后方可实行。别的，公司也会依据公司发展需要调整职工的岗位，职工应踊跃配归并听从调换，若有异议可先履行，后上报。凡属同级调换，一般不再设定试用期，荣膺的新岗位则需要1个月的查核期。2、荣膺在充分考虑公司经营需求、职工个人发展的基础上，公司有权对职工的工作部门、职务和薪资级别进行调整。职工也可在工作满半年后，向部门经理提出荣膺申请（有空缺职位的状况下），荣膺人员一定经过部门赞同及部门介绍书，由人力资源部进行查核及面谈，最后上报总经理，获得批准后方可奏效。2、内部调职的流程职工或用人部门向人力资源部提出职位（岗位）调整申请，填写人事改动表原部门经理赞同原部门经理依据工作评估表对其进行评估人力资源部供给过去绩效查核结果（档案中）用人部门对其进行面试面试经过，用人部门在人事异动表上署名人力资源部审查署名、总经理署名人力资源部发给该职工内部调整通知原部门经理不赞同用人部门、人力资源及职工自己共同磋商仍不一样意，取消申请或其余面试未经过，由人资部协调该职工的工作该职工办理工作移交锋续，人力资源部作公司内调换通知
