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1、(word完整版)履约品质检查BIM技术应用检查表BIM技术应用点范围及应用标准表应用阶段序号应用点内容级别评价标准必选项实际应用项说明投标报价阶段1BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，技术标排名前三.2投标演示制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3投标报价策划与建议根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段4BIM实施策划编制BIM实施方案,有明确的组织机构与团队成员.*5BIM实施标准制定BIM实施流程与标准，统一标准和要求。*6BIM培训对实施团队进行培训，各专
2、业人员能够准确建立专业模型。*7编制材料计划利用BIM模型提取材料用量,制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。8施工进度策划提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度,检验进度计划合理性。*9施工场地布置按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理,检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。10成本策划提供施工图预算进行目标成本控制,为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持.施工阶段11碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等。*12施工工艺/工序模拟配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。13可视化技术交底利用BIM技
3、术进行三项以上三维可视化技术交底.*14施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。*15深化设计利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。*16利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*17利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*18利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。19利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*20利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*21二次结构、砌体施工协助完成二次结构、砌体的优化组合方案，计算砌体实际用量.22质量、安全管理采集现场数据,建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录.23通过模型辅助管理人员进行现
4、场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。24能够动态识别现场危险源并及时做出警示.25施工方案对比分析进行三项以上基于BIM技术关键技术施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。26钢筋施工指导进行钢筋量统计、施工放样等精细化管理.27施工图管理利用BIM模型进行深化设计，配合出节点施工图等。28钢结构采购、加工及安装提出钢结构构件采购计划,对构件进行物流跟踪,进行钢结构安装、进度等管理。29材料管理按节点要求编制材料计划，材料精细化管理.30垂直运输管理大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。*31分包管理分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。32工程资料管理采集现
5、场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等。33移动终端利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等.34物联网跟踪技术进行钢结构、混凝土及人员的管理。353D扫描、测量将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析。36工程结算提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。竣工交付阶段37BIM模型维护整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。38辅助竣工验收制作现场竣工图，配合竣工验收。运维阶段39BIM模型管理形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。40运维信息管理能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时
6、间等信息进行管理。说明：1。级应用点18个，级应用点14个，级应用点8个,标注为“*的应用点是优先选择的应用点。2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评.3. 施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个级应用点个数。4。 施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个点个数,以此类推。2项目BIM技术研究与应用情况检查表工程名称公司名称项目经理手机BIM经理手机检查时间工程概况工程BIM技术人员及设备配置情况项目BIM技术应用情况应用点级别应用数量请提供勾选了项目应用的应用点的BIM技术应用评价标准表!取得成果简介:成果证明资料目录：相应的证明资料可以提供扫描件或照片，文件命名原则为：项目名称-成果名称公司名称成果统计1专利2工法3论文4标准5示范工程6获奖情况存在问题和建议:项目经理(签字）： 公司BIM主管领导（签字):日期： 日期:5
