2021年1月自考设计管理

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1、2021年1月江苏省高等教育自学考试设计管理（课程代码29530）.第一部分选择题一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分，共20分。在每小题列出的备选 项中只有一是最符合题目要求的，请将其选出。1. 就设计的本质而言，设计的一切都是为A. “ 物”B. “ 人”C. “设计者”D. “环境”2. 管理发生的根源是A. 为了改善环境，提高人民大众的设计审美B. 为了改善设计管理，提高设计质量C. 为了制作一件工具，事先对造型进行计划和组织D. 为了完成一件事,对其过程进行的计划和控制3. 要善于利用专利资源进行设计创新，体现了A. 设计管理是对设计战略和策略的管理B.设计管理是对设计目标的

2、管理C.设计管理是对设计知识产权的管理D.设计管理是对设计知识的管理4. 不属于CI系统基本构成的是A. 理念识别B. 行为识别C. 视觉识别D. 活动识别5. 企业设计开发产品时应考虑企业品牌概念和形象，产品的外观应注重与企业原 产品设计延续，保留或延续其原产品外观的某些设计元素。这种构建方法称为A. 产品形象差异性的构建B. 产品形象一致性的构建C. 产晶形象系列化的构建D. 产品形象标准化的构建6. 要发挥工业设计的作用，关键在于要掌握工.业设计之魂，“工业设计之魂”是 指A. 集成技术创新B. 使用功能创新C. 造型审美创新D. 广告宣传创新7. 文件整理属于项目生命周期的A. 规划阶

3、段B. 计划阶段c.实施阶段D. 完成阶段8. 设计项目成功的保证是科学严谨的流程和A. 双方沟通B. 市场调研C. 质量控制D. 结构可行性研究.9. 设计项目的不同阶段有不同的侧重点，儒贤根据不同阶段的特点制定各阶段考 评的内容，其指的是工业设计项目绩效号评中的A. 分层考评B. 分阶段考评C. 综合考评D. 分组考评10. 在知识架构中知识分为两个层次:外显性知识和A. 专业性知识B. 隐藏性知识C. 综合性知识D. 内显性知识11. 一般企业组织主要的功能领城通常包括:设计、研发、销售、制造、财务和A. 市场B. 团队C. 管理层D. 人力资源.12. 在设计评估的执行步骤中，评估项目

4、的确定.确定评估的范围、评估前资料的收集、拟定评估工作计划、分配评估工作等工作属于A. 评估前进行的相关准备工作B. 评估小组对公司相关业务进行的初步调查工作C. 评估小组给出评估报告建议的工作D. 受评估单位的追踪与矫正工作13. 设计评估步骤中，调阅相关文件属于A. 规划阶段B. 起始阶段C. 查核阶段D. 完成阶段14. 委外设计项目的评估可以经由3个要点来评估，包括评估的日的、评估的对象和A. 评估的内涵B. 评估的人员C. 评估的方法D. 评估的流程15. 项月经理将全部工作时间的75% -90%用于冬项目计划B. 项目沟通项目评估。.项目审核16. 设计沟通的4和沟通渠道中，适合于

5、不同层次设计师之间沟通或客户信息的反馈过程的是A. 轮式沟通B. 链式沟通C. 全方位沟通D. 圆式沟通17. 关于著作权，以下说法错误的是A. 著作权不包括口头形式的作品B. 法律保护时间是著作者终身及死后50年c.著作权是知识产权的一种D.著作权的客体必须具有独创性18. 既是现代企业最宝贵的资产，又是现代企业存在和发展的基础的是A. 创新思维B. 管理能力.C. 知识产权D. 优秀人才19. 对于外观设计，以下说法中正确的是A. 单纯的图案不能申请外观专利B. 外观设计专利的保护不包括三维空间的设计c.用放大镜能看到的美感也受外观专利的保护D.申请外观专利的申请人不需要提交专利请求书20

6、. 从本单位的发展出发，运用专利这一武器，在技术竞争 和市场竞争中谋求最佳经济效益并保持自己技术优势的谋略称为A. 竞争谋略B. 专利战略C. 技术谋略D. 市场战略第二部分非选择题二、填空题:本大题共10空，每空1分，共10分。21. 管理具有普遍性、科学性和艺术性、创新性、动态性、人本性六个特 征。22. 设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的.23. 设计创新包括模仿创新、改进型创新、换代产品的设计创新、全新产品的设 计创新和设计创新五种类型。24. 产品战略是从的角度出发宏观把握新产品的开发，而设计战路是从设计的 角度来进行具体的产品开发。25. 狭义的产品形象主要指产品本身所呈现的

7、外观形象,分为产品形态、产品_ 和产品品质。26. 台湾地区邓成连教授将设计管理分为高层设计管理、中层设计管理、和设 计价值型管理。27. 在设计项目评估阶段，重点进行两方面的评估工作:和设计项目管理评估.28. 设计评估人力需求区分为评估技术需求、人格特质需求和需求三个方面。29. 现代设计沟通媒介包括口头沟通方式、文字沟通方式和沟通方式。30. 发明专利的期限为二十年，实用新型和外观设计专利权的期限为年，均自 申请日起计算。三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分，共15分。31. 管理32. 设计策略.33. 品牌视觉识别34. 项目沟通计划35. 实用新型四、简答题:本大题共5小题,

