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1、目 录概 述5第一篇 管理制度标准化总 则81.安全质量制度91.1安全质量责任制度91.2安全教育培训制度101.3安全质量检查制度101.4安全生产资金保障制度111.5安全质量事故报告处理制度111.6质量信息管理制度112.人员、材料和设备管理制度122.1人员资格审查122.2材料、设备、构配件进场审查133.技术管理制度153.1施工测量复核153.2施工图核对153.3施工技术交底163.4开工报告申请163.5施工组织设计编制、审批163.6重大危险源识别和评价173.7重大危险源应急预案173.8施工专项方案审查183.9施工工艺流程设计、试验183.10检验批、分项、分部、
2、单位工程质量检查、申报和签认193.11隐蔽工程及关键部位验收193.12成品保护203.13基础技术资料管理213.14施工日志填写213.15工地试验室管理制度213.16工程科技创新223.17工程项目施工管理终极责任223.18基础技术资料管理制度224.文明施工制度23第二篇 人员配备标准化总 则281管理部门设置及职责291.1工程技术部291.2安全质量环保部301.3计划财务部311.4物资设备部311.5试验室322主要人员职责332.1项目经理（工地负责人）332.2项目副经理342.3技术负责人343部门负责人职责353.1工程技术部部长353.2安全质量环保部部长363
3、.3计划财务部部长363.4物资设备部部长373.5试验室主任384专业管理人员职责384.1专业工程师/技术员384.2安全工程师/安全员404.3成本预算（经济）工程师414.4会计师424.5试验工程师425作业队人员设置、要求及职责445.1作业队机构445.1455.2作业队有关要求455.3作业队人员有关要求456测量队526.1工作内容526.2测量队长职责526.3测量工职责52第三篇 现场管理标准化1生活设施561.1设置原则561.2功能化分561.3宣传工作581.4保健急救591.5文明风貌592施工生产60通用部分602.1施工便道（桥）602.2现场标牌612.3管
4、线敷设642.4材料存放662.5安全设施692.6施工机械702.7既有线施工要求92专项施工部分952.8搅拌站（预制场）952.9试验室962.10制梁场1062.11路基工程1102.12桥涵工程1112.13隧道工程1122.14轨道工程1162.15房建工程1172.16通信信号工程1212.17电力电气化工程1223环境保护1273.1标准要求1273.2施工单位主要职责1273.3施工现场环境1283.4环境因素调查与评价1293.5环境管理1353.6施工现场环境监视和测量控制1363.7环境保护控制措施1374内业资料1424.1总体要求1424.2质保资料与施工现场同步1
5、42第四篇 过程控制标准化1.基本要求1462.过程控制流程图1473.组织管挥部及职责1483.1.组织管挥部1483.2.职责1484.创建规划1504.1.编制1504.2.初审1504.3.复审1515.基本配置1525.1.施工人员1525.2.机械、检验检测设备1535.3.原材料1545.4.工地试验室1555.5.搅拌站（预制场）1565.6.制梁场1565.7.场容场貌1626.专业施工过程1656.1.钢筋工程1656.2.混凝土工程1676.3.桥涵工程1716.4.隧道工程1796.5.路基工程1866.6.轨道工程1926.7.房建工程1956.8.通信信号工程205
6、6.9.电力电气化工程2106.10.内业资料2187.检查评分2197.1.内容2197.2.标准219概述创建标准化工地对保证安全、提高质量、培养高素质队伍，又好又快推进大规模铁路建设具有十分重要的作用。施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容的具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场规范化、布局科学化、培训经常化、生活秩序化。标准化工地建设方针：以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产。标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清
7、晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全工程指理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，
8、奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。第一篇 管理制度标准化总 则标准化工地建设，以安全和质量为前提，从安全管理和质量控制标准化入手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发员工劳动积极性、主动性和创造性，体现以人为本。以创造良好场容场貌和提高队伍综合素质为基本要素，树立
9、企业良好形象，展现企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，健全标准化工地管理制度，狠抓落实，为标准化工地创建提供保障。本篇从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现标准化工地建设的目的。1. 安全质量制度1.1 安全质量责任制度1.1.1 施工单位要建立覆盖各层的安全质量保证体系，安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。施工单位现场应设置安全生产管挥部，负责本工地的安全生产管理工作，并设专职安全员。安全质量管
10、理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，形成文件组织实施，确保每个职工切实履行好各自岗位上的安全责任。安全质量责任制度要覆盖工程指理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。1.1.2 安全质量管理目标必须量化，应包括：安全质量事故控制目标，安全质量标准化管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标，安全质量创优目标。安全质量目标要求根据职责分工，对应各自岗位，做出界定，有文字说明。1.1.3 各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。1.1.4 安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚
11、规定具体内容量化。1.2 安全教育培训制度1.2.1 安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。1.2.2 安全教育培训的内容应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。1.3 安全质量检查制度1.3.1 安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求
12、、职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定，形成文件并组织实施。1.3.2 安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。1.3.3 对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。对安全质量问题进行登记，对纠正和整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后销记，做好记录。1.4 安全生产资金保障制度施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工程程序要作出规定，形成文件，建立台帐。1.5 安全质量事故报告处理制度1.
13、5.1 生产安全事故报告处理制度应对意外伤害保险的办理，生产安全事故的报告、应急救援和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定，形成文件并组织实施。1.5.2 安全质量事故应按四不放过的原则，对事故进行调查和处置。1.5.3 应建立安全质量事故档案，按时如实填报职工伤亡事故月报表，保存事故调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。1.5.4 安全事故应急预案。应根据工地特点，对可能发生的生产安全事故编制应急救援预案，应确定应急救援的组织和人员安排，应急救援器材与设备的配置、事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。1.6 质量信息管理制度为建立项目部之间，项
14、目部与建设、设计、监理单位之间适当的质量信息交流、沟通、协商和接受、处理，特制定本制度。首先，项目部建立适当的质量信息建立和沟通机制，确保质量信息建立和沟通工作的有效性。安全质量部负责质量信息交流、沟通、协商和接受、处理等管理工作。质量信息的内容应包括：建设、设计、咨询单位提供的施工图纸、文件等工程资料，建设、咨询单位和上级监督部门对工程质量的期望、意见、抱怨和投诉。质量信息的渠道主要有：电话、电传、电子邮件、信函等；各种会议，如工地月度会议、监理周会等；各种报表，如计划报表、调度报表等；口头传达、汇报、协商等。质量信息的实施：A施工阶段，项目部负责与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，随时掌握顾客要求或期望的变化动向，积极协调配合，确保工程质量顾客满意。B在监理例会，项目部汇报本周工程质量控制情况；在月度工地会议上，项目部向建设、设计单位汇报月度质量控制情况。C在日常施工中，对监理现场核查问题，项目
