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1、导读 ：本文项目工作交流心得和体会 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。项目工作交流心得和体会项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从 这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争 取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工 作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变 到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有 一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一 个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不 足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促 进项
2、目前进的同时，提高自己。针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其 中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几 点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。提高前瞻计划性古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分 析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划 的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的如果对您有帮助！感谢评论与分享 分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到 一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进
3、而促使我们 采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于 计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在 PMP 的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图， 而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执 行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的 程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不 会走错路。加强有效沟通沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来 越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在 不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法 告诉给对
4、方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实 施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通 不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的 信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通， 才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强 的地方。保证执行力Action Speaks Louder than Words. 项目目标的实现需要高 效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来如果对您有帮助！感谢评论与分享 提高项目人员的执行力。项目人员大部分都受过正规的高等教，虽然 有些年轻员工工作经验有限，但他们的潜
5、能却是无限的。因此对人的 激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行 力提升的基石。在激励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好 的工作习惯。根据个人的差异来安排擅长的工作，并且明确每项任务 的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保 证整个项目的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力。增强管理意识通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局 限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析 和解决问题。在片面的追求 Safety First, Quality Best, Progress Most的过程中，忽视了很多潜在的风险
6、，没有仔细的去识别和评估 所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足。以 后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目的整体利益为出发 点来思考问题。时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当 中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联 的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考 虑到项目整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，项目做得更加 长远。另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念， 下定决心要成为什么样的人，或者要做成什么样的事，必须有一种顽 强的意志，来鞭策我们，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方如果对您有帮助
7、！感谢评论与分享 能如愿以偿实现目标。关注细节管理细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细 节的重要性。老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于 易,也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但管理能力就 是处理细节的能力是一条永恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴，作 为管理者，我们切记不能忽视细节。关注细节不一定是自己去做细节， 但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处 着手等，都是细节能力的体现。如果只是忙于无数小事，管理无序， 觉得自己无比辛苦，但却没有成就，最后还用没有功劳，也有苦劳 来安慰自己，就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去
8、做，抓住最主要的矛盾去解决。注重团队Many hands makelight work. 当我们在一起进行工作时，就 组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心 协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。 会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须 集思广益，遇到问题时可以头脑风暴一下，相信团队的力量，方能集 大成，干大事，成大器。作为管理者，应该时刻牢记为团队打造一个 和谐融洽的工作环境，重视以人为本,将员工的个人需求和企业发展 相结合，让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则，团 队的习惯、作风、工作方向都与领导者密切相关。人在做，天在看；如果对您有帮助！感谢评论与分享 领导在做事，员工在学习,管理干部时刻以身作则，只有这样，员工 才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。俗话说，学而不思则罔，思而不学则殆。我们只有不断的充实自 己，反省自己，才能一步步的提升自己。项目的收尾阶段，也正是提 炼lessons learned的阶段，我们必须重视此次交流会中大家所表现 出来的亮点，深入的去学习，去思考，对于出现过的问题，去反思， 去总结。去糟粕，取精华，开辟新思路，改进原有处理问题时的方法 和措施，才能在未来的项目管理中达到标准化，规范化和常态化。（冯 存栋）感谢阅读，希望能帮助您！