8、每小题5分，共25分。企业创新包括哪些途径？37. 影响设计战略的企业内部因素有哪些？38. 品牌形象的作用主要体现在哪些方面？39. 设计项目的管理具有哪些特点？40. 常见的合同形式有哪几种类型？玉、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。4.试分析具有自主品牌的制造企业应该如何创建并保持自身统-而鲜明的设计 形象。12.试分析产品形象、品牌形象和企业形象三者之间的关系。六、案例分析题:本题10分。43.案例：自1984年至1991年，海尔在实施名牌战略过程中坚持技术进步,通过狠 抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。1992年起海尔先后兼并18个企业，并投资兴 建海尔园，开始二次创业，

9、现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、 计算机、手机等领域，形成了 46个系列,8600多个品种规格的多元化产品群。1998 年以来，海尔集团全面实施国际化战略，开创国际化的海尔。在国内生产国内销售、 因内生产圆外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出 了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技 术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月，海尔在美国南卡 罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的设计、生产、销 售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。问题:结合海尔的发展历程，分析海尔实施了哪几种设计

10、战略，并做详细闸述。设计管理试题答案及评分参考一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分，共20分。1.12.1）3.C 4.D）5.116.A7.1） B.C9.B 10.D11.0） 12.A 13.A 11.A 15.13 16.117.A 18.C 19.A 20.B二、填空题:本大题共10空，旬空1分，共10分。21. I的性22.效术23.未来型24.经济管理25.色彩.26.低层设计管理27.产品评估28.设计知识29.视觉30.十三、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分，共15分。31.所谓管理优是6:特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织， 领导和控制，（2分

11、）以便实现既定的组织日标的过程。（1分）2.设计策略足指企业按照自已的宗冒，信念和经营方法而制定的适合本企业的设 计方向、目标及有关设i计的特定形象的方针政策。（3分）33.品牌视觉识别是指品牌名称和1.000）等能让消费者直观认识的符号和图画。 （3分）31.项目沟通计划是对于项日全过程的沟通工作.（1分）包括对于沟通方法.沟通 渠道等各个方面的计划与安排。（2分）35.实用新明是指对产品的形状、构造成书其结合所提出的适于实用的新的技术 方案。（3分）四、简答题:本大题共5小题,每小题5分，共25分。36. (1)思维创新。(2) 产品(服务)创新.(3) 技术创新。组织j制度创新。(5)

12、管理创新。(6) 营销创新。(7) 文化创新。37.1)企业管理层对改计的认识。(2分)(2企业品牌战略。(1分)(3) 企业经营战略。(1分).4)企业产品战略。(1分)38. (1)提升市场竞争力。(2分)(2) 增强文化内聚力。(2分)(3) 使公众对产品产生偏好。(1分)39. (1)设计项目管理的对象是设计项日。(1分)(2) 设计项目管理的全过程始终贯穿着系统工程的思想。(1分)(3) 设计项目管理的组织具有特殊性。(1分)(4) 设计项目的管理职能主要是由设计项目经理执行的。(1分)(5) 设计项目管理的方式是目标管理，并且设计管理是一种多层次的目标管理。(1 分)40. (1)

13、口头形式。(2) 书面形式。(3) 公证形式。(4) 鉴证形式。(5) 批准形式。(6) 登记形式。五、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。41. (1)自身整体要素统-,产品外在的形象是其内在的理念或精神的反映.代表了 企业的品牌形象。(2分)(2) 产晶形象“家族”特征的构建，(2分)通过有效的设计管理.整合产品的概念、 形态.细节、大小等要素，形成“产品家族。(2分)(3) 构建系列产品形象的统-和延续性，(2分)其-可以通过产品功能及技术的延 续实现，其二可以通过系列产品中主要特征元素的不断重复延续。(2分)42. (1)品牌形象是塑造企业形象的关键点，是塑造、提高企业形象

14、的主要因素。(2) 产品形象是品牌形象的基础。(2分)(3) 产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向技术能力和管理水平。企业 的产品形象就是企业形象。(2分)(4) 产品形象品牌形象和企业形象唇齿相依互相促进。(2分)(5) 企业应该正确处理三者的关系，让三者之间形成良性互动.生产为消费者信任 和喜爱的产品，加深顾客对品牌形象的印象，提高顾客对企业的认同。(2分)六、案例分析题:本题10分。43. (1)多样化战略：(2分)产品的多样化和差异化是经济全球化竞争加刷的产物。 是企业经1.的必然趋势。多样化战略也会增加设计工作量.增加生产系统调整的 费用.使产品成增加。（1分）海尔从原来的电冰箱行业发腿到冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算 机、手机等众多领域，就是海尔实施多样化战略的表现。（2分）（2）全球化战略：（2分）全球化设计战略是指产品针对全球消费者进行统-设计、 进行标准化大量生产.并冠以同一品牌在全球行销。（1分）游尔由国内生产国内 销售至国内生产国外销售迈向如今的国外设计生产销售.进军国际市场.实现全 球竞争。（2分）